基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的探討

臺(tái)圓馨 丁靜 張瑜

摘 要：2019年財(cái)政部頒布和實(shí)施了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，順應(yīng)了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，為促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，給我國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為。在企業(yè)管理的具體操作實(shí)踐中，一些企業(yè)在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，存在著問(wèn)題和不足，這影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等工作質(zhì)效。本文結(jié)合自身工作實(shí)際，深入分析和研究了在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題和不足，并提出具體的對(duì)策建議，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理;新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;主要問(wèn)題;發(fā)展建議

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和管理中應(yīng)遵循的要求和標(biāo)準(zhǔn)。以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，提升公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理不容忽視的重要部分，會(huì)計(jì)工作的地位和作用不言而喻。有效的會(huì)計(jì)管理不僅可以大大降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)資金配置，提高財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常和特殊業(yè)務(wù)的監(jiān)管，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理重視不夠、認(rèn)識(shí)不高。一些企業(yè)受規(guī)模限制，多采用線性管理結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力集中于控制整個(gè)部門(mén)或企業(yè)。但最大的缺點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)者很容易獨(dú)斷專(zhuān)權(quán)。管理者對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)參與企業(yè)決策一般抱著淡化漠視甚至是可有可無(wú)的態(tài)度，沒(méi)有會(huì)計(jì)部門(mén)融入企業(yè)決策，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)只是簡(jiǎn)單記賬，不參與企業(yè)的決策，或者要求財(cái)務(wù)人員不僅管理賬戶，還要管理行政事務(wù)，大大降低了會(huì)計(jì)部門(mén)的功能和效用，因此很難尋求新的會(huì)計(jì)管理的變化。

（二）決策不夠科學(xué)合理，資金風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)的決策集中在極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者手中，決策者的個(gè)人能力水平在很大程度上決定了中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)甚至成敗。與此同時(shí)，倉(cāng)促?zèng)Q策導(dǎo)致的資金鏈斷裂也是中小企業(yè)面臨的問(wèn)題。一般而言，由于中小企業(yè)自身規(guī)模和實(shí)力不夠，大多數(shù)銀行對(duì)對(duì)他們貸款條件設(shè)置較為苛刻，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的授信額度不高，融資渠道狹窄，缺乏資金和信貸支持。但是，一旦企業(yè)由于資金不足，資金鏈斷裂，將會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)違紀(jì)甚至破產(chǎn)，這也是決策倉(cāng)促的一個(gè)弊端。

（三）會(huì)計(jì)管理制度機(jī)制不完善。有些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度比較薄弱，一些會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度不夠健全和完善。因此，財(cái)務(wù)人員在工作中不可避免地會(huì)遇到流程上的漏洞，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)上的疏漏。企業(yè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)劃分不夠明確，缺乏明確的職權(quán)范圍，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，直接影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效果。這將降低工作效率，打擊員工的積極性，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備往往跟不上業(yè)務(wù)需求，這不利于財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，更不利于企業(yè)財(cái)務(wù)決策。當(dāng)前，我國(guó)的一些企業(yè)的財(cái)務(wù)不穩(wěn)定，人員流動(dòng)大，財(cái)務(wù)部門(mén)屬于企業(yè)管理的核心部門(mén)。財(cái)務(wù)人員進(jìn)出的頻率過(guò)高，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的丟失，不利于會(huì)計(jì)核算的正確和高效，還會(huì)影響企業(yè)的日常管理和經(jīng)營(yíng)。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的對(duì)策建議

（一）更新理念方式，提高會(huì)計(jì)管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理的重要性，接受并積極推動(dòng)會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，積極采納會(huì)計(jì)管理建議，加大投入力度，通過(guò)積極有效的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，關(guān)注員工思想變化，提高執(zhí)行力。在實(shí)際操作過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)更加新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新方法的更新學(xué)習(xí)，跟上市場(chǎng)的節(jié)奏和步伐，為企業(yè)決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。

（二）健全財(cái)務(wù)制度準(zhǔn)則，提升人員素質(zhì)。公司領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作，注重結(jié)合實(shí)際修訂完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范有序高效運(yùn)行。如通過(guò)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)預(yù)算決算的控制，減少企業(yè)支出，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升資金使用效率，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理，引進(jìn)和更新先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論，及時(shí)引進(jìn)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

（三）做好執(zhí)行監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理。建立健全的內(nèi)部控制制度是中小企業(yè)管理的重要途徑。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，不僅要從企業(yè)成立之初就建立規(guī)章制度，而且要在工作中完善制度建設(shè)，把經(jīng)常性問(wèn)題、不常發(fā)生的問(wèn)題規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部控制從無(wú)到有、從小到大的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，建立健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制的重要保證。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的有效途徑，可以有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還存在一些不容忽視的問(wèn)題，作為中小企業(yè)要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理擺在突出位置，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平再上新臺(tái)階，同時(shí)，注重提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范運(yùn)行助推企業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展

參考文獻(xiàn)

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