試論如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

摘要：建筑行業(yè)在我國的發(fā)展極其迅速，目前社會中建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，并且規(guī)模也越來越大，企業(yè)越多，競爭也就越大，企業(yè)為了具有更強(qiáng)的競爭力，開始創(chuàng)造更優(yōu)良的工藝，更現(xiàn)代化的技術(shù)，更具競爭力的市場使建筑的工藝在日益提升。而企業(yè)要提升自己的總體水平，就要注意自己的管理水平以及人員分配水平，優(yōu)化好施工管理。恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化措施，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)良好發(fā)展的條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

我國是特色社會主義國家，城市的現(xiàn)代化迅速發(fā)展，建筑施工的特色化也開始顯現(xiàn)，樣式以及種類不斷創(chuàng)新，由于不同的企業(yè)具有不同的管理模式以及不同的管理規(guī)格，所以引發(fā)的建筑成果質(zhì)量也明顯不同。保證施工具有高質(zhì)量，已成為建筑行業(yè)要注重和改善的重要內(nèi)容。把建筑過程中出現(xiàn)的問題分析清楚，分析討論后得出良好的優(yōu)化措施，才能保證有更好的施工質(zhì)量。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）管理體系落后，管理模式老套

目前，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)依然采用巡回監(jiān)督管理的質(zhì)量監(jiān)管方法。這種監(jiān)管方式無法讓監(jiān)管部門的優(yōu)勢發(fā)揮出來?？傮w而言，許多建筑工程企業(yè)偏向于管理體系落后、管理模式老套的管理方法。如果還是按照這種管理制度進(jìn)行下去，若是在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況很難做到及時(shí)處理，也很難提高工人施工的效率。與此同時(shí)，在以往的管理體系下，施工人員的流動性是很散亂無章的，這樣非常容易引起工地人員分工不明確的現(xiàn)象，也大大影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度與建造效果，管理人員也無法對流散的施工人員進(jìn)行合理的任務(wù)分配。在此種體系下進(jìn)行工程操作，也非常容易引起事故的發(fā)生。

（二）施工材料沒有明確的管理方法

建筑材料是建筑業(yè)的靈魂，它在企業(yè)里已是極為重要的組成部分，在管理中如果施工材料出現(xiàn)了差錯(cuò)，施工的進(jìn)行速度和進(jìn)行條件會受到很大影響，建筑材料在工地現(xiàn)場出現(xiàn)的主要問題，一方面就是隨意擺放，另一方面就是廢棄的材料沒有專人專門回收，擺放任意會導(dǎo)致施工效率大大降低，而沒人回收則會造成大量資源與經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，甚至環(huán)境污染，并且在大多數(shù)的施工過程中，很多人盲目按思維施工，不按照圖紙操作，這也使施工效率有所降低，施工進(jìn)度減緩。

（三）技術(shù)相關(guān)人員沒有良好的專業(yè)素質(zhì)

隨著建筑業(yè)市場的興起，技術(shù)人員的來源是很廣泛的，但在專業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)存在著不少問題，企業(yè)的施工單位招聘相關(guān)人員時(shí)，只重視了其表面工作水平而未重視其自身專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)只注意了人員的數(shù)量卻沒有注重人員的質(zhì)量，從而招到的一些工作人員并沒有較好的專業(yè)技術(shù)。這時(shí)施工單位就得從人員基本專業(yè)素質(zhì)做起，給予學(xué)習(xí)的機(jī)會，去幫助工作人員獲得更好的能力，現(xiàn)在的施工作業(yè)注重高效高質(zhì)，對工作人員的技術(shù)能力與專業(yè)素質(zhì)要求很高，但不同地區(qū)有不同管理方式，這種差異導(dǎo)致不同地方的工作人員具有的工作能力不同。

二、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的措施

（一）結(jié)合實(shí)際情況改善管理方式

當(dāng)今時(shí)代，唯有創(chuàng)新才能取得進(jìn)步。在建筑工程管理中，建筑施工企業(yè)要重視對施工人員的管理。首先，分配專門的監(jiān)管質(zhì)量負(fù)責(zé)人，根據(jù)現(xiàn)場具體情況做出合理的管理方案。與此同時(shí)，也要密切關(guān)注工程當(dāng)前進(jìn)度，若是與計(jì)劃不符時(shí)，要及時(shí)查明問題為何出現(xiàn)，并根據(jù)現(xiàn)況做出相應(yīng)更改。在整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場的施工環(huán)境是具有多變性的，管理方式要做好隨之改變的準(zhǔn)備。

（二）完善施工材料管理體系

施工現(xiàn)場對材料的管理一定要做到安全有序。從材料進(jìn)入工地的那一刻起，就要做到嚴(yán)格把關(guān)，使用材料的質(zhì)量問題也是至關(guān)重要的。除此之外，要對建筑材料進(jìn)行分類管理與存放，對每一次的使用都進(jìn)行登記發(fā)放，對廢棄材料做好回收管理。經(jīng)過污染和廢棄的施工材料如果被隨意丟棄，不僅會對環(huán)境造成污染，也會對附近居民帶來影響。工地的一大特點(diǎn)就是曝光性強(qiáng)，因此，做好施工材料的防雨、防火的保護(hù)措施也是不可或缺的。

（三）提高相關(guān)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)

施工材料的不正確安放與使用會造成大量的浪費(fèi)，面對此種情況，考慮根源，大部分的施工人員對材料的正確使用意識不夠。因此，擁有大量的能夠掌握專業(yè)技能的施工人員是必不可少的，建筑工程企業(yè)可以對招募來的施工人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)往往能夠提高施工效率，建筑工程企業(yè)要更多的為施工人員提供專業(yè)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的機(jī)會。在對技術(shù)人員進(jìn)行招聘時(shí)，也要更多的重視應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)。

三、結(jié)語：

綜上所述，建筑施工市場競爭是很激烈的，施工企業(yè)若想要在市場中占據(jù)一席之位，就要做出相應(yīng)的改變。施工企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力固然很重要，但是也要注重提高施工團(tuán)隊(duì)的工作效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各建筑工程企業(yè)也意識到了改善管理系統(tǒng)的重要性。各企業(yè)仍要不斷改進(jìn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，才能使自身的管理水平大大提高，而整個(gè)過程不是一蹴而就的，需要長期努力和實(shí)踐，才能不斷提高建筑的質(zhì)量。

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作者簡介：宋金澤（1991年10月），男，山東省臨沂市人，漢族，現(xiàn)任山東省臨沂海博置業(yè)有限公司招采部經(jīng)理。助理工程師，專科。研究方向：輕質(zhì)高強(qiáng)建筑材料研究及應(yīng)用、建筑和自然景觀的和諧共存