有效激勵在企業(yè)人力資源管理中的機制研究

黃永涵

【摘 ?要】發(fā)展企業(yè)就要發(fā)掘人才，俗話說：人才是企業(yè)的推動者，想要發(fā)展企業(yè)管理就要將人力資源管理作為重點工作進行審核。我國屬于經(jīng)濟大國，相對而言國有企業(yè)在近些年的發(fā)展相對滯后，從各個方面找到原因最主要的就是人力資源管理中的激勵機制問題，該問題是傳統(tǒng)管理帶來的弊端，沒有為企業(yè)帶來社會價值，沒有完全發(fā)揮員工潛力，多方面分析最終使得人力資源管理的激勵機制對國有企業(yè)發(fā)展的重要性，對此，本人根據(jù)激勵對企業(yè)的作用展開分析，為以后發(fā)展企業(yè)管理帶來幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;激勵機制

引言

企業(yè)人才資源管理在企業(yè)管理中占有重要地位，而人才作為核心競爭力，在保證企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營生存方面發(fā)揮著重要保證作用?；诖?，企業(yè)日常管理中應(yīng)做好人力資源管理，以確保員工責(zé)任意識的提升及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。關(guān)于人力資源管理模塊中，績效激勵對保證員工責(zé)任感及工作積極性具有重要作用。因此，如何做好績效激勵應(yīng)作為企業(yè)人力資源管理的核心進行重視，以保證人力資源管理工作開展及為企業(yè)儲備更有價值人才，促使企業(yè)長久發(fā)展。

1激勵對企業(yè)的作用

1.1激勵是提高國有企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵

在國有企業(yè)發(fā)展的今天來看，傳統(tǒng)企業(yè)管理的方式已經(jīng)更新?lián)Q代，無法滿足當(dāng)前社會的需求，人才的應(yīng)用和管理主導(dǎo)權(quán)在于自己，有效的激勵制度可以彌補企業(yè)滯后的關(guān)鍵，每個企業(yè)的人力資源管理部門都應(yīng)該時時刻刻了解工作人員的思想變動，對企業(yè)有貢獻的人要按照勞動規(guī)定多勞多得進行分配，不管在物質(zhì)上和精神上都要給予最豐厚的回報，這樣才可以實現(xiàn)激勵機制的真正意義，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量。

1.2激勵是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的動力

我國屬于經(jīng)濟大國，從各個發(fā)展的趨勢來看，企業(yè)競爭是發(fā)展社會的方向，歸根到底，企業(yè)競爭最終都是人才競爭，人才是當(dāng)前企業(yè)最為緊缺的，特別是有創(chuàng)新意志有能力的員工，正是因為如此很多企業(yè)開始采取激勵機制，這樣不僅可以促使工作人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和創(chuàng)新意識，同時還培養(yǎng)了一批努力研究和創(chuàng)新的實干型人才，使得每個企業(yè)之間存在著競爭和學(xué)習(xí)，對企業(yè)的發(fā)展帶來了不可想象的進行，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新研發(fā)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新型動力。

1.3推動生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行減少成本

人力資源管理可以直接推動生產(chǎn)經(jīng)營順利的進行。企業(yè)中的每位員工都需要完成好相應(yīng)的工作，所以合理選擇優(yōu)秀的人才以及合理的分配人力資源是非常重要的，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定人力資源規(guī)劃，保證企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。進行合理的人力資源管理，不僅能夠減少人工成本，而且也能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以要提升企業(yè)核心競爭力就必須進行成本控制，他不僅影響到員工的工作效率還制約著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為優(yōu)化人力資源不僅提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，也減少了成本，所以人力資源的合理進行對企業(yè)的長久發(fā)展具有重大的意義。

2企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的問題

2.1視激勵對象的需求

在企業(yè)的人力資源管理過程中，要識別員工的需求，才能夠設(shè)計出科學(xué)的激勵方案。一些企業(yè)在激勵機制的誤區(qū)中，重點是出現(xiàn)了一些忽略了激勵對象的實際需求，而只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的好惡設(shè)計了相關(guān)的激勵方案。激勵方案的出發(fā)點應(yīng)該是激發(fā)出人們未滿足的需求，這一點和美國心理學(xué)家馬斯洛所提出的需求層次理論是有著密切的聯(lián)系。在馬斯洛的理論中，可以看出人的需求，實際上是隨著社會的發(fā)展和個人的生活條件等各方面的發(fā)展而不斷發(fā)展。很多企業(yè)在實施激勵機制的過程中，往往是沒有考慮員工的實際需求，沒有分析員工的動機，僅僅是考慮企業(yè)的狀況，而采取“一刀切”的方式進行激勵，這對所有的員工實際上是采取了大同小異的激勵模式。這樣的一種激勵模式，實際上是讓激勵失去了應(yīng)有的作用。人力資源管理中的激勵機制設(shè)計，應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的績效目標(biāo)和激勵對象的需求，只有從這兩個方面出發(fā)，平衡二者之間的關(guān)系才能夠設(shè)計出科學(xué)的激勵方案。

2.2激勵機制不公平現(xiàn)象

一些企業(yè)在實施激勵機制的過程中，也存在不公平的現(xiàn)象。雖然當(dāng)前很多中國的企業(yè)采取的管理模式是參照歐美等不同國家地區(qū)的企業(yè)管理模式，特別是在強化企業(yè)內(nèi)部公平上，許多企業(yè)已經(jīng)做出了很多努力。不過在實際的工作過程中，一些企業(yè)在選拔與任用員工的過程中，并沒有嚴格的按照既定的晉升步驟和方式，往往是采取論資排輩等方式，這樣讓很多新進入企業(yè)的員工在企業(yè)的激勵機制面前，實際上是遭遇了不公平，可能會影響到很多年輕員工的工作積極性，他們的工作沒有得到認可和重視，就可能會影響到組織的長遠發(fā)展。

3優(yōu)化企業(yè)激勵機制的策略

3.1合理設(shè)定績效激勵方式，提高員工的認可度

對于員工需求，主要分為五種，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。在績效激勵設(shè)定過程中，激勵戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，合理設(shè)定員工激勵方式，實現(xiàn)多樣化及具體化，從而使在實現(xiàn)企業(yè)共同遠景的目標(biāo)中，員工實現(xiàn)自我需求的欲望，不僅使企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)濟利益得以提高，同時也提高了員工的參與感和榮譽感。通常來講，在以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)上加以精神激勵，如榮譽獎勵、外委培訓(xùn)、職位晉升及悠閑度假等，可對激勵機制的運行起到積極保證作用，也可使傳統(tǒng)物質(zhì)激勵得以進一步升華。

3.2建立健全制度，營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)只有構(gòu)建一套完善可行的人力資源管理制度，才能保證員工行為的合理化、科學(xué)化，才能培養(yǎng)員工正確的價值觀及工作行為，才能促進員工自身目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致發(fā)展。實際中，建立健全涉及晉升制度、績效管理制度等各規(guī)定在內(nèi)的人力資源管理制度，能夠大大降低個人偏見現(xiàn)象，實現(xiàn)公平合理的管理活動及評價結(jié)果，全面落實員工的內(nèi)心需求;同時，一套內(nèi)容詳細、程序科學(xué)以及完善高效的人力資源管理制度能夠規(guī)范管理過程中的處置行為并清晰具體的目標(biāo)，進而積極引導(dǎo)員工樹立真實可靠的預(yù)期，幫助員工準(zhǔn)確預(yù)測自身哪些行為結(jié)果會引起不利影響，還幫助員工預(yù)先知道自己的工作行為和自己的薪資報酬間處于何種關(guān)系，從而保證員工的工作行為滿足企業(yè)目標(biāo)要求。

3.3注重情感激勵

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予員工應(yīng)有的尊重，主動和員工建立良好的情感關(guān)系，比如當(dāng)員工生日時，領(lǐng)導(dǎo)送上自己的祝福;企業(yè)管理者親自迎接員工上下班。同時，企業(yè)還應(yīng)鼓勵管理層深入到員工群體中，與員工打成一片?；蛘咧鲃訁⑴c員工組織的生日派對。只有給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，才能留住人才吸引人才，才能使員工專心致志為企業(yè)服務(wù)，有效降低跳槽率。此外，相互之間的關(guān)懷，能夠使員工在繁重的工作強度下及時得到溫暖，進而緩解一定的工作壓力。

3.4營造人力資源激勵與約束的良好環(huán)境

第一，企業(yè)需要科學(xué)、清晰、明確的文化導(dǎo)向，企業(yè)文化能與企業(yè)的業(yè)績考核導(dǎo)向相融合，領(lǐng)導(dǎo)者要明確員工與企業(yè)之間的價值，從而達到“只要方向一致，我們總會走到一起”的企業(yè)與員工雙贏的激勵約束效果;第二，企業(yè)管理層要以身作則，認認真真的營造好企業(yè)的文化氣氛，在業(yè)績考核中也要嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)來進行，不受人為干預(yù)的影響，堅持人人平等、公開透明的理念，盡可能的減少對人力資源開發(fā)與管理權(quán)威的削弱。

結(jié)束語

人力資源管理工作是企業(yè)管理的核心，做好人力資源管理對保證企業(yè)核心戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要價值。激勵管理機制的落實對調(diào)動員工工作積極性及提高員工責(zé)任意識具有積極作用，有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)及推動創(chuàng)新。

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（作者單位：中國能源建設(shè)集團廣東電力工程局有限公司）