基于動態(tài)競爭戰(zhàn)略下的全面預算管理探討

梁晨成

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟一體化的加劇，企業(yè)管理面臨著諸多的不確定因素，作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，傳統(tǒng)的預算管理已不能適應現(xiàn)代化市場發(fā)展的需要，在此背景下，企業(yè)的管理要隨之改變，改變傳統(tǒng)的預算模式，不斷地根據(jù)市場競爭的趨勢走向，做一個全面的預算管理。本文在動態(tài)競爭戰(zhàn)略的環(huán)境中，從動態(tài)競爭戰(zhàn)略基本內(nèi)涵、企業(yè)全面預算管理的重要性、全面預算管理的要點、特征和作用等幾個方面，深入地對全面預算管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：動態(tài)競爭戰(zhàn)略：預算管理：特點

全面預算管理從企業(yè)問最開始的一種標準化體系，逐步發(fā)展成為一種綜合的全面管理方法，已經(jīng)歷了近百年的發(fā)展歷程，不僅在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，還為眾多的企業(yè)在動態(tài)競爭的復雜環(huán)境中指明了發(fā)展的方向。因此，在市場的影響下，與時俱進的實現(xiàn)動態(tài)競爭，對實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理具有重要作用。

一、動態(tài)競爭戰(zhàn)略基本內(nèi)涵

自20世紀末期以來，在全球經(jīng)濟日漸明顯的超強競爭中，靜態(tài)的較穩(wěn)定的市場經(jīng)濟日漸衰退，而科學技術(shù)的發(fā)展，義加快了企業(yè)問創(chuàng)新的步伐，使得相對穩(wěn)定的靜態(tài)競爭模式，越來越難滿足日益多變且復雜無常的動態(tài)環(huán)境，在此基礎上，企業(yè)問的竟爭也隨之而發(fā)生了變化。在動態(tài)競爭的影響下，市場和行業(yè)的競爭形式和結(jié)構(gòu)迅速加快，為適應動態(tài)環(huán)境中的競爭，動態(tài)競爭戰(zhàn)略便應運而生。動態(tài)競爭是在各種錯誤的基礎上的提煉與總結(jié)，是靜態(tài)競爭戰(zhàn)略上的一個重大發(fā)展與躍變的過程，各企業(yè)問在市場環(huán)境的大背景下，對企業(yè)原來的規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略向日益變化，不斷推陳出新的動態(tài)轉(zhuǎn)變，它是由同行業(yè)或各行業(yè)，對市場經(jīng)濟的占比額之問的競爭而產(chǎn)生的一系列多變的互動分析，主要適用于多個企業(yè)問所發(fā)生的競爭。

二、企業(yè)全面預算管理的重要性

（一）為企業(yè)提供科學的決策依據(jù)

企業(yè)的全面預算管理是通過科學的預測，展開的預算評估編制：在執(zhí)行階段，將執(zhí)行的相關(guān)工作進行嚴格監(jiān)控，對所得結(jié)果進行一個科學的考評，并進一步實施驗證，使得企業(yè)形成一個科學預算管理系統(tǒng)，為其以后的發(fā)展戰(zhàn)略的提出和具體實施，建立科學的保障制度。

（二）有助于提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理

全面的預算能有效地通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將動態(tài)競爭環(huán)境中的不確定因素、機遇和挑戰(zhàn)，及時地進行預測評估，并根據(jù)得到的信息，及時地反饋到企業(yè)的決策層，幫助其調(diào)整戰(zhàn)略，能有效地使企業(yè)防御風險，提升其戰(zhàn)略發(fā)展的應變能力。

（三）有效的預測企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的管理

全面的預算管理能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的經(jīng)營狀態(tài)，具體分析出影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主要因素，并找JH具體原因，根據(jù)此原因及時地采取相關(guān)措施，改變企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)能有效地將經(jīng)營成本控制在預算范圍之內(nèi)，確保其在發(fā)展的主干線上持續(xù)發(fā)展。

三、動態(tài)競爭戰(zhàn)略下全面預算管理的要點

（一）預算目標要追求相對優(yōu)勢

所謂優(yōu)勢，便是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)，并形成自身發(fā)展特色的要素，在企業(yè)確定預算目標的時候，企業(yè)要先做好自身的優(yōu)勢定位，將自身的特色與競爭對手的特點進行對比分析，將企業(yè)自身的優(yōu)勢融合在動態(tài)競爭戰(zhàn)略之中，尋求發(fā)展的絕對優(yōu)勢。

（二）根據(jù)環(huán)境定位

在不同的環(huán)境背景下，企業(yè)要對自己進行不同的定位，當宏觀經(jīng)濟趨勢較好時，企業(yè)應根據(jù)市場運行下的各種發(fā)展要素，將預算的重點傾向市場占有率：在市場供求關(guān)系平衡的情況下，企業(yè)應著重體現(xiàn)自身的成本優(yōu)勢：在經(jīng)濟不景氣的情況下，企業(yè)主要側(cè)重自身的生存，只有在每個環(huán)境中都根據(jù)市場需求的變化，來將企業(yè)自身的優(yōu)勢進行定位，才能讓企業(yè)穩(wěn)占市場。

（三）具備長期驅(qū)動層面的指標

企業(yè)全面預算管理在動態(tài)競爭戰(zhàn)略的環(huán)境中，應具備長期驅(qū)動層面的收入、成本、風險調(diào)控、創(chuàng)新和緊急應變指標，將這些指標全面地進行管理，使其真實的反映企業(yè)在市場環(huán)境的大背景下，對動態(tài)競爭戰(zhàn)略和企業(yè)自身資源的配置調(diào)節(jié)能力。

四、符合市場發(fā)展并與動態(tài)競爭戰(zhàn)略相適應的全面預算管理特征

（一）預算管理周期變化不定

科學有效的全面預算，必須是通過對各種行業(yè)信息與資源的有效整合，來促使企業(yè)符合并適應市場的發(fā)展：在動態(tài)競爭戰(zhàn)略下，由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、體制環(huán)境等的快速變化，競爭對手在市場中的行為意圖難于預測和評估，使得動態(tài)競爭的戰(zhàn)略流轉(zhuǎn)循環(huán)的周期變化不定，各企業(yè)問只能憑借著自身的優(yōu)勢，一步一步探索發(fā)展，尋求利益的最大化，并充分利用優(yōu)勢制定靈活多樣的，在動態(tài)競爭戰(zhàn)略循環(huán)周期變化的情況下的短期發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）動態(tài)性強，且變化性大

動態(tài)競爭戰(zhàn)略屬于權(quán)變性的發(fā)展戰(zhàn)略，在動態(tài)環(huán)境的影響下，全面預算不僅動態(tài)性強，且變化性也較大，原因有二。首先，在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)問的動態(tài)競爭使得戰(zhàn)略變化頻繁，企業(yè)問的經(jīng)營和項目周期時間變得更短，戰(zhàn)略跟不上市場變化的速度：其次，不同的企業(yè)問采取的動態(tài)競爭戰(zhàn)略不同，而戰(zhàn)略的變化取決于競爭對手實施的先動戰(zhàn)略和市場大環(huán)境的變化，種種因素都使得企業(yè)問的動態(tài)戰(zhàn)略越來越靈活多變。企業(yè)戰(zhàn)略的變化性與靈活性，使得全面預算隨之不斷地調(diào)整變化，就是導致全面預算動態(tài)性的根本原因。

（三）全面預算管理的編制過程及方法具有靈活性

在變動性較大的動態(tài)競爭環(huán)境下，預算管理應充分體現(xiàn)其時效性，根據(jù)市場不斷發(fā)展變化的特點，制定行之有效的預算管理：預算編制的過程中，應充分發(fā)揮各企業(yè)預算單位的積極主動性和主觀能動性，及時地凋整細化，將競爭環(huán)境的變化實時的進行編制。

五、動態(tài)競爭戰(zhàn)略環(huán)境下，全面預算管理對企業(yè)的作用

（一）促使企業(yè)發(fā)展方向適應市場經(jīng)濟的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)運作的根本，只有在全面的預算管理的模式下，才能更好地支撐著企業(yè)的發(fā)展，隨著中國市場經(jīng)濟的的確立，我國各企業(yè)開始將目光投入市場，為更好地適應市場發(fā)展的需要，企業(yè)應制定實際切實的可行的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預算管理模式，將自身的戰(zhàn)略目標與市場緊密結(jié)合，遵循市場發(fā)展的規(guī)律，不斷調(diào)整修正企業(yè)的發(fā)展方向，促使企業(yè)全面預算管理的有效實現(xiàn)。

（二）增強了預算系統(tǒng)處理事務的能力，優(yōu)化資源配置

全面的預算管理中，最先強調(diào)的便是企業(yè)整體的發(fā)展業(yè)績，對每個部門的業(yè)務量和服務對象都需事先確定，不僅如此，在預算管理過程中，每個部門都需要充分的交流溝通，將部門之間的隔閡打破，以便全面的獲取每個部門的作業(yè)部署和安排，從而使得部門與資源之間能更好地協(xié)調(diào);除此之外，在考慮預算目標時，應將以前的作業(yè)安排做一個全面而具體的分析，找出聯(lián)系，并在以后的預算管理中，排除掉低效率的作業(yè)安排，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化其資源配置。

六、結(jié)語

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)的全面預算管理已是社會發(fā)展的趨勢所向，在此條件下，企業(yè)若想適應市場發(fā)展的需要，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和取得非凡成就，就要不斷地將現(xiàn)有資源進行充分利用，并不斷地開創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，建設一套高效的全面預算管理體系，滿足其未來發(fā)展的需要。在動態(tài)為復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要以一種動態(tài)和整合的發(fā)展目光，將動態(tài)競爭戰(zhàn)略與全面預算管理結(jié)合起來，緊跟時代發(fā)展的脈搏和行業(yè)發(fā)展的需要與趨勢，制定出適合企業(yè)自身的全面預算管理規(guī)劃?？偠灾谏鐣?jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境必將變得復雜化，企業(yè)若想獲取長期的可持續(xù)發(fā)展，就必須充分的滿足市場需求，在順應市場動態(tài)競爭戰(zhàn)略發(fā)展的前提下，對企業(yè)實行全面預算管理，通過不斷的調(diào)整完善企業(yè)在動態(tài)競爭的發(fā)展中的發(fā)展戰(zhàn)略，進而確保預算管理的時效性，為企業(yè)的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。

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