企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競爭力研究

鐘金鳳

摘 要：眾所周知，企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力水平。但是，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及企業(yè)的運(yùn)營情況為基本點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上才能夠做到最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及如何提高企業(yè)核心競爭力為話題深入探討研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及核心競爭力中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望本文能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)：管理目標(biāo)：核心競爭力：研究

眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)金融活動(dòng)將會(huì)直接對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況產(chǎn)生影響。對(duì)于近現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)來說，必須要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，形成一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理手段措施。毫無疑問，企業(yè)的競爭力與很多因素都直接相關(guān)，比如說企業(yè)的文化、制度、技術(shù)以及創(chuàng)新管理方案等等，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，必須要從以上幾個(gè)方面著手。企業(yè)的核心競爭力能夠給客戶帶來獨(dú)特的利益以及技能，不僅能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而且能夠滿足不同客戶的各種個(gè)性化要求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心競爭力中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不具有科學(xué)合理性

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠科學(xué)合理，從而為財(cái)務(wù)管理工作順利地開展提供基礎(chǔ)，因此我們必須保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的科學(xué)合理性，才能夠最大限度地提高企業(yè)的核心競爭力。我們必須要清楚的是在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中會(huì)受到各種因素的影響，如同家的經(jīng)濟(jì)政策以及國際的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。在當(dāng)前的時(shí)代背景條件下，企業(yè)所面臨的問題以及選擇都越來越多，因此需要依靠科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而給企業(yè)的安全發(fā)展提供有力的保障。

（二）沒有全面考慮企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

自我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。而且在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境背景條件下，我國企業(yè)的發(fā)展更加日益繁榮，成了國民經(jīng)濟(jì)中十分重要的部分。但我們必須要重視一個(gè)問題，就是隨著經(jīng)濟(jì)全球化席卷市場，競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著更多的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，這些運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來了一系列威脅。在當(dāng)前階段，我同部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)都沒有充分考慮到運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從而影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)合理設(shè)定，也不利于提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心競爭力缺乏針對(duì)性

每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營都有一定的重點(diǎn)，都要明確自己的優(yōu)劣勢，因此才能夠在最大限度上擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，從而確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及核心競爭力具有針對(duì)性。但不可否認(rèn)的是，我國的部分企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)缺乏針對(duì)性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于寬泛，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)空洞的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)營中無法把握重點(diǎn)，使得各個(gè)部門的工作難以樹立起一套工作標(biāo)準(zhǔn)。另外，由于企業(yè)缺乏對(duì)管理目標(biāo)的重視，也在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無法發(fā)揮其因其自身的作用，從而使得在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來阻礙。不僅如此，財(cái)務(wù)管理能力也能夠影響企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

（四）在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)缺乏比較性

我們必須明白，指定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是閉關(guān)鎖國，只考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，而沒有將企業(yè)置身于整個(gè)行業(yè)競爭之中，從而形成對(duì)比性，與其同行的其他企業(yè)形成對(duì)比，這樣才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是相符合的。但是我國的部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，過于依賴企業(yè)的傳統(tǒng)目標(biāo)，從而使得企業(yè)很難產(chǎn)生大的突破，無法判斷其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否科學(xué)合理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是為了能夠使最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定時(shí)，從如下幾個(gè)方面來考慮。一是企業(yè)做出最優(yōu)的決策是企業(yè)運(yùn)行中最重要的工作之一，企業(yè)的債券價(jià)值加上股權(quán)價(jià)值就等于企業(yè)的價(jià)值。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為了提高企業(yè)股東的利益，從而實(shí)現(xiàn)最大化。相對(duì)于最大的利潤來源，毫無疑問，這是一個(gè)更具有跨度性的進(jìn)步和發(fā)展，綜合考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)與收益，以及產(chǎn)出與收入之間的關(guān)系。在能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)之上，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，但是并沒有得到十分理想的結(jié)果，反而產(chǎn)生了一些缺陷。特別是在我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，使得經(jīng)濟(jì)利潤最大化，出現(xiàn)了一種十分混亂的場面。在宏觀角度來看，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)過渡時(shí)期，新舊體系都在不斷地發(fā)展過程中。而且由于市場經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)不夠完善，在這種大發(fā)展背景環(huán)境條件下，導(dǎo)致我國的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定時(shí)過多的借鑒西方，沒有從我同的現(xiàn)實(shí)國情以及政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境來考慮。目前學(xué)術(shù)界的主流觀點(diǎn)是反對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定是為了實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，而是要使得權(quán)益資本利潤率達(dá)到最大。主要原因有以下三點(diǎn)：一是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度下的各個(gè)企業(yè)多是為了企業(yè)經(jīng)理能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，這種無法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的執(zhí)行推動(dòng)力：二是現(xiàn)代的眾多企業(yè)具有雙重性，不僅是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而在發(fā)展過程中會(huì)因?yàn)槔麧櫡矫娈a(chǎn)生矛盾：三是具有不可操作性，由于利潤最大化的難實(shí)現(xiàn)程度較大，而且不僅不現(xiàn)實(shí)，還有能與道德法律標(biāo)準(zhǔn)相違背。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的策略

（一）重視企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的建設(shè)工作

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力作為整個(gè)企業(yè)的核心競爭力的重要部分之一，做好財(cái)務(wù)核心競爭，能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)營管理目標(biāo)，也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們要借助之前的基礎(chǔ)性工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)核心競爭力有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)，能夠優(yōu)化工作的綜合效率，提升企業(yè)綜合運(yùn)營在收益方面中所獲得的良好作用，從而在自身努力條件下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心競爭力的構(gòu)建。

（二）改良企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作制度

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)去其糟粕，取其精華，努力突破傳統(tǒng)的管理模式，積極構(gòu)建全新科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作制度，從而充分規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的股東、董事和監(jiān)事，保障企業(yè)各項(xiàng)日常管理工作能夠正常開展。

在做好企業(yè)內(nèi)部管理工作構(gòu)建基礎(chǔ)上時(shí)，需要在企業(yè)內(nèi)部合理設(shè)置員工崗位，切實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作做好工作劃分，從而合理安排工作人員的工作性質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)不同類型的財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，在工作中以及工作職責(zé)上面通過相互制約的關(guān)系，來助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競爭力的建設(shè)。

（三）制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，必須要結(jié)合以往的工作，其成功經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)特定的階段，能夠制定合理的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略方案，從而使得企業(yè)在現(xiàn)有的資源規(guī)模條件下能夠規(guī)劃出符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利有效地開展。

現(xiàn)在企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)時(shí)，必須應(yīng)當(dāng)要積極挖掘企業(yè)在生產(chǎn)過程中的多樣化要素，通過不斷優(yōu)化資源的配置來挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要突破點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升。

四、結(jié)語

作為現(xiàn)代化企業(yè)日常管理工作中的重要部分，科學(xué)合理設(shè)定財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)并采取相應(yīng)的措施來改善，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力，對(duì)于助力現(xiàn)代化企業(yè)的綜合能力提升具有十分重要的意義。本文圍繞著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定以及如何提高財(cái)務(wù)核心競爭力來簡要概述，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及基礎(chǔ)上，如何對(duì)財(cái)務(wù)核心競爭力提高提出了改良措施，希望能夠給大家提供參考價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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