薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用探析

于美霞 潘洪巖

摘要：企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制，其主要目的在于激勵(lì)員工，提高其工作積極性，這也就成為企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中的必要活動(dòng)。人力資源管理過程中薪酬激勵(lì)機(jī)制，作為企業(yè)管理和發(fā)展水平的重要參考指標(biāo)，薪酬激勵(lì)機(jī)制的制定與實(shí)施，對企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用不可小覷。本文主要分析了薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用策略。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì);企業(yè);人力資源管理;有效運(yùn)用

人力資源薪酬是評價(jià)企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的影響。企業(yè)的競爭實(shí)際上就是對人才的爭奪，在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，對于將企業(yè)綜合競爭力如何進(jìn)行提高，發(fā)揮企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵(lì)作用，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定等。筆者從人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的重要性分析入手，結(jié)合人力資源薪酬管理策略方面存在的問題，對薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用提出了幾點(diǎn)思考。

1人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的重要性

1.1實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏

薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是指通過適當(dāng)提高員工的薪酬，從而提高員工的積極性，激勵(lì)員工在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)更高的效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。這是個(gè)良性循環(huán)，員工為了薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，提高自身的工作效率，而員工工作效率的提高會(huì)直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而更加促進(jìn)薪酬的提高，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。

1.2充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性

在人力資源的管理過程中，薪酬激勵(lì)是最能調(diào)動(dòng)員工積極性的一項(xiàng)措施。員工大多對薪酬的需求高于現(xiàn)有工資，在實(shí)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制后，員工的主觀能動(dòng)性能夠得到充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)給予員工充分的發(fā)揮空間，提供給員工創(chuàng)造更大企業(yè)效益的可能。充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性是指通過薪酬激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工發(fā)掘自身潛能，從而實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。

1.3促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定

多勞多得是企業(yè)進(jìn)行管理較為公平的一種方式。薪酬激勵(lì)機(jī)制充分體現(xiàn)出這一點(diǎn)，保證了員工間惡性競爭，公平的評估每位員工的工作效益，通過對員工能力考查以及工作質(zhì)量進(jìn)行薪酬的制定，消除員工之間的矛盾，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。

2人力資源薪酬管理策略方面存在的問題

2.1缺乏有效的薪酬激勵(lì)體系

目前大多數(shù)的企業(yè)都有人力資源管理部門，但是缺乏具體有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，通常都是根據(jù)員工等級資歷來分配工資，沒有鼓勵(lì)員工積極工作，多勞多得。在這種落后的薪酬制度下，優(yōu)秀的人才很容易流失，員工缺乏工作熱情和工作積極性，嚴(yán)重影響了企業(yè)今后的發(fā)展。

2.2激勵(lì)方式單一

當(dāng)前我國企業(yè)制訂的薪酬激勵(lì)措施過于簡單，并且主要集中在物質(zhì)方面的激勵(lì)，忽略了精神上的激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)同等重要，兩者缺一不可，比如員工持股這一方法能夠有效地提高員工的工作積極性和責(zé)任感，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展提供了支撐，但目前大多是員工持股比例低甚至沒有持股，因此沒有調(diào)動(dòng)起他們的工作主動(dòng)性和積極性。

2.3缺少健全的績效考核制度

在市場環(huán)境中，企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)制度實(shí)施情況主要反映在企業(yè)的績效考核制度上。要想確實(shí)實(shí)施薪酬激勵(lì)措施，必須先要建立好健全的績效考核制度。由于缺少健全的績效考核制度，薪酬激勵(lì)措施會(huì)受到極大的限制，主要體現(xiàn)在績效考核制度不科學(xué)、績效考核內(nèi)容不合情理、相關(guān)的考核因素不全面等等，這些情況會(huì)大大降低員工的工作熱情和積極性，嚴(yán)重影響薪酬激勵(lì)策略的實(shí)施。

3人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化

3.1完善人力資源管理薪酬激勵(lì)制度

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要更好地發(fā)揮出人力資源薪酬管理的作用，在打造人力資源薪酬管理體系的過程中既需要對市場經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行全面的分析，又需要充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理薪酬激勵(lì)制度，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)高級管理人員在薪酬激勵(lì)規(guī)劃中的參與，發(fā)揮出企業(yè)發(fā)展主心骨的主人翁地位和作用，通過對企業(yè)各階層員工智慧和能力的凝聚完善企業(yè)薪酬激勵(lì)制度。

3.2制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制

企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的制定需要充分考慮市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的影響，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際創(chuàng)設(shè)科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際對薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使人力資源薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)能充分考慮各個(gè)部門、各個(gè)層面員工的發(fā)展需要，從而在最大限度上提升員工對企業(yè)發(fā)展的滿足感，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)自身的共同發(fā)展。在創(chuàng)建科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要制定相應(yīng)的考核制度，從員工工作績效、工作過程、工作任務(wù)等方面對員工進(jìn)行全面的考評。

3.3增加薪酬激勵(lì)資源，實(shí)現(xiàn)對員工的長效激勵(lì)

現(xiàn)階段很多企業(yè)采取的都是短期的薪酬激勵(lì)，無法充分激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，特別是無法增強(qiáng)企業(yè)高層管理人員對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。為了能進(jìn)一步發(fā)揮出薪酬激勵(lì)的效果，企業(yè)需要在原有薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)上增加更多的薪酬激勵(lì)資源，打造長效的薪酬激勵(lì)，具體表現(xiàn)在企業(yè)要將自身發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)員工，特別是企業(yè)高層管理人員利益有效結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展獲得效益的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)員工以及高層管理人員予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在企業(yè)高層管理人員離開企業(yè)的時(shí)候需要去除他的股票權(quán)，通過這種高離職成本的限定來減少企業(yè)員工的工作流動(dòng)。

3.4采取多元化的人力資源薪酬激勵(lì)方式

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使企業(yè)員工對企業(yè)的要求提高，員工希望企業(yè)給予的不僅僅是物質(zhì)層面的獎(jiǎng)勵(lì)，還有精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬激勵(lì)的時(shí)候要注重選擇正確的激勵(lì)方式，注重將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合，并結(jié)合企業(yè)員工發(fā)展實(shí)際情況制定適合的、有側(cè)重點(diǎn)的激勵(lì)體制，實(shí)行分層激勵(lì)。

3.5實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)的透明化和公開化

第一，企業(yè)需要對全體員工的薪酬激勵(lì)公開公示，體現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的公開化和透明化，提高企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的滿意度。第二，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際設(shè)定專門的部門和專業(yè)的人員，由這些人員在一定的組織下收集企業(yè)員工對企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的意見，并經(jīng)過協(xié)商回復(fù)員工對企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的意見，提升企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)的透明化和公開化。