基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析

摘要：現(xiàn)代社會，隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)也發(fā)展得越來越全面，越來越具體。而在現(xiàn)在社會之中很多的行業(yè)的發(fā)展都是離不開大數(shù)據(jù)的支持。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理之中的應(yīng)用，在很大的程度上提高了企業(yè)人力資源管理的效率以及質(zhì)量。本文將針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理之中存在的問題以及其的改革策略展開討論與研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源管理;變革與策略

一、引言

隨著時代的不斷發(fā)展，帶給了企業(yè)更多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)若是要在現(xiàn)代社會中保持著良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就需要企業(yè)把握歷史發(fā)展的潮流，緊跟時代的步伐對自身進行改革與創(chuàng)新。現(xiàn)代社會是一個信息化的社會，大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代社會發(fā)展中起著十分重要的作用。企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用更加的廣泛以及更加的熟練，才能夠在新時代緊跟時代發(fā)展速度進行自我的完善以及發(fā)展。

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要的作用，它可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在發(fā)展的過程之中變得更加的順利。而將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理之中，可以大幅度的提升企業(yè)人力資源的效率以及質(zhì)量，讓企業(yè)發(fā)展得更加平穩(wěn)。

二、大數(shù)據(jù)對于人力資源管理的影響

隨著時代的進步，企業(yè)在發(fā)展的過程之中，對于所需要的人才以及對人才的管理有著更高的要求。而原本的人力資源管理制度無法滿足于現(xiàn)代社會對于企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)要想更好地進行發(fā)展必須要與時代保持相對平穩(wěn)的發(fā)展速度，要將最新的科技，理念等等的事物應(yīng)用到企業(yè)的管理之中。大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的管理之中，就意味著要將企業(yè)變得更加的信息化，而人力資源管理人員則是依靠著這些信息對于人才以及企業(yè)進行分析。這在很大程度上對于企業(yè)人力資源管理有了更高的要求。信息化管理將在較大的程度上簡化數(shù)據(jù)的分析以及整理，有利于人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展進行更好的規(guī)劃。但是在現(xiàn)代社會之中，人們對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還沒有一個比較精確的流程或者技法，對于大數(shù)據(jù)的分析不夠準(zhǔn)確，對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力不夠強。給企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展造成了一定程度的麻煩。

三、大數(shù)據(jù)時代背景之下人力資源管理之中現(xiàn)存問題

（一）專業(yè)大數(shù)據(jù)人才缺口巨大

由于近些年計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，在其他的配套設(shè)施上發(fā)展有比較明顯的不足情況。所以現(xiàn)在企業(yè)所面臨的一個非常嚴(yán)重的問題，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的分析人才需求量很大，對于人才的素質(zhì)要求也比較高。但是，在企業(yè)、社會以及學(xué)校方面，對于大數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)力度十分低下，所培養(yǎng)出來的人才在技術(shù)能力上有著比較大的不足。

（二）企業(yè)對于大數(shù)據(jù)人才的重視程度不高

由于計算機技術(shù)在近些年才開始的飛速發(fā)展，整個社會還保持著相對于來說比較落后的管理方式。且對于社會而言，原本的管理制度應(yīng)用的時間是比較漫長的，所以對于企業(yè)而言，對企業(yè)的管理方式進行改革是一件是非常耗費時間、金錢以及精力的事情。企業(yè)對于企業(yè)的管理仍舊按照原本的方式進行管理，不愿意對原本的管理方式進行改革。也就導(dǎo)致企業(yè)對于大數(shù)據(jù)管理人才的重視程度十分缺失。

（三）大數(shù)據(jù)管理的體系不全面

對于現(xiàn)在的很多的企業(yè)而言已經(jīng)嘗試著使用大數(shù)據(jù)對企業(yè)進行管理，但是由于大數(shù)據(jù)在社會之中的應(yīng)用年限是短暫。所以對于利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)進行管理的方面沒有比較完整的大數(shù)據(jù)管理體系。造成大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理方面能夠發(fā)揮的用處是比較有限的，或者說大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理之上沒能充分發(fā)揮出它的作用。

（四）缺少培養(yǎng)人才培養(yǎng)渠道

在現(xiàn)在的大學(xué)教育，高職教育或者是說一些社會上的教育機構(gòu)之中，對于大數(shù)據(jù)分析的專業(yè)人才進行培養(yǎng)的課程是缺少的。而現(xiàn)在社會上所能夠見到的對于大數(shù)據(jù)進行分析的人員，大多數(shù)是與大數(shù)據(jù)分析相關(guān)專業(yè)所培養(yǎng)出來的。這些人才對于大數(shù)據(jù)的分析是有著一定的分析能力的，但是，對于企業(yè)大發(fā)展而言，這些人才還是難以滿足于企業(yè)的發(fā)展。社會之中缺少針對大數(shù)據(jù)分析而培養(yǎng)出來的人才。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的改革措施

（一）加強人力資源管理人員對于時代的認識

在利用大數(shù)據(jù)對人力資源管理進行改革之中最為重要的就是改變?nèi)肆Y源管理人員的理念。只有在改變了人力資源管理人員的理念之后，人力資源管理人員才能夠?qū)τ谛录夹g(shù)有更高的認識以及接受程度。在對企業(yè)的人力資源管理人員進行教育的時候，需要讓人力資源管理人員對于社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系有著更深切的認識，且在對他們進行教育的時候，需要對他們進行新科技，新技術(shù)，新型人才方面知識的普及。在安排人力資源管理人員對自己進行改革的過程之中，需要注意對企業(yè)改革進行一系列的獎勵制度。企業(yè)管理人員在進行大數(shù)據(jù)背景下有比較明顯的改革成果的時候，需要對工作人員進行獎勵。

（二）以現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)人力資源管理進行改革

在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過程之中他們所有的管理制度是已經(jīng)發(fā)展了許多年的管理制度，相對而言，管理制度是比較完善的。也是在企業(yè)管理之中起著比較重要的作用。所以在對企業(yè)的人力資源管理進行改革的時候，需要建立在原本的管理制度之上逐步的進行改革。第一，可以保證企業(yè)在人力資源管理進行改革的時候，企業(yè)的工作人員可以更加快速的對于改革內(nèi)容進行適應(yīng)。第二，可以保證企業(yè)在人力資源管理進行改革的時候，可以根據(jù)員工的接受程度，意見以及建議等方面實時的對改革內(nèi)容進行改進調(diào)整，減少由于過多問題擠壓而導(dǎo)致的麻煩。第三，可以幫助企業(yè)人力資源管理人員完善大數(shù)據(jù)的管理。由于大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理之中仍處于探索階段。緩慢地將改革加入企業(yè)人力資源管理之中，可以讓企業(yè)的人力資源管理人員有時間將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)管理之中制度的定制以及完善。

（三）校企合作，共同培養(yǎng)專業(yè)人才

現(xiàn)代社會中，由于計算機技術(shù)發(fā)展的速度比較快，大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度越來越快。社會沒有足夠的時間對大數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)方式進行探討。導(dǎo)致社會上缺少大量的可以對大數(shù)據(jù)進行分析的專業(yè)人才。學(xué)?？梢耘c企亞之間相互合作，共同進行針對大數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以找到與大數(shù)據(jù)分析關(guān)系比較緊密的專業(yè)進行合作，在與學(xué)校關(guān)于知識教授方面內(nèi)容進行討論之后，結(jié)合社會實際情況以及教學(xué)的實際情況，對于課程進行分析與定制，且可以將企業(yè)之中對于大數(shù)據(jù)分析上有一定成果的職員派遣到學(xué)校對學(xué)生進行教育，以及與老師進行案例及經(jīng)驗分享。從而保證所教授的關(guān)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用在人力資源管理之中的知識是符合于社會發(fā)展的。

（四）將計算機技術(shù)引入到人力資源管理之中

現(xiàn)代社會是一個計算機技術(shù)飛速發(fā)展的社會。計算機技術(shù)給人們的生活帶來了更多的便利。所以，在企業(yè)里，將最新的計算機技術(shù)以及設(shè)備應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理之中，可以在較大的程度上提高企業(yè)人力資源管理的效率以及質(zhì)量。隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，對于社會所起到的作用也會變得越來越重要，企業(yè)只有盡可能地與時代潮流保持一致，才能保證自己在發(fā)展過程中，不會落后于時代.或者能夠保證自己不會被時代所拋棄。

（五）建立網(wǎng)上人力資源管理平臺

對于現(xiàn)代社會而言，網(wǎng)上平臺是讓企業(yè)管理變得更加簡便的一個工具。而在網(wǎng)絡(luò)平臺之上建立人力資源管理平臺，則可以在較大的程度上保證企業(yè)人力資源管理的效率以及質(zhì)量。企業(yè)可以將自己對于人才的需求，對于人才的培養(yǎng)政策以及企業(yè)在對人才招聘的過程之中，對于人才檔案的管理與分析內(nèi)容保存在這個平臺。讓企業(yè)在發(fā)展過程之中，可以更加簡便的對于人才進行招聘、培養(yǎng)、保留，也能夠盡可能地挖掘到更適合于企業(yè)發(fā)展的人才。

五、改革注意要點

在企業(yè)進行改革的時候，對一些問題提高注意力，則可以在較大的程度上減少在改革之中所面對的問題。而這些注意事項也能夠幫助企業(yè)的發(fā)展變得更加的簡單。

（一）注重實踐

由于大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度過快，社會上還沒有針對大數(shù)據(jù)分析的專門人才的培養(yǎng)。各個企業(yè)在對大數(shù)據(jù)分析人才進行培養(yǎng)的過程之中，最有效的辦法就是讓人員以現(xiàn)實的數(shù)據(jù)進行學(xué)習(xí)，或者是進行實踐。

（二）敢于創(chuàng)新

由于大數(shù)據(jù)是計算機技術(shù)飛速發(fā)展以及社會經(jīng)濟飛速發(fā)展所帶來的產(chǎn)物。人們對于這方面的知識的了解程度是相對欠缺的。企業(yè)人力資源管理人員在進行創(chuàng)新的過程之中，需要敢于想象，才能夠找出最適合于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的策略。

六、結(jié)束語

現(xiàn)在社會是一個高速發(fā)展的社會，只有把握社會的發(fā)展潮流，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。現(xiàn)代社會對于大數(shù)據(jù)的分析還處于探索階段，希望在未來人們對于大數(shù)據(jù)的分析能夠更加全面，也更加具有現(xiàn)實意義。更能夠為社會、企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

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作者簡介：

王婉如，中國人民大學(xué)商學(xué)院同等學(xué)力，北京。