供給側改革對管理會計的影響

摘要：供給側改革通過優(yōu)化供給端的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)運營。本文首先歸納了供給側改革對我國管理會計的影響，然后針對這些影響提出了在新的經(jīng)濟模式下我國管理會計發(fā)展的新思路。

關鍵詞：供給側改革;管理會計;“互聯(lián)網(wǎng)+”;資源配置

一、研究背景

自改革開放以來，我國經(jīng)濟主要依賴需求端的“三駕馬車”來帶動，即投資、消費、凈出口。中國經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出需求端能量大幅釋放、供給端資源粗獷消耗的態(tài)勢，使得能源、資源、環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展的影響越來越大，供需結構失衡越來越明顯。2015年11月習近平總書記首次提出了“供給側結構性改革”的重大戰(zhàn)略構想。2017年10月18日，李克強總理又在十九大政府工作報告中指出：深化供給側改革，構建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質量優(yōu)勢。

二、供給側改革對管理會計工作的影響

我國的管理會計理論研究起步較晚，相關理論的探討也多偏重于表面，實際應用層面的研究并不多。供給側改革方案的出臺，一方面，可以豐富我國的會計理論體系，另一方面，也可以充分挖掘管理會計的“事前控制”作用，在新的經(jīng)濟形勢下，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，供給側改革對我國的管理會計產(chǎn)生了如下影響。

（一）供給側改革對企業(yè)成本的影響

供給側的核心思想是在生產(chǎn)運營的供給端進行資源的最優(yōu)化配置，優(yōu)化產(chǎn)品結構，消除低效或無效投入，真正做到降低成本。一方面，政府需要進一步推進企業(yè)變革，企業(yè)簡政改權，不斷增加技術投入，逐步剝離高成本、低效能的業(yè)務模塊。另一方面，政府的稅制改革方案也會對企業(yè)的成本核算產(chǎn)生影響，使企業(yè)管理會計中稅務籌劃的功能得到完善，使其充分享受政府的稅收紅利優(yōu)惠。

（二）供給側改革對企業(yè)融資的影響

“去杠桿”是金融體制供給側改革的任務之一。在市場需求的刺激下，中國企業(yè)呈現(xiàn)出高資產(chǎn)負債率運營的特點，企業(yè)運營風險不斷加大，銀行壞賬資產(chǎn)增加。高自由度的杠桿融資還使得市場準人門檻降低，在這樣的環(huán)境下，小微企業(yè)迅速發(fā)展，一方面，造成了市場經(jīng)濟的短期繁榮，另一方面，也使得供給端的資源配置效率走向低端化。供給側改革下的“去杠桿”的首要目標就是要解除金融桎梏，提高金融供給的質量和效率。

（三）供給側改革對價值增值的影響

供給側改革通過優(yōu)化勞動力、土地、技術等各生產(chǎn)要素的配置，使資源逐步流向優(yōu)勢項目，中國經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出的另一個特點就是高營業(yè)收入、低利潤，經(jīng)濟提速放緩。未來我國經(jīng)濟的發(fā)展應主要依賴于創(chuàng)新驅動，強化優(yōu)質項目在企業(yè)價值鏈中的地位和作用，實現(xiàn)最大限度的價值增值。

三、基于供給側改革的管理會計發(fā)展思路

（一）推行降本增效，加強企業(yè)成本管理

成本管理是管理會計的重要目標之一，也是供給側改革的首要指標。在供給側改革的背景下，企業(yè)要充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，結合企業(yè)的MRP和成本費用模型，控制企業(yè)的采購周期、確定安全庫存，合理控制存貨成本，減少企業(yè)流動資金的占用。同時，還要發(fā)揮管理會計成本預算的輔助功能，精簡組織結構、優(yōu)化作業(yè)流程，降低期間費用預算，使企業(yè)整體運營發(fā)生費用降低。企業(yè)還要充分利用政府的稅收紅利政策，強化管理會計的稅務籌劃功能，實現(xiàn)“營改增”，降低整體稅務成本。

（二）優(yōu)化企業(yè)的資本結構，合理使用財務杠桿

供給側改革要求管理會計要充分識別風險，防范風險，特別是在企業(yè)的資本結構方面，要發(fā)揮出管理會計的監(jiān)督功能。在制定后期戰(zhàn)略規(guī)劃時，要充分考慮企業(yè)的資產(chǎn)結構，高財務杠桿的融資能使企業(yè)快速獲利，但市場需求端經(jīng)濟的不景氣以及產(chǎn)品的更新迭代使得高杠桿融資風險成倍增加。企業(yè)在后續(xù)運營中要剝離低效能資產(chǎn)的投入，降低資產(chǎn)負債率，使企業(yè)運營風險降低。同時，供給側改革背景下，優(yōu)質資產(chǎn)及高新技術的導入和開發(fā)需要大量的資金流投入，這使得管理會計的工作進一步細化，一方面，使財務杠桿控制在合理的范圍，另一方面，又要使得企業(yè)的重點項目得到充足的資金流入。

（三）強化管理會計的全面預算功能，提高各生產(chǎn)要素的使用效率

全面預算是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動和財務結果進行的全方位籌劃。在供給側改革背景下，全面預算的內涵有了新的變更。首先，傳統(tǒng)的預算側重于企業(yè)內部利潤最大化，而在供給側改革的背景下，全面預算則更加傾向于成本，使資源耗費最優(yōu)化。其次，全面預算的編制應更加精細化，使企業(yè)的優(yōu)質資源逐步向高技術、高效率的項目傾斜。最后，全面預算的范圍也更加廣泛了，為了體現(xiàn)當前資源的投入在未來市場中產(chǎn)生更多的附加價值，全面預算應更多地引入環(huán)境、政治、技術等非財務指標。

（四）加快企業(yè)的信息化平臺建設，培養(yǎng)優(yōu)秀管理會計人才

供給側改革的推進使得核心企業(yè)不斷挖掘供應商資源，與供應商共同尋求最優(yōu)成本控制方案，隨著物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)模式的推進，企業(yè)與供應商的關系更加緊密了，這也推動了管理會計的變革，未來的管理會計將會基于“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺以及云平臺，挖掘供應商乃至客戶的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)更加精確地會計預算，這也預示著企業(yè)亟待培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理會計人才，適應未來企業(yè)的發(fā)展。

四、結語

供給側結構性改革，能有效提高供給端資源的配置效率和質量，在市場經(jīng)濟需求側疲軟的情況下，能通過企業(yè)內部的組織變革、成本控制、重點項目推進等方面快速盈利，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但這也對企業(yè)的內部管理會計提出了更改的要求，企業(yè)需要及時轉型升級，培養(yǎng)會計人才，適應新政策的推行。

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作者簡介：

王民興，廈門華遠建設集團有限公司，福建廈門。