薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的作用與對(duì)策研究

靳秀春

【摘 ?要】人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性組成內(nèi)容，可以帶動(dòng)資源機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，若想調(diào)動(dòng)起其對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性還有員工工作的積極性，企業(yè)人力資源的薪酬管理應(yīng)該做到以人為本，建立科學(xué)有效的薪酬制度，以留住企業(yè)的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】薪酬激勵(lì);人力資源管理;作用;對(duì)策

1薪酬激勵(lì)策略的作用分析

合理且科學(xué)的薪酬激勵(lì)對(duì)策可以協(xié)助企業(yè)高效的提高員工工作的主動(dòng)性，而且吸引更多的優(yōu)秀人才，繼而提升企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還有社會(huì)效益的提升，同時(shí)，員工在工作的過程中，自身的工作潛力也能夠得到更好的發(fā)揮，對(duì)員工的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是一個(gè)有效的促進(jìn)。由于企業(yè)自身的發(fā)展需要人才的支持，若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該重視人才的作用。有效科學(xué)的薪酬激勵(lì)策略包括兩個(gè)方面，一項(xiàng)是內(nèi)在的激勵(lì)，另外一項(xiàng)是內(nèi)在的激勵(lì)。外在的激勵(lì)指的是薪酬的提升，員工獲得更高的薪酬就能夠有效的激發(fā)自身的工作熱情。內(nèi)在的激勵(lì)政策指的是通過外在的激勵(lì)政策使員工的內(nèi)心得到更好的滿足，提升員工之間還有企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，達(dá)到企業(yè)和員工共同進(jìn)步的效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外是薪酬激勵(lì)政策對(duì)于人力資源的作用，首先體現(xiàn)在人力資源管理通過薪酬激勵(lì)策略的制定，能夠有效的提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感還有忠誠度，從而培養(yǎng)出更多的具有核心價(jià)值的員工，并對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，收獲自身的價(jià)值。其次，就是對(duì)于員工潛能的激發(fā)。最后，是員工主觀能動(dòng)性的提升。

2薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的對(duì)策

2.1合理的薪酬制度和工資分配制度

一直以來，我們都在強(qiáng)調(diào)合理的薪酬制度和工資分配制度是能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步的。但是，在企業(yè)中去建設(shè)一套合理的薪酬管理制度和分配制度是有一定的難度的。因此，這就要求企業(yè)在建設(shè)的過程當(dāng)中，要去遵循以下這幾個(gè)方面。第一個(gè)方面就是競爭，第二個(gè)方面就是公平，第三個(gè)方面就是靈活。通過第一個(gè)方面，可以傳播給企業(yè)員工這么一個(gè)意識(shí)，企業(yè)單位薪酬的發(fā)放并不是每個(gè)人都是一樣。每個(gè)人得到薪酬的多少是跟自己的努力程度和為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相聯(lián)系在一起的。因此，一個(gè)科學(xué)的薪酬制度和工資分配制度，是必需具有競爭這一個(gè)元素的。這也是能夠體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)。存在競爭力才能夠讓企業(yè)員工更好的發(fā)展。同時(shí)，這種具有競爭力的薪酬制度要充分的體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)崗位之間，這樣子才能讓更多的員工投身到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中去。通過第二個(gè)方面，可以給員工傳播一個(gè)公平的訊號(hào)。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展當(dāng)中，如果不能夠去充分發(fā)揮公平原則的作用。這將會(huì)對(duì)員工的積極性造成巨大的影響。雖然，在企業(yè)單位當(dāng)中部門和工作的崗位有所不同。但是，在薪酬的設(shè)置方面一定是要遵循公平原則的。公平原則也是在最大程度上將員工實(shí)際上得到的報(bào)酬跟自己實(shí)際上付出的努力形成一個(gè)正比的。這也是一個(gè)科學(xué)的薪酬管理制度和分配制度的基礎(chǔ)。通過第三方面，我們可以知道企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度并不是死板的，它是具有一定的靈活性的。它是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的。對(duì)于目前的企業(yè)來說，不同地區(qū)的企業(yè)和不同的企業(yè)之間是有著差別的，所以在對(duì)于薪酬管理制度和分配制度的設(shè)計(jì)工作中就是要懂得靈活變通，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的情況。進(jìn)行最合理的薪酬制度的設(shè)計(jì)。這樣子才能更加有效果的去為企業(yè)節(jié)約資源。

2.2建立健全薪酬激勵(lì)制度

目前我們首先應(yīng)該做的就是建立健全薪酬激勵(lì)制度，當(dāng)今的社會(huì)背景下，人力資源部門在制定相關(guān)的薪酬激勵(lì)政策時(shí)，應(yīng)該對(duì)于目前企業(yè)自身所處的市場環(huán)境進(jìn)行一個(gè)充分的了解還有調(diào)研，并且結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行一個(gè)合理有效的薪酬激勵(lì)制度的制定。并且在制度制定的過程中，需要廣泛的聽取企業(yè)員工的意見，讓他們參與到這個(gè)過程中去，真正的做到以人為本。同時(shí)，應(yīng)該充分的考慮到企業(yè)自身各個(gè)部門的發(fā)展?fàn)顩r，還有各部門、各個(gè)等級(jí)之間的工作性質(zhì)還有差異，薪酬激勵(lì)的制度的制定也應(yīng)該是具有差異性的，從而真正的做到滿足員工發(fā)展需要，起到激勵(lì)的作用。

2.3構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

薪資待遇是滿足一個(gè)員工工作需求的重要表現(xiàn)方式，但是，要想在最大程度上提升員工的成就感，不能只是限制與一定的薪資待遇范圍內(nèi)，即便是企業(yè)可以支付非常高的薪資，但是員工在心理上總會(huì)期待更高的待遇。結(jié)合相關(guān)的需求理論可以了解到，人的需求與階梯具有一定的相似性，是由低到高逐漸上升的。針對(duì)于知識(shí)型的工作人員而言，這種層析需求體現(xiàn)的更加明顯，他們在工作中不但會(huì)追求物質(zhì)方面的需求，同時(shí)對(duì)于情感以及歸屬等方面也有著較高的需求，希望可以在工作中能將自身的價(jià)值充分發(fā)揮出來，并且也是知識(shí)型員工選擇職業(yè)生涯的關(guān)鍵因素。因此，對(duì)于我國相關(guān)的企業(yè)而言，要想在最大程度上發(fā)揮出人力資源的作用，就必須在人力資源管理工作中將重點(diǎn)放在精神激勵(lì)與情感付出兩個(gè)方面。因?yàn)榍楦信c精神上的激勵(lì)具有一定的長期性與永久性，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可以對(duì)目前經(jīng)常面臨的人才流失問題進(jìn)行有效的解決。另外，加強(qiáng)精神方面與情感方面的投入，實(shí)質(zhì)上也是一項(xiàng)非常重要的投資過程，屬于內(nèi)在投資，在整個(gè)投資過程中不但面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較低，并且最終還能獲取到良好的收益。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐結(jié)果可以了解到，企業(yè)要想留住知識(shí)型人才，最主要的就是將重點(diǎn)放在員工的人文關(guān)懷方面，不斷增加情感方面的投入，而對(duì)于員工在物質(zhì)以及金錢上的激勵(lì)應(yīng)該滿足一定的適度性，從而才能將企業(yè)人力資源管理薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性充分的體現(xiàn)出來。

2.4創(chuàng)設(shè)有效的績效評(píng)估體系

為了使薪酬激勵(lì)制度能夠更好地實(shí)施，要把績效評(píng)價(jià)體系作為一個(gè)基礎(chǔ)，只有建立符合標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系，才能使薪酬分配公平，使員工對(duì)工作崗位形成正確的認(rèn)知;同時(shí)，在對(duì)員工積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)的過程中，要使員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，遵循不同的原則。例如，從全面整體來進(jìn)行把握，對(duì)崗位和人員的能力進(jìn)行綜合考慮，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。通過對(duì)績效的合理考核和科學(xué)評(píng)價(jià)能夠把人才與崗位之間的要求進(jìn)行進(jìn)一步的匹配，使每個(gè)工作人員到合適的崗位去實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)具體的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括的內(nèi)容有員工的技能、員工的創(chuàng)新意識(shí)、員工在團(tuán)隊(duì)合作過程中的能力、員工對(duì)待壓力的抗壓指數(shù)，從不同角度對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，不單純按照業(yè)務(wù)能力，使員工真正得到科學(xué)的評(píng)價(jià)，真正實(shí)施我們的薪酬激勵(lì)制度。

2.5建立薪酬監(jiān)管制度

為了更好地完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，需要加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)管。只有加強(qiáng)對(duì)薪酬機(jī)制的全面監(jiān)管和管理，才能確保薪酬機(jī)制的順利實(shí)施和運(yùn)行。企業(yè)需要建立一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)管部門，例如，企業(yè)設(shè)立了監(jiān)管部門，對(duì)日常工資和績效數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)，以確保工資和績效數(shù)據(jù)能夠保持真實(shí)完整。同時(shí)，還需要對(duì)工資核算過程進(jìn)行全面分析和處理，使工資和績效數(shù)據(jù)能夠保證真實(shí)，全面監(jiān)控會(huì)計(jì)流程。也就是說，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)、工資核算和工資支付的監(jiān)督。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理部門，而人力資源管理的基礎(chǔ)就是薪酬激勵(lì)制度，只有通過良好的薪酬待遇才能夠不斷的吸引人才，激發(fā)人員在工作中的積極態(tài)度。所以，需要不斷完善企業(yè)中的薪酬激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工發(fā)揮最大的工作潛能，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：國網(wǎng)太原供電公司）