建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用研究

陳波

摘 要 本文主要針對項目管理法的應(yīng)用特點進行深入的研究，并結(jié)合其在建筑工程管理中的具體應(yīng)用情況，提出一些相應(yīng)的優(yōu)化措施，以便為進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量以及管理水平提供可靠的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 工程管理 項目管理法 應(yīng)用分析

隨著建筑規(guī)模的不斷擴大以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑工程項目的管理難度也變得越來越明顯，要想確保最終的施工質(zhì)量，推進整個工程的順利開展，首要任務(wù)就是要采用項目管理法來開展建筑工程管理工作，這樣才能及時的挖掘出工程施工中所存在的安全隱患以及問題等，進而從根本上提高工程的施工質(zhì)量和施工安全。

一、項目管理法的應(yīng)用特點分析

項目管理法屬于管理學(xué)的一項重要組成部分，其在建筑工程管理中的應(yīng)用目的，主要是為了提高建筑管理水平，以便可以促進整體工程質(zhì)量能夠達到相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。從應(yīng)用特點來看，項目管理法主要具備以下兩方面特征：首先，全面性特點。即在工程管理中，對工程施工質(zhì)量、施工成本以及施工進度和施工安全等進行有計劃、有目的組織和管理；其次，科學(xué)性特點。即在工程管理中，采用現(xiàn)代化的管理手段和方法。依據(jù)工程現(xiàn)場施工情況以及相關(guān)建筑單位的實際發(fā)展情況等，對各個項目及部門之間進行有效協(xié)調(diào)，并做好施工合同管理以及建筑信息管理工作，以便可以為工程成本、工程進度的有效控制提供可靠的參考依據(jù)，進而從根本上建筑項目的施工質(zhì)量和施工安全。

二、建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用策略分析

（一）質(zhì)量管理中的應(yīng)用策略

首先，在施工前期，項目管理法要通過建筑資料的全面收集，來對整體工程情況進行全面的了解，以便可以在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)，進而對各個項目施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)督與控制，使其可以與預(yù)期施工標(biāo)準(zhǔn)完全吻合。其次，在施工過程中，項目管理法要結(jié)合工程的施工工期，對現(xiàn)場所需的施工材料質(zhì)量加大管理力度，不僅要嚴(yán)格審查材料生產(chǎn)廠家的專業(yè)資質(zhì)，確保其具備國家認(rèn)證的生產(chǎn)能力，而且還要在進場前，對各種材料質(zhì)量進行全面的檢測，確保其型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等都能滿足工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)厲杜絕不合格產(chǎn)品進入到施工現(xiàn)場。此外，還要對項目施工中所采用的各種工藝技術(shù)進行嚴(yán)格的管理，確保其執(zhí)行情況能夠符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量管理要求，這樣才能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場施工安全，為整體工程項目的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）成本管理中的應(yīng)用策略

首先，在項目決策階段，要根據(jù)項目施工特點，制定科學(xué)合理的研究計劃方案，以便可以對項目的經(jīng)濟性與可行性進行全面的評估，進而確保項目投資決策能夠幫助開發(fā)單位獲得最大化的經(jīng)濟利益；其次，在項目設(shè)計階段，要對項目信息進行全面的收集與分析，并根據(jù)最終的分析結(jié)果，制定多套備選方案，進而擇優(yōu)入取，選擇最佳的施工設(shè)計方案作為造價預(yù)算以及圖紙設(shè)計的主要參考依據(jù)，這樣才能確保工程設(shè)計的合理性，進而為降低施工成本，提高施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)；再次，在項目招投標(biāo)階段，要對各投標(biāo)單位的報價進行全面的評估，并進一步完善項目投標(biāo)制度，以便可以提高投標(biāo)單位的良性競爭意識，進而選擇出市場信譽好、性價比高的投標(biāo)單位參與到項目施工中來；最后，在項目施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對工程合同價以及變更項目進行審核與分析，確保其能夠滿足工程成本控制需求。同時，還要對當(dāng)前市場價格進行全面的調(diào)研，以確保工程材料與設(shè)備費用處于可控范圍之內(nèi)，并加強現(xiàn)場簽證管理，做好質(zhì)量驗收工作，這樣才能有效降低項目成本，提高工程的施工效益。

（三）進度管理中的應(yīng)用策略

首先，要制定科學(xué)完善的進度管理計劃，并將該計劃落實到每一施工環(huán)節(jié)中，以便可以依據(jù)該計劃來合理安排各道施工工序，并對相應(yīng)的人力、物力等資源進行優(yōu)化配置，這樣才能在提高施工效率的基礎(chǔ)上，保障每一環(huán)節(jié)的施工進度，使整體工程項目能夠在如期內(nèi)保質(zhì)保量的完工；其次，要對現(xiàn)場施工人員進行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以便使其綜合素質(zhì)與施工技能得到進一步的提升，進而在施工過程中，能夠嚴(yán)格按照進度管理計劃與施工管理規(guī)范來開展各項施工工作，這樣才能保證工程施工進度，使其在如期內(nèi)保質(zhì)保量的順利交工。

（四）安全管理中的應(yīng)用策略

首先，要對現(xiàn)場施工環(huán)境和施工作業(yè)條件進行全面的改善，以便使其能夠保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，減少各類安全隱患問題的發(fā)生概率；其次，要對施工現(xiàn)場加大安全管理力度，不僅要求現(xiàn)場施工人員在開展高危作業(yè)時，要佩戴好相應(yīng)的安全保護措施，而且還要完善相應(yīng)的消防設(shè)施，構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)管責(zé)任制和生產(chǎn)責(zé)任制，這樣才能提高現(xiàn)場施工人員的安全責(zé)任意識，進而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化提升項目施工安全。

三、結(jié)束語

項目管理法在建筑工程管理中，有著很實際的應(yīng)用意義，其不僅能夠提高工程的施工質(zhì)量和施工安全，而且還能降低工程施工成本，保證其整體施工進度和施工效益。因此，必須對項目管理法的特點以及各階段的應(yīng)用要點進行全面的掌握，并采取科學(xué)有效的管理措施，這樣才能發(fā)揮出項目管理法的實效作用，推動整體工程項目的順利開展。