企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑探討

姜桂臻

【摘? 要】近年來，隨著我國各個企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)運營規(guī)模得到了擴充，企業(yè)在獲取理想效益的同時，也加劇了資產(chǎn)管理難度。因此，怎樣應(yīng)用合理的管理方式，提升資產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，是當(dāng)前企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容?；诖?，本文對企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑進行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);資產(chǎn)管理;預(yù)算管理;結(jié)合路徑

中圖分類號：F273???? 文獻標(biāo)識碼：A

引言

資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，通過加強企業(yè)資產(chǎn)的管理，對促進資產(chǎn)總量穩(wěn)增和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。但是在企業(yè)資產(chǎn)管理中仍然存在著一些問題，如何能實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，保障資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟中的基石作用，顯得尤為重要。

1資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本概述

資產(chǎn)管理涉及了諸多內(nèi)容，在對資產(chǎn)加以管理的過程中，應(yīng)該安排專業(yè)人員從采購、應(yīng)用、處理及維護等方面入手。資產(chǎn)預(yù)算、資產(chǎn)應(yīng)用、資產(chǎn)處理、資產(chǎn)清查等環(huán)節(jié)都是資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，同時也是提升資產(chǎn)應(yīng)用效率的重要依據(jù)。資產(chǎn)預(yù)算作為資產(chǎn)管理中不可或缺的一部分，更是實現(xiàn)資產(chǎn)統(tǒng)籌、應(yīng)用、分配和監(jiān)管的憑證，其目的在于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化，從而促進資產(chǎn)應(yīng)用水平的提升。從上述內(nèi)容得知，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間存在一定關(guān)聯(lián)性，并且在管理目標(biāo)上大致相同。合理的資產(chǎn)預(yù)算作為優(yōu)化資產(chǎn)管理的重要方式，而規(guī)范的資產(chǎn)管理則是資產(chǎn)預(yù)算工作順利開展的依據(jù)。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間存在相互影響和所用的關(guān)系，通過對兩者的結(jié)合，可以有效提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，對企業(yè)今后發(fā)展起到重要作用。

2企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理中的問題

2.1部分企業(yè)缺乏資產(chǎn)管理的意識

首首先，一些企業(yè)經(jīng)營者缺乏經(jīng)營意識。企業(yè)的高級管理層大部分由政府委托，其中大多數(shù)是管理工作經(jīng)驗、企業(yè)缺乏經(jīng)營理念、市場競爭意識不足、企業(yè)也是營利性概念，因此缺乏資產(chǎn)管理意識、資產(chǎn)閑置、浪費和資產(chǎn)丟失。企業(yè)的資本大部分是國家和相關(guān)行政部門的財政金額，所以一般民間企業(yè)具有無償性和宣傳性，而資產(chǎn)人監(jiān)督官無法真正有效地建立資產(chǎn)和經(jīng)營者之間的評價關(guān)系。

2.2管理模式不夠新穎

目前，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，不僅管理體系不夠明確，涉及的部門還比較多，并且部門中的級別還比較復(fù)雜化，陳舊的管理理念與管理制度都未能進行及時的更新，無法滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理工作。例如：有的企業(yè)中，管理部門比較多，管理的體系比較復(fù)雜，一個集團中有4-5級的公司層級，完全不適合企業(yè)的發(fā)展，并且設(shè)計的管理部門比較多，那么相對管理人員也比較多，在管理過程中就會出現(xiàn)管理權(quán)限混亂的現(xiàn)象，再加上管理制度的文件老舊，對企業(yè)的發(fā)展沒有規(guī)劃，無法滿足資產(chǎn)管理工作的管理需求。

2.3全面預(yù)算編制趨于形式化

客觀準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)和前提條件，而要保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)可靠性，就需要財務(wù)人員深入和細(xì)致的了解企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，并針對全面預(yù)算編制相關(guān)事項與企業(yè)各部門及員工進行溝通與配合，但在實際編制過程中，不少財務(wù)人員多是憑借自身既有的經(jīng)驗進行編制，并未對各類產(chǎn)品相對應(yīng)的費用預(yù)算進行準(zhǔn)確調(diào)研，從而導(dǎo)致全面預(yù)算編制趨于形式化。

2.4預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不完整，缺乏指導(dǎo)性

由于很多企業(yè)對費用預(yù)算管理缺乏足夠的認(rèn)識，所以很多職能部門和責(zé)任中心都忽視了費用預(yù)算管理系統(tǒng)的重要性，將費用預(yù)算管理與費用預(yù)算編制混為一談，使財務(wù)人員成為費用預(yù)算管理的主要人員，對費用預(yù)算管理所做的分析報告僅憑片面收集的零散數(shù)據(jù)作為分析報告的主要數(shù)據(jù)，要是這樣，對企業(yè)生產(chǎn)運行的數(shù)據(jù)就不能真實反映出來，對下年的費用預(yù)算管理目標(biāo)的制定也起不到半點指導(dǎo)作用，因此完善預(yù)算管理體系，全面強調(diào)預(yù)算管理的重要性，要求全員參與預(yù)算管理的執(zhí)行，各個責(zé)任部門要實實在在的依據(jù)上年度本部門的發(fā)生數(shù)上報預(yù)算管理辦公室，預(yù)算編制人員依據(jù)這些數(shù)據(jù)所編制的預(yù)算報告才會具有參考和指導(dǎo)價值。

3企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑

3.1優(yōu)化資產(chǎn)管理理念

為了促進企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的充分結(jié)合，首先，需要強化資產(chǎn)管理意識，也就是讓企業(yè)各個層級人員都能對資產(chǎn)管理意義有所了解，明確資產(chǎn)管理的重要性。并且，認(rèn)識資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要依據(jù)，提高兩者結(jié)合意識，把兩者結(jié)合理念貫徹到具體活動中，領(lǐng)導(dǎo)層級應(yīng)該給予高度關(guān)注，落實到管理理念推廣工作，加強對企業(yè)職工專業(yè)培訓(xùn)，設(shè)定完善的培訓(xùn)體系，讓各級人員都能明確企業(yè)推進資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合工作的意義。只有樹立良好的思想理念，才能給企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合工作開展提供條件。

3.2完善企業(yè)資產(chǎn)管理體制

通過不斷建立和完善各種資產(chǎn)管理系統(tǒng)，尤其是企業(yè)資產(chǎn)管理法規(guī)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。改革企業(yè)資本許可制度，加快企業(yè)資產(chǎn)集中化和系統(tǒng)化管理。持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督脫行政化，堅持改革評價體系與企業(yè)治理評價方法相結(jié)合，探討企業(yè)資產(chǎn)管理模式，堅持實事求是、與時俱進的原則，提高監(jiān)管的科學(xué)性、及時性和目標(biāo)性。加強政府主要監(jiān)督地位，不斷完善企業(yè)資產(chǎn)登記制度，確保資產(chǎn)穩(wěn)定，通過日常監(jiān)督不斷加強企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易行為，防止“尋求電力租金”導(dǎo)致資產(chǎn)損失或疏遠。

3.3提升管理水平

由于預(yù)算編制工作量較大，而又受到時間限制，因而在實行預(yù)算時必須做到時間與工作的合理分配。此外，企業(yè)財務(wù)核算工作是全面預(yù)算管理工作的開展基礎(chǔ)與前提，故此企業(yè)必須提升對財務(wù)核算工作的重視程度。確保各項有關(guān)資源數(shù)據(jù)真實有效，且具備時效性，尤其應(yīng)注重對大額度資金收付的管理，確保在嚴(yán)格按照企業(yè)資金管理制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更為科學(xué)的管控，以此提升企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量。

3.4完善全面預(yù)算管理體系及制度建設(shè)

為促進企業(yè)各個部門均能嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)還需不斷完善全面預(yù)算管理體系建設(shè)，形成不同層級結(jié)構(gòu)的全組織機構(gòu)和全面預(yù)算管理體系，以促進各個部門之間能相互鏈接和制約，并對各個部門在預(yù)算管理中的職責(zé)進行明確，以免其發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，將有助于實現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)。另外，為給全面預(yù)算編制提供有利的制度保障，企業(yè)還需結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，構(gòu)建一套完善的全面預(yù)算管理制度，這就需要財務(wù)部門作為中心部門加強與其他各經(jīng)營部門的聯(lián)系，與其他各部門共同開展“聯(lián)席會議”，共同探討和制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的全面預(yù)算管理指標(biāo)。

結(jié)束語

總之，要想實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的充分結(jié)合，需要從整體角度入手，建設(shè)完善的資產(chǎn)管理體系，并優(yōu)化管理理念，夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)，在內(nèi)部形成統(tǒng)一的管理氛圍，組建協(xié)調(diào)機構(gòu)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理方式細(xì)化，在提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平的同時，加強資產(chǎn)管理，從而促進企業(yè)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理更好結(jié)合。

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