企業(yè)文化組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的一致性研究

摘 要：企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，企業(yè)文化，組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的一致性關(guān)系。認為企業(yè)文化是企業(yè)的基礎(chǔ)，是制定組織戰(zhàn)略的前提，組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)組織戰(zhàn)略的改變而隨之改變的。對企業(yè)文化，組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)進行了研究，提出了三者的一致性框架。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;組織戰(zhàn)略;組織結(jié)構(gòu)

在激烈的國際競爭背景下，企業(yè)文化，組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)不斷壯大，持續(xù)發(fā)展所需要關(guān)注的重中之重。一家企業(yè)的靈魂是通過企業(yè)文化體現(xiàn)的，企業(yè)文化的不同所帶來的發(fā)展動力和精神也是有所不同的。企業(yè)文化是其靈魂以及價值觀念的象征，指引著企業(yè)的未來。在企業(yè)發(fā)展的長河中，組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)兩者之間是相互影響的，企業(yè)要有自己明確的組織目標，為了達到這一目標企業(yè)需要有明確的組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略的制定影響著組織結(jié)構(gòu)。

隨著外部環(huán)境競爭不斷加劇，企業(yè)該如何應(yīng)對？主要分析企業(yè)的企業(yè)文化，組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的一致性框架，企業(yè)可以根據(jù)該框架對隨時變化的外部環(huán)境進行適合自己企業(yè)的調(diào)整。提出企業(yè)文化，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的一致性框架，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況結(jié)合這種框架模式，尋找并發(fā)現(xiàn)更適合自己企業(yè)的一種系統(tǒng)化的模式，促進企業(yè)迅速發(fā)展，立足于市場。

一、文獻綜述

（一）企業(yè)文化概述

威廉·大內(nèi)在《Z理論一美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展進程中形成的，包括具有企業(yè)代表意義的制度、思想。管理者將該文化持續(xù)地傳遞給后來加入企業(yè)的工作人員。企業(yè)文化是企業(yè)秉承的價值觀，體現(xiàn)在實際行動中。是通過潛移默化地方式改變員工思想以及執(zhí)行力的管理方式，是流動在企業(yè)內(nèi)部的一種無形力量。社科院研究員劉光明表示：企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟價值過程中發(fā)展而成的一種管理文化。絕大部分員工會認同企業(yè)價值觀并遵循企業(yè)規(guī)章制度等?？傊?nèi)外研究者對企業(yè)文化分別給出不一樣的解釋，其實僅僅是理解層面以及研究方向不太一致，整體意思其實都是一樣的。

企業(yè)文化包含四個緯度物質(zhì)層、行為層、制度層以及精神層。物質(zhì)層是指企業(yè)提供的產(chǎn)品、相關(guān)服務(wù)和相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，從物質(zhì)方面反映企業(yè)文化。行為層是指行為層文化是企業(yè)在生產(chǎn)運行當中形成的一種環(huán)境。包括員工關(guān)系、技能培訓、繼續(xù)教育、團建、上下級關(guān)系。制度層是指制度層文化指的是企業(yè)在運行當中需要制定的管理條例，從制度層面上反映出企業(yè)文化，通常包括管理制度、獎勵以及處罰制度、晉升制度、企業(yè)架構(gòu)。精神層是指是企業(yè)在向前發(fā)展進程中形成的一種精神。通常包括企業(yè)精神、管理理論、管理者的思想觀念、企業(yè)目標等。

（二）組織戰(zhàn)略

組織戰(zhàn)略通常情況下指的是組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，其實就是按照企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃需求、經(jīng)營條件、指南以及各團隊之間的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)自己組織結(jié)構(gòu)框架在發(fā)展中的變化制定的未來規(guī)劃?？晒┢髽I(yè)選擇的四種戰(zhàn)略為：探索性、防御型、分析型以及反應(yīng)型戰(zhàn)略。探索性戰(zhàn)略注重創(chuàng)新、探索、發(fā)現(xiàn)新的前進方向以及發(fā)展。這種戰(zhàn)略比較適用于變化的、前進的環(huán)境，因為這是創(chuàng)造比效率更加重要。防御型戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略求穩(wěn)乃至為此縮小，而不是冒險和尋求新的機會。努力維持目前的客源、不去找突破口，不發(fā)展。分析型戰(zhàn)略目的在于保持企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)一部分產(chǎn)品的市場是穩(wěn)定的，所以講求效率，穩(wěn)定已知客源。另一部分產(chǎn)品是新興的、變化較多，市場在向前發(fā)展。反應(yīng)型戰(zhàn)略其實嚴格來說不算是戰(zhàn)略，原因是這種戰(zhàn)略僅僅是一種針對市場的風險性以及機遇采取的隨機行為。

（三）組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理者可采用集權(quán)或者分權(quán)的管理形式。前者使得企業(yè)運營管理權(quán)力掌控在企業(yè)高層。特點表現(xiàn)為：第一，管理層級設(shè)置復雜，由企業(yè)高層制定決策。第二，過多約束以及管理員工。第三，集中運營。第四，集中核算。好處是：第一，能夠統(tǒng)一領(lǐng)導，便于在不同部門之間進行協(xié)調(diào)。第二，方便管控，更加標準化運作，提升管控效率。后者是企業(yè)運營管理權(quán)力分別由企業(yè)各層級掌控。突出表現(xiàn)為：中下層控制力較強，具有決策權(quán)。第二，領(lǐng)導層控制力相對弱化。第三，在企業(yè)共同領(lǐng)導下能夠有一定的創(chuàng)造性。第四，可進行單獨核算。

二、企業(yè)文化，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的一致性框架研究

根據(jù)目前中外學者的研究，對其三者的一致性框架研究的并不多。

（一）企業(yè)文化是組織戰(zhàn)略形成的前提

首先企業(yè)文化是其主導作用的，我們的企業(yè)要以人為本，我們要人性化的管理而不是單獨的管理，因此企業(yè)文化首先被提出。接著通過企業(yè)文化進行組織戰(zhàn)略設(shè)計，企業(yè)文化出色，那么組織戰(zhàn)略就高效，組織戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間有著相互約束的作用，二者相輔相成。

（二）企業(yè)文化和組織戰(zhàn)略二者決定了企業(yè)的結(jié)構(gòu)

二者一旦形成，必定會對企業(yè)的各個層面起到?jīng)Q定性作用，因此企業(yè)必須要有一定的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)這二者，并且對內(nèi)外部環(huán)境做出迅速地反應(yīng)及決策。當企業(yè)文化，組織戰(zhàn)略有所變動時，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)該隨之做出變動。

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作者簡介：

呂文瀟（1995-），女，江蘇省徐州市人，南京財經(jīng)大學工商管理碩士研究生。研究方向：人力資源管理。