財務共享服務下傳統(tǒng)財務人員的轉型

陸強

[摘 要]隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加深，各行各業(yè)所面臨的競爭也變得越來越激烈。財務共享服務是新的經(jīng)濟形勢下必然的產(chǎn)物，不單單是對企業(yè)其財務功能予以重新定位，同時也是企業(yè)內(nèi)部組織機構的變革與調(diào)整。本文從財務共享服務其概念及優(yōu)勢出發(fā)，對財務共享服務新形勢下，對如何促進傳統(tǒng)財務人員轉型的措施和建議進行分析和總結。

[關鍵詞]財務共享服務;財務人員;轉型

[中圖分類號]F233 [文獻標識碼]A

新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)所面臨的各方面競爭日益激烈，而財務管理作為企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。財務共享服務不單單是對企業(yè)其財務功能予以重新定位，同時也是企業(yè)內(nèi)部組織機構的變革與調(diào)整。在財務共享服務新形勢下，傳統(tǒng)財務管理的轉變過程中，將會涉及諸多相關財務人員相應轉型及安置問題，因而如何有效地解決此種問題，是企業(yè)在財務共享服務轉型中必須予以重視的關鍵點。本文從財務共享服務其概念及優(yōu)勢出發(fā)，對財務共享服務新形勢下，對如何促進傳統(tǒng)財務人員轉型的措施和建議進行分析和總結，旨在促進企業(yè)財務管理模式的變革及財務人員的轉型。

1 財務共享服務含義及其優(yōu)勢和特點

財務共享服務主要是借助先進的信息技術，依照財務業(yè)務的處理流程，為企業(yè)的內(nèi)部人員提供全面綜合的財務服務。財務共享服務最早出現(xiàn)于美國福特公司在20世紀80年代的財務管理過程中，該公司對其下屬的各個單位相關財務人員及其業(yè)務依照標準進行劃分，將所有的財務會計業(yè)務予以同質化，并將其全部集中于一個新型的成本中心（利潤中心），同時以財務管理的信息系統(tǒng)為基礎，向公司內(nèi)部相應單位進行相關的財務工作和管理服務。對于財務共享服務工作，其內(nèi)容包含了基礎性財務工作與財務相關核算工作，其中對于基礎性財務工作，財務共享主要是借助財務管理軟件對日常的財務管理工作進行精簡，以減輕其工作負擔;對于財務的相關核算工作，財務共享服務將各個單位中所有相關的財務信息予以整合，同時進行集中處理，促進財務核算向著專業(yè)化和綜合化發(fā)展。

企業(yè)構建財務共享服務中心，有助于推動企業(yè)財務機構及其相關人員進行優(yōu)化配置，促進企業(yè)內(nèi)部相關財務工作的全面變革，促進企業(yè)財務管理機構與組織的變革與調(diào)整，從而為促進企業(yè)制定并實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。財務共享服務表現(xiàn)為以下幾方面優(yōu)點：

（1）體現(xiàn)出社會分工更加標準化和精細化，財務共享服務是在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中逐漸發(fā)展和成熟的，其有助于提升企業(yè)財務的工作效率。

（2）契合企業(yè)發(fā)展的實際需要，推動財務管理人員進行優(yōu)化配置，促進企業(yè)組織機構的變革與調(diào)整，從而為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標奠定基礎。

（3）財務共享服務有助于促進財務工作的精簡，因而轉型后的財務管理工作不需要太多的財務人員。因此，在財務管理工作轉向財務共享服務的過程中，一部分傳統(tǒng)的財務人員也將進行轉型。

2 財務共享服務形勢下傳統(tǒng)財務人員轉型的措施

2.1 向財務管理轉變

一個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展涉及了很多的環(huán)節(jié)，表現(xiàn)出比較明顯的綜合性與復雜性，因而在企業(yè)的管理過程中也必然會涉及很多的方面，包括生產(chǎn)、銷售、技術、財務以及設備等諸多方面的管理。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對于管理的側重點往往存在較大的差異，有的比較重視對生產(chǎn)要素進行管理，有的則比較重視企業(yè)相關技術的開發(fā)和管理，而有的則是重視對企業(yè)內(nèi)部資源配置進行管理，對于財務管理來說，其比較注重對企業(yè)資金賬目進行管理。財務管理屬于企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，其與企業(yè)的各個方面均存在緊密的聯(lián)系，因而，財務管理可以作為企業(yè)管理中一個獨立的內(nèi)容，同時其又表現(xiàn)出比較明顯的綜合性和復雜性。在財務共享服務形勢下，傳統(tǒng)的財務人員應注重向著財務管理的方向予以轉型，從而在日常的財務工作中發(fā)揮出管理職能的綜合性。在轉型的過程中，應將創(chuàng)造價值作為工作的最終目標，因而財務管理人員應當具有大局觀，以企業(yè)發(fā)展作為工作的出發(fā)點和統(tǒng)籌兼顧的戰(zhàn)略發(fā)展思想，能夠從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，整合企業(yè)各方面財務資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，評估企業(yè)發(fā)展風險以及合理配置企業(yè)資源等，不斷提升和完善人生目標和價值，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 向業(yè)務財務轉變

業(yè)務財務人員其職責主要是將企業(yè)的財務管理與相關業(yè)務及項目緊密聯(lián)系，以自身財務專業(yè)知識及技能為相關的業(yè)務工作提供良好可靠的財務信息，同時將各個業(yè)務信息轉化為財務信息，從而為財務及風險管理機構提供科學可靠的評估和預測數(shù)據(jù)，以最大限度地避免企業(yè)各類財務風險，推動企業(yè)各個環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定有序地發(fā)展和運行。

2.3 向FSSC轉變

FSSC屬于財務共享服務中心的英文縮寫，是在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中而逐漸興起和發(fā)展的會計與報告業(yè)務的管理模式。所謂財務共享服務中心，其職責就是將各個區(qū)域相應實體會計業(yè)務進行整合，并進行共同的記賬與報告，這樣確保各地點相應會計報告其格式的規(guī)范和統(tǒng)一，同時在各個區(qū)域均建立服務中心，因而各個地點將無須再安排會計職位，這樣有助于人力、財力的節(jié)省。在財務共享服務中心，大體上包含三個職位來滿足傳統(tǒng)的財務人員的轉型需求，即營業(yè)業(yè)務人員、關鍵技術人員及運營管理人員，這三個職位的職責及工作范圍各有差別，因而相應的專業(yè)知識及技能水平也有較大差異。對于運營業(yè)務人員來說，其屬于財務服務中心中直接的生產(chǎn)者，其職責就是為服務中心制定服務標準，因而，對于運營業(yè)務人員其專業(yè)知識及技能水平要求并不嚴格，僅僅需要具有一定的專業(yè)知識基礎及英語溝通能力。對于關鍵的技術人員來說，其屬于財務共享服務中心中核心的技術人員，其地位和作用均是比較重要的，對于專業(yè)知識及技能水平的要求也較高，因而傳統(tǒng)的財務人員轉向FSSC技術人員存在較大的難度。對于運營管理人員來說，往往是要求對相關業(yè)務具有較為深刻的認知，具備扎實的專業(yè)理論知識及較高的技能水平，且工作經(jīng)驗也要豐富。