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    探討建筑工程造價的動念管理與控制

    2019-08-30 02:06:21王志軍
    居業(yè) 2019年6期
    關(guān)鍵詞:工程預算動態(tài)管理建筑工程管理

    王志軍

    [摘要]中國社會經(jīng)濟水平的快速提高促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展。對于建筑企業(yè)來說,建設(shè)項目成本管理是企業(yè)管理重要的組成部分,與企業(yè)戰(zhàn)略長遠發(fā)展密切相關(guān),是建筑企業(yè)的整體管理能力和技術(shù)水平的重要展現(xiàn)。對于工程管理而言,工程造價管理的質(zhì)量,除了反映工程預算水平外,還對工程質(zhì)量起著決定性的作用。對此,為了有效降低施工成本,保證施工項目施工效益,本文在詳細分析施工工程造價管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,探討了施工項目成本動態(tài)管理和控制的有效措施。

    [關(guān)鍵詞]建筑工程管理;工程造價;工程預算;工程質(zhì)量;動態(tài)管理

    文章編號2095-4085(2019)06-0167-02

    隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平和城市化進程的不斷提高,人們對工程建筑的質(zhì)量要求也日趨增高??梢钥闯?,為了滿足社會和自身的發(fā)展的雙重需求,施工企業(yè)必須提高建設(shè)項目的施工效率和施工質(zhì)量。在進行建設(shè)項目成本的管控時,建筑企業(yè)需要綜合考慮施工工程的各個方面的問題。因此,為了確保建筑工程造價的有效管控,建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實際進行多維度管控,在施工前,施工過程中貫徹施工項目的影響因素展開合理分析,確保項目成本動態(tài)管理的有效性。文章將就這一課題展開探究。

    1施工項目和工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀

    1.1企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理的忽視

    由于建筑企業(yè)管理層缺少對工程造價的管控意識,對動態(tài)管控沒有形成科學監(jiān)管的機制,既大幅度增加了施工項目的施工成本,而且還阻礙了施工項目進展的情況,建設(shè)項目的工程效益無法得到有效保證。在施工企業(yè)的管理中,有關(guān)項目的成本管控常常被忽視,造成施工過程產(chǎn)生的成本不斷上升,更有甚者超出了預算范圍之內(nèi),嚴重影響建筑企業(yè)的運作。由于未能得到足夠的重視使得項目的建設(shè)成本不斷上升,甚至出現(xiàn)嚴重超支的情況,導致建筑企業(yè)的資金運作產(chǎn)生負面影響。比如,在工程完工之后,因為項目管理人員對成本的動態(tài)管理控制不夠重視,資金利用率降低,導致項目成本不斷增加。

    1.2落后的工程造價管控體制

    建筑企業(yè)的工程造價管控體制已滿足不了現(xiàn)代化的施工項目需求了,由于建筑項目逐漸增多,而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越多元化,而部分建筑企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的造價管控體制進行預算成本管控,造成施工項目從設(shè)計進度開始就有制度與實際施工的差異化出現(xiàn),阻礙了項目的正常實施。在項目的施工管理時,由于建筑企業(yè)太過專注于趕進度,要質(zhì)量,但對整個工程造價管控體制的實施不夠重視,不完善的施工成本管理和控制系統(tǒng)令整體工程機制損耗非常大,導致項目成本增加。而且,對于大部分工程設(shè)計師來說,工程造價的動態(tài)管理和控制系統(tǒng)是非常落后的,沒有充分強調(diào)配額的設(shè)計,導致工程設(shè)計成本虛高。

    1.3工程項目的實際施工和設(shè)計方案存在巨大差異

    建設(shè)項目的設(shè)計缺乏必要的科學性和合理性,將對項目的建設(shè)進度產(chǎn)生負面影響。大部分新建筑施工設(shè)備的出現(xiàn)和施工應(yīng)用也增加了整個項目的成本預算。在進行材料及設(shè)備采購時,往往會因為計劃與實際施工時所需的數(shù)量不一致,同時也無法準確地預估所需的建筑材料和設(shè)備的整體數(shù)量,造成整個項目的采購預算成本增加,不利于建設(shè)成本的動態(tài)管理和控制系統(tǒng)的實施,造成未能完全保證項目的施工質(zhì)量。

    2施工項目和工程造價的動態(tài)管理的改善措施

    2.1施工企業(yè)應(yīng)對施工項目和工程造價的動態(tài)管理予以重視

    目前建筑企業(yè)的傳統(tǒng)工程管理體系在應(yīng)對新型的建筑項目時仍未能及時調(diào)整過來。為滿足現(xiàn)代化城市建設(shè)所需,項目工程進行動態(tài)造價管控是建筑領(lǐng)域的一次全面的提升和進步。可惜當前仍存在相當一部分的建筑企業(yè)還在使用過去舊式的管理模式,無法實際發(fā)揮動態(tài)造價管控的價值,既損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益,還會耽誤整個項目工程的進度[1]。因此,施工企業(yè)必須清楚地了解項目成本管理和控制對項目管理的重要性,并根據(jù)企業(yè)的實際情況和項目實施情況制定項目成本的動態(tài)管理和控制管理措施[2]。第一,要從企業(yè)內(nèi)部人手,加大項目成本管理和控制管理的宣傳和培訓力度,確保項目成本管理和控制意識能全面在企業(yè)內(nèi)部得以提升。第二,政府有關(guān)部門應(yīng)針對當前這一困局,結(jié)合建筑企業(yè)管理的實際情況,出臺有關(guān)建筑造價管控的法律法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督規(guī)范職能,確保建筑企業(yè)的在進行工程造價管控時能夠規(guī)避違法行為。

    2.2構(gòu)建完善的施工項目和工程造價的動態(tài)管理機制

    施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理和建設(shè)工程的實際執(zhí)行情況,遵循科學客觀的原則,建立系統(tǒng)的工程造價管理和管控體制。因此,建筑企業(yè)需要結(jié)合實際情況,在項目規(guī)劃的嚴格把控制下,構(gòu)建科學客觀的成本管控機制,特別是對工程造價的浮動產(chǎn)生較大影響的因素,例如施工材料,施工工人薪資,設(shè)備等等,應(yīng)當重點關(guān)注和控制[3]。建筑公司應(yīng)注重提高應(yīng)對項目管理和控制過程中突發(fā)狀況的能力,使事故損失最小化。同時,建筑公司還應(yīng)充分了解市場實際的狀況,及時更新和完善自己的項目成本管理模式和手段,確保項目成本的動態(tài)管理和控制更加有效[4]。另外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展水平和管理情況,科學地完善和更新管理體系,幫助工程建設(shè)質(zhì)量的提高。對于參與建設(shè)項目的相關(guān)企業(yè)以及施工人員的實際情況應(yīng)及時把控,以保證項目工程的質(zhì)量完成,特別是影響項目成本的環(huán)節(jié)和管理,更要強化管理控制。

    2.3動態(tài)管理施工期間的工程項目成本

    建筑企業(yè)的施工水平往往是施工項目造價管理的決定性因素。大部分建筑企業(yè)現(xiàn)在更關(guān)注項目在完工之后的成本價值,但是,在建設(shè)和施工初期對預算控制的重視不夠,導致實際成本支出遠遠超出設(shè)計預算。這并不利于項目成本的動態(tài)造價管控。所以,建筑企業(yè)與對應(yīng)的施工單位也必須對建筑工程的整個環(huán)節(jié)引起重視。首先,應(yīng)該規(guī)范和加強項目的預算規(guī)劃[5]。而在工程項目施工的方方面面,對應(yīng)的部門及職員都必須進行深入分析,確保預算通過嚴格的審議和審查再落實執(zhí)行。其次,在項目實施的實際操作過程中,應(yīng)根據(jù)多維度視覺制定合理的多個綜合方案,在經(jīng)過專業(yè)分析及評估之后選出最佳方案。第三,項目完成仍需對造價結(jié)算方面進行嚴格把關(guān),構(gòu)建科學合理的監(jiān)督管理機制,避免造成結(jié)算預計存在過大誤差。通過嚴格控制建設(shè)項目的整體環(huán)節(jié),可以實現(xiàn)項目成本的高效動態(tài)管理和控制管理,在保證項目質(zhì)量的同時,能夠提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。

    3結(jié)語

    綜上所述,通過對造價成本的有效管控可以幫助企業(yè)項目大大降低實際投入的施工成本,實現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)濟收益。在這方面,大多數(shù)建筑企業(yè)應(yīng)在項目建設(shè)中充分結(jié)合項目的具體事實,并在保證經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,制定科學合理的造價管控守則,并嚴格落實執(zhí)行。同時更要及時關(guān)注在施工期間因各種不可控因素所增加的預算成本,企業(yè)管理團隊必須制定有效措施預防成本進一步增加,以保證企業(yè)項目的經(jīng)濟效益。在建筑工程施工過程中,為了提高市場競爭力,施工企業(yè)必須做好施工項目的成本管理和控制。它是工程項目建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),也是工程項目管理的重點之一。所以,項目成本管控人員必須積極接受監(jiān)管部門和相關(guān)人員的監(jiān)管,不斷推進項目成本工作的有序發(fā)展,從而提升企業(yè)的有效經(jīng)濟收益。

    參考文獻:

    [1]屈江陽.研究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制方法[J].建材與裝飾,2017,(37).

    [2]陳鋼.建筑工程造價的動態(tài)管理及控制問題探討[J].江西建材,2017,(03):233-233.

    [3]陳曉麗,建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].江西建材,2017,(12):220-220.

    [4]張文杰.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].低碳世界,2017,(25):251-252.

    [5]韓志敏,建筑工程中造價動態(tài)管理與控制論述及分析[J].科學技術(shù)創(chuàng)新,2015,(04).

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