企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題及其解決對策

陳磊

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，人力資源管理具有重要的地位和作用。成功的人力資源管理能夠有效促進企業(yè)的可持續(xù)生存及發(fā)展。本文以企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題及解決對策為主題展開討論，以求提高企業(yè)人力資源管理能力和水平以及企業(yè)的文化建設(shè)水平，最終促進企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;問題及對策

在未來企業(yè)的發(fā)展中，人才資源才是促進企業(yè)發(fā)展的第一資源，同時人才資源也是企業(yè)能夠順利實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的第一要素。企業(yè)的人力資源管理重點在于善用人才、培養(yǎng)人才以及發(fā)現(xiàn)人才，只有經(jīng)過合理配置的人才資源，才能積極營造企業(yè)和諧工作氛圍，最大限度提升企業(yè)員工工作積極性。但是很多企業(yè)按照傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行人力資源管理，往往對員工采用強制性、命令性的管理模式，并沒有將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的文化建設(shè)真正實現(xiàn)融合。因此只有不斷加強企業(yè)的文化建設(shè)，增強企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的聯(lián)系，才能夠不斷增強企業(yè)員工的歸屬感，積極吸引員工為企業(yè)多做貢獻。

一、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

（一）企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化之間相互促進的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的人力資源管理是相互聯(lián)系和相互促進的關(guān)系，以往的企業(yè)發(fā)展進程中人力資源管理具有一定的強制性，往往這種強制性的管理措施不僅讓企業(yè)的管理進入僵化階段，還給員工帶來很多的不便和不悅。因此很多員工的抵觸情緒較強，要想改變這一現(xiàn)狀就需要深刻理解企業(yè)文化的抽象性，積極從精神層面改善企業(yè)人力資源管理措施，通過企業(yè)文化的滲透作用慢慢改變員工的思想觀念。將企業(yè)的人力資源管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化建設(shè)順利落到實處，更能高效率的將企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的人力資源管理中，最終促進企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的和諧發(fā)展和穩(wěn)定進步。

（二）企業(yè)人力資源管理工作依靠企業(yè)文化精神指導(dǎo)

“以人為本”不僅是企業(yè)人力資源管理所強調(diào)的理念，同樣“以人為本”也應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心精神，將企業(yè)的文化滲透進企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)的員工會通過感受企業(yè)的文化來了解和掌握企業(yè)的核心價值觀。正確的企業(yè)核心價值觀能夠積極引導(dǎo)企業(yè)更好地開展人力資源管理工作的同時，還能促進企業(yè)的長遠發(fā)展，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定運行提供有力保障。

（三）企業(yè)人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中得以實踐

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)自身的經(jīng)濟建設(shè)，然而很多企業(yè)的管理者并沒有充分的踐行企業(yè)人力資源管理的科學(xué)理念，在具體的管理中嚴重忽略了企業(yè)文化的重要性。在管理中采取強硬的人力資源管理方式，從一定程度上會大大降低員工工作的積極性，只有將企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的文化建設(shè)有力結(jié)合，才能實現(xiàn)互相促進，最終幫助企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中遇到的問題

第一，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系沒有得到足夠的重視。當(dāng)前的市場環(huán)境是復(fù)雜且多變的，在企業(yè)現(xiàn)有的文化環(huán)境內(nèi)積極落實人力資源管理工作，需要企業(yè)的管理者始終堅持創(chuàng)新的工作策略，但是當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理依然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，因此這種企業(yè)文化氛圍中的人力資源管理工作必然會受到管理質(zhì)量的影響;第二，在企業(yè)的文化建設(shè)中企業(yè)的人力資源管理措施缺少有效的完善處理。企業(yè)的經(jīng)營離不開企業(yè)對利潤的追逐，在短時間內(nèi)采用更加經(jīng)濟的手段完成人力資源管理工作，雖然可以為企業(yè)創(chuàng)造短期的經(jīng)濟利益，但是卻十分不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)的管理中，如果不能有效結(jié)合企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的文化建設(shè)，就難以維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展;第三，企業(yè)缺少充分的企業(yè)文化構(gòu)建意識。只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵下，員工才能產(chǎn)生更強的積極意識為企業(yè)效力，但是當(dāng)前采用傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)依然很多，在這種情況下，如果不能實現(xiàn)人性化管理，考慮員工的需求，企業(yè)員工就會對工作持有消極的態(tài)度，非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、針對人力資源管理在企業(yè)文化的建設(shè)中遇到的問題及解決對策

（一）堅持“以人為本”高度重視企業(yè)的人力資源管理工作

企業(yè)的人力資源管理只有始終堅持“以人為本”，從員工的實際需求出發(fā)，積極建設(shè)企業(yè)文化。員工始終是企業(yè)最重要的生產(chǎn)資源，只有徹底發(fā)揮員工的積極性，才能不斷增強企業(yè)的生產(chǎn)動力。通過采取柔性化的管理措施，降低原有的人力資源管理強度，在企業(yè)文化建設(shè)的積極引導(dǎo)下，盡量在合理范圍內(nèi)滿足企業(yè)員工的合理要需求，這樣能夠使得員工在企業(yè)的文化熏陶下自覺規(guī)范自己的行為，最終獲得企業(yè)理想的人力資源管理效果。

（二）促進企業(yè)人力資源管理制度的完善

企業(yè)的人力資源管理策略需要針對企業(yè)不同時期的發(fā)展做出不同的調(diào)整，雖然對于企業(yè)來說創(chuàng)造較高的利潤和價值是創(chuàng)辦企業(yè)的根本目的，但是要想企業(yè)的員工為企業(yè)創(chuàng)造較高的價值就需要每一名員工都積極發(fā)揮自身潛在的優(yōu)勢，不斷地完善企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)，通過和諧企業(yè)文化的建設(shè)，不斷給予員工在升職加薪上創(chuàng)造較大的空間，這樣企業(yè)才能積極吸引更多員工為企業(yè)多做貢獻。

（三）有機結(jié)合企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)

有機結(jié)合企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，更有利于積極發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向作用，在企業(yè)的人力資源管理工作中不斷提升員工的凝聚力，積極改變員工被動工作的思想意識，在積極尊重員工和鼓勵員工的策略下，讓企業(yè)的員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，最終對企業(yè)產(chǎn)生較強的歸屬感和責(zé)任感，有利于從根本上維護企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的人力資源管理有著密切的關(guān)聯(lián)，只有不斷凸顯企業(yè)的文化建設(shè)，才能更好地完善企業(yè)人力資源管理工作，積極發(fā)揮企業(yè)人才資源效應(yīng)，最終不斷推進企業(yè)的管理質(zhì)量。

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