事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核分析

朱蓓蓓

摘要：現(xiàn)如今，政府部門體制改革不斷推進(jìn)，政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù)職能也發(fā)生了巨大的變化，事業(yè)單位迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。在事業(yè)單位的人力資源管理中，績效考核是十分重要的內(nèi)容，對于促進(jìn)事業(yè)單位改革的新常態(tài)化具有重要的作用。所以要提高對事業(yè)單位人力資源管理中績效考核工作開展的重視程度。這也是事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 績效考核

事業(yè)單位不同于企業(yè)，它是為社會(huì)公共提供服務(wù)，維護(hù)社會(huì)秩序的重要職能部門。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展，事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展水平也逐步提高，但不可避免有很多需要完善的地方，尤其是人力資源管理。在人力資源管理中，績效考核是檢查事業(yè)單位工作效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的要素。為此本文就事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核問題進(jìn)行分析，更好的指導(dǎo)人力資源管理工作開展。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的重要性分析

1.提高員工工作熱情與積極性。在事業(yè)單位人力資源管理中，若還是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代給予員工相同的待遇，忽視工作年限、業(yè)績水平等因素，員工的工作積極性以及創(chuàng)造性是很難被激發(fā)的。事業(yè)單位之所以能夠獲得好的發(fā)展離不開員工的努力與奉獻(xiàn)，所以在管理過程中，必須要以績效考核為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)員工的平等對待，依據(jù)按勞分配的原則提高員工的工作積極性，使其自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)，為事業(yè)單位進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。此外員工形成與事業(yè)單位同發(fā)展的理念，對于強(qiáng)化單位工作質(zhì)量水平也是極為有利的?？冃Э己酥杏型晟频莫?jiǎng)懲制度和措施，對于提高員工工作積極性有著積極地影響。

2.有利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。事業(yè)單位人力資源的內(nèi)容具有一定的復(fù)雜性，涉及到單位員工的聘用、調(diào)動(dòng)、解聘等問題，其內(nèi)部人員構(gòu)成相對復(fù)雜。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的高效運(yùn)行就必須要有素質(zhì)能力高、職業(yè)水平強(qiáng)的優(yōu)秀人才作為保障，加強(qiáng)人才的科學(xué)化管理。通過績效考核，事業(yè)單位能夠全面了解員工，將其安排到合適自身的崗位上，做到人盡其才，將員工的潛能充分發(fā)揮出來。在事業(yè)單位人力資源管理中進(jìn)行績效考核也有助于員工的個(gè)人發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位整體水平的提升。

二、事業(yè)單位人力資源管理績效考核策略

1.形成正確的績效考核管理意識。要形成正確、科學(xué)的績效考核管理意識，形成高績效考核促發(fā)展的態(tài)勢，使事業(yè)單位內(nèi)部對人力資源管理體系的建設(shè)完善形成共識，特別是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，事業(yè)單位要將人力資源管理工作提高到戰(zhàn)略性的高度，并將人力資源績效考核與其他管理制度相結(jié)合，對事業(yè)單位內(nèi)部資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，使事業(yè)單位更好的適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展趨勢。

2.明確績效考核的原則。事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核對于員工的良好的發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用，利用績效考核激發(fā)員工潛能，提高其工作的整體效率，并改善以往工作中存在的不足，使事業(yè)單位整體水平得到強(qiáng)化，在激烈的市場競爭中依舊能夠保持自身的實(shí)力與競爭力。事業(yè)單位績效考核要嚴(yán)格按照公平、公正、公開、嚴(yán)肅、

科學(xué)、權(quán)威、適用、指導(dǎo)的原則進(jìn)行。這些原則能否得到有效的遵守將對事業(yè)單位績效考核的效果產(chǎn)生直接性的影響，與員工工作積極性之間也有著密切的聯(lián)系。因此在事業(yè)單位績效考核管理中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)原則進(jìn)行，保證績效考核制度的有效實(shí)施，考核結(jié)果得到真實(shí)的反饋。使員工在日常工作中能夠更加努力，減少僥幸心理，實(shí)現(xiàn)全面、多角度的績效考核，為人力資源管理、事業(yè)單位發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.完善績效考核管理機(jī)制。事業(yè)單位人力資源管理需要站在員工的角度，完善健全的管理制度，從而使員工的行為得到約束?？冃Э己斯芾硪獜膯T工招聘、選拔、管理中，通過科學(xué)的考核方法完善事業(yè)單位人力資源管理制度。要完善績效考核管理需要有上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，同時(shí)加強(qiáng)員工間的溝通互動(dòng)，明確績效考核中的問題，從而保證績效考核滿足員工的實(shí)際需要，將其管理效果充分發(fā)揮出來?？己斯芾硇枰鞔_責(zé)任落實(shí)到位，將績效考核管理的環(huán)節(jié)、流程責(zé)任落實(shí)到具體員工身上，強(qiáng)化其責(zé)任意識，保證績效考核管理機(jī)制得到有效的落實(shí)執(zhí)行?？冃Э己酥贫冗€需要有完善的反饋機(jī)制，使員工能夠明確考核機(jī)制的整個(gè)過程，更好的改善自身的不足?？冃Э己斯芾硇纬闪炕笜?biāo)，保證指標(biāo)實(shí)施的科學(xué)性，讓績效考核更加合理有效。

4.優(yōu)化激勵(lì)制度。事業(yè)單位人力資源管理中，績效考核能夠使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，并不斷提高員工的素質(zhì)水平。所以在績效考核中要有明確的激勵(lì)制度，考核之后將結(jié)果公布給員工，為員工工作、行為的改進(jìn)提供科學(xué)的依據(jù)。事業(yè)單位績效考核時(shí)有完善的激勵(lì)制度，對于表現(xiàn)良好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其積極性與熱情，使其工作效率得到提升，并強(qiáng)化事業(yè)單位在員工心中的地位，發(fā)揮事業(yè)單位的服務(wù)職能。

結(jié)束語：總而言之，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，事業(yè)單位也面臨著一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)自身的良好進(jìn)步，就必須要強(qiáng)化內(nèi)部的人力資源管理績效考核工作，樹立正確的績效考核的意識，明確績效考核原則，健全完善的績效考核管理機(jī)制與激勵(lì)制度，更好的提高員工的積極性與主動(dòng)性，保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作達(dá)到理想的效果，實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步。