如何培養(yǎng)建筑企業(yè)的復(fù)合型政工人才隊(duì)伍

張偉

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-185-01

摘 要 從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)員工往往很容易受到社會(huì)層面因素的干擾，使得自身思想出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)?；谶@一情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于政工工作的重視程度，從細(xì)節(jié)層面入手，確保干部人員必須具備較高的思想覺(jué)悟以及優(yōu)良的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)政工建筑行業(yè)快速進(jìn)步?；诖?，以下對(duì)如何培養(yǎng)建筑企業(yè)的復(fù)合型政工人才隊(duì)伍進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 復(fù)合型 政工人才 培養(yǎng)

隨著社會(huì)時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中謀求發(fā)展，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，完善管理機(jī)制，提升員工和管理人員的專業(yè)素質(zhì)，處理好管理者和員工之間的關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。

一、企業(yè)政工管理的意義

職工對(duì)于企業(yè)而言十分重要，是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上依賴于職工的發(fā)展，由此可見(jiàn)，企業(yè)開(kāi)展政工工作是十分必要的，這里對(duì)其重要性進(jìn)行了相關(guān)的闡釋：①有利于企業(yè)文化的培養(yǎng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的活招牌，能夠在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)彰顯出來(lái)，企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，首先需要企業(yè)員工認(rèn)可本企業(yè)的文化以及內(nèi)涵，以踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度投入到工作中。②調(diào)動(dòng)員工的工作積極性?？茖W(xué)的政工工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向，能夠及時(shí)處理企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，使員工明確目標(biāo)，進(jìn)而全身心的投入到工作中去。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)政工干部培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)不夠重視政工工作，政工人員無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值

目前大多建筑施工企業(yè)存在一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題：企業(yè)不夠重視政工工作，缺乏相關(guān)工作的完整體系，致使政工人員無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值。其導(dǎo)致的原因有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)內(nèi)部存在一個(gè)錯(cuò)誤的思想，認(rèn)為施工企業(yè)主要工作就是施工生產(chǎn)，而思想政治工作只是一種假大空的東西，創(chuàng)造不了什么實(shí)際效益，致使企業(yè)的政治思想工作完成效果不佳。其次，政工工作人員與其相同級(jí)別技術(shù)工作人員相比較來(lái)說(shuō)，其工薪待遇有較大差異。并且在企業(yè)提拔人才這也極少會(huì)選擇提拔政工工作人員，讓相關(guān)的工作人員喪失對(duì)這項(xiàng)工作的熱情和動(dòng)力，從而導(dǎo)致大多數(shù)的政工人員無(wú)法體現(xiàn)其價(jià)值。

（二）企業(yè)和員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到思想教育工作的重要性

我國(guó)目前很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工思想道德教育的重要性，只關(guān)注員工的具體工作，而忽視了員工的思想政治教育工作。除此之外，員工自身對(duì)于思想政治教育的認(rèn)知程度也不高，因而員工之間經(jīng)常會(huì)在具體的工作中，出現(xiàn)意見(jiàn)不一致的現(xiàn)象，甚至很難相處，這些員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到積極的工作態(tài)度以及統(tǒng)一的價(jià)值觀對(duì)自身和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極作用。這些問(wèn)題都在很大程度上對(duì)企業(yè)政工工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生了影響。

（三）政工員工普遍素質(zhì)較低，且其人才構(gòu)成不合理

政工員工的綜合素質(zhì)也就決定了企業(yè)政工工作展開(kāi)的質(zhì)量。但在大多數(shù)企業(yè)中，政工員工普遍素質(zhì)較低。政工隊(duì)伍的工作人員由于在進(jìn)入企業(yè)后缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致大部分員工對(duì)思想政治工作基本內(nèi)容不熟練，并且對(duì)專業(yè)的工作方法和技巧不熟悉。除此之外，政工隊(duì)伍的構(gòu)成也不合理。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化政工干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)和建議

（一）健全目標(biāo)考核機(jī)制

切實(shí)轉(zhuǎn)變黨支部書(shū)記中存在的思想作風(fēng)問(wèn)題，就要建立健全必要的目標(biāo)考核機(jī)制，以考核獎(jiǎng)罰為手段，強(qiáng)化黨支部書(shū)記的作用發(fā)揮。一要明確考核指標(biāo)。以項(xiàng)目支部為單位，科學(xué)設(shè)定考核項(xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)，以黨建工作、項(xiàng)目完成產(chǎn)值指標(biāo)等看得見(jiàn)、摸得著的硬性工作為重點(diǎn)內(nèi)容，使支部書(shū)記產(chǎn)生危機(jī)感、緊迫感，從而促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二要健全考核制度。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)考核制度，要有指標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)，并在實(shí)際工作中與其他考核相結(jié)合，加以嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，要采取量化考核和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式，不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。三要運(yùn)用考核結(jié)果。有結(jié)果就要有措施，要認(rèn)認(rèn)真真地將考核結(jié)果中不合格的、不能勝任本職工作的支部書(shū)記及時(shí)予以調(diào)整，把優(yōu)秀的人才選上來(lái)，確保黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)健康良性的發(fā)展。

（二）不斷提升干部的創(chuàng)新意識(shí)

時(shí)代在進(jìn)步，政工人員的意識(shí)同樣需要做出改變，以此適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基本需求。首先，應(yīng)當(dāng)在思想層面進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)目前發(fā)展階段產(chǎn)生的變化，通過(guò)制定全新的方式，打破舊有思想的束縛和桎梏，以此對(duì)新時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)生全新的認(rèn)知。其次，還需要在發(fā)展思路層面進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)黨的發(fā)展路線展開(kāi)學(xué)習(xí)，了解其形勢(shì)發(fā)展的實(shí)際走向，領(lǐng)悟到上級(jí)部門(mén)提出的思想要求，把握其中的重點(diǎn)內(nèi)容。尤其是在當(dāng)下階段，理應(yīng)從實(shí)際角度出發(fā)，進(jìn)一步調(diào)查研究，通過(guò)應(yīng)用不同的方式，完成問(wèn)題處理，確保共性問(wèn)題可以得到有效解決。

（三）健全培養(yǎng)選拔機(jī)制

要建立一整套適應(yīng)現(xiàn)階段形勢(shì)發(fā)展的選拔政工后備人才機(jī)制。一要轉(zhuǎn)變用人觀念，拓展用人思路。要擴(kuò)大選人、用人的范圍，不局限于在畢業(yè)大學(xué)生中選拔，打破學(xué)歷、年齡等的限制，善于在普通黨員中發(fā)現(xiàn)、挑選、和培養(yǎng)人才。二要堅(jiān)持選任標(biāo)準(zhǔn)，把好進(jìn)入關(guān)口。要堅(jiān)持把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾威信高的黨員干部選派到黨務(wù)工作崗位上來(lái)，決不能因人才匱乏而降低選拔的標(biāo)準(zhǔn)和用人的原則，做到讓組織滿意、職工滿意。三要做好人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)后備力量。從后備干部?jī)?chǔ)備的源頭抓起，努力形成有利于政工人才資源開(kāi)發(fā)培育和健康成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，培養(yǎng)選拔一大批具有較高思想政治素質(zhì)、具備項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，建立一支德才兼?zhèn)?、?shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的政工后備人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

政工干部在實(shí)際工作的時(shí)候，理應(yīng)從大局角度出發(fā)，認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)的管理和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。如此一來(lái)，建筑企業(yè)自然會(huì)得到更好地發(fā)展，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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