論述如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

摘? 要：隨著近幾年世界經(jīng)濟(jì)的不斷好轉(zhuǎn)，各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都遇到了空前的機(jī)遇。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面必須緊隨時(shí)代要求進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理能夠符合經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展要求。本文通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化的重要性分析，就當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化和創(chuàng)新方面的問(wèn)題做了分析，并在最后就如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升給出了建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;經(jīng)濟(jì)管理;意識(shí);機(jī)制;人才

國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)逐漸的從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行了突破，特別是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行，各企業(yè)更是對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行了強(qiáng)化，這是確保企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位提升的基礎(chǔ)和保障。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性管理上，還應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，通過(guò)循序漸進(jìn)的進(jìn)行管理成效的提升，使自身的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠符合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，從而也為自己贏得更好的發(fā)展機(jī)遇。

一、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)管理是確保一個(gè)企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)能否創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存的決定性條件。如果企業(yè)不能夠緊跟市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行良好的反應(yīng)，那么很有可能被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。所以通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的力量源泉，特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行管理決策提供更好的指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有大量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的分析，有效的縮短企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)的信息交流效率，加快企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展步伐。

二、企業(yè)在強(qiáng)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（1）管理層缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

多數(shù)企業(yè)的管理人員長(zhǎng)期任職在管理階層，他們思想中具有根深蒂固的經(jīng)驗(yàn)性管理觀念，不能夠與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理觀念的接受，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理滯后于時(shí)代，這將會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的不利影響。傳統(tǒng)的管理者往往不惜一切代價(jià)的注重利益的提升，而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提升來(lái)取勝是關(guān)鍵。如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)的新舊經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)換，將會(huì)面臨著較大的發(fā)展威脅。

（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展中缺乏有效的市場(chǎng)監(jiān)督

由于缺乏完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展監(jiān)督體系，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和有效地制止，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層在進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)決策時(shí)沒(méi)有可靠的依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)管理上的隨意性，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對(duì)策

（1）強(qiáng)化企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

企業(yè)管理層的意識(shí)直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。為此，企業(yè)必須對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓管理層的專業(yè)意識(shí)有一個(gè)飛躍性的提升。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，形成健康積極的管理氛圍。只有管理層的綜合素養(yǎng)得到提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能夠不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和有效的推進(jìn)。

（2）不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

一套完善的管理機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展特征，在充分解讀國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的情況下，不斷的進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，找出自我經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問(wèn)題。在政府宏觀調(diào)控指導(dǎo)下，確保經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。企業(yè)還要針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境建立適應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓各地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展符合本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)需求。在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定時(shí)候，還要充分的對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合以往的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠與國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)，能夠正確的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行可行性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。

（3）企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理

企業(yè)在進(jìn)行自我發(fā)展中需要進(jìn)行大規(guī)模的固定資產(chǎn)購(gòu)置。通過(guò)建立完善的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，能夠使固定資產(chǎn)的使用得到監(jiān)督和責(zé)任的落實(shí)。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)所占的企業(yè)資本比重較大，在面對(duì)較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有做好固定資產(chǎn)的管理才能夠確保企業(yè)成本、人力資源成本管理得到有效的統(tǒng)籌。在固定資產(chǎn)的管理上，企業(yè)的管理層和各個(gè)部門的管理團(tuán)隊(duì)要形成共識(shí)，率先轉(zhuǎn)變對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理觀念，確保固定資產(chǎn)的使用能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很大的聯(lián)系。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須注重經(jīng)濟(jì)管理的作用不斷的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供有力的支撐條件。爾經(jīng)濟(jì)管理需要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。避免管理模式的單一。在創(chuàng)新適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理上，要循序漸進(jìn)，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際適應(yīng)性的制度完善，確保企業(yè)能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。能夠具有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力

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作者簡(jiǎn)介：代萬(wàn)莉（1970.04—），女，漢族，籍貫：重慶，經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)，單位：重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)，研究方向：企業(yè)管理方向。