汽車維修施工組織設(shè)計與施工管理

徐星星　慎金華

【摘要】汽車維修施工中，合理控制造價，提高維修施工效益是非常重要的。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須要做到合理的施工組織設(shè)計并且要加強汽車維修管理。文章結(jié)合汽車維修施工實際情況，對汽車維修施工組織設(shè)計和管理策略進(jìn)行了探索。借此引起人們對這一問題的重視，能對汽車維修施工起到一定的指導(dǎo)借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】汽車維修施工;組織設(shè)計;施工管理

施工組織設(shè)計和管理是汽車維修施工基本要求，落實好這兩方面工作有助于降低汽車維修成本，提高汽車維修施工效益。但在實際施工操作中，部分維修人員往往沒有嚴(yán)格按要求開展作業(yè)，汽車維修施工組織設(shè)計和管理工作質(zhì)量不是很高。為解決相關(guān)問題，提高汽車維修施工效益，必須要能夠加強汽車維修施工組織設(shè)計和施工管理工作。

1 汽車維修施工組織設(shè)計策略

汽車維修施工組織設(shè)計涉及技術(shù)、經(jīng)驗、法律等多方面的內(nèi)容。其中任何一項工作出現(xiàn)紕漏，就會影響汽車維修施工效果。因此，在具體的工作開展過程中必須重視采取有效的汽車維修施工策略。

1.1恰當(dāng)選擇汽車維修方法，降低成本

確定汽車維修施工方法時，要綜合考慮汽車維修具體條件、技術(shù)方案、經(jīng)濟等因素。通過對比分析，選擇最合理方法，以縮短汽車維修施工的工期，節(jié)省費用，降低成本。

1.2合理控制汽車維修工期，保證汽車維修順利進(jìn)行

汽車維修施工組織設(shè)計時，應(yīng)對所需的工時、工期、勞動力等科學(xué)合理安排，恰當(dāng)安排材料供應(yīng)，合理配置機械設(shè)備。汽車維修施工中，應(yīng)保證材料、人員、機械設(shè)備都得到合理安排，以提高效益。

1.3合理編制汽車維修計劃，保持合理的進(jìn)度

為保證汽車維修施工進(jìn)度，降低成本，要做好維修計劃的編制工作。編制計劃要做好以下工作：設(shè)置好材料運距，保障最短;盡量降低材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，最好能夠做到直達(dá)現(xiàn)場;盡量保持交通線路，避免產(chǎn)生新的運費。

1.4考慮汽車維修施工材料價格因素，做好材料采購工作

材料價格受到多方面因素影響。因此，材料選擇時，相關(guān)人員要做好市場調(diào)查工作，保障所選擇的材料供應(yīng)商的口碑好，并能夠制定經(jīng)濟、實惠的材料運輸方案。

2 汽車維修施工管理策略

汽車維修施工管理策略非常重要，作為管理者必須要重視策略的制定與選擇。只有選擇最佳的施工管理策略，才能提升汽車維修質(zhì)量，提高維修效益。

2.1汽車維修施工安全管理

安全問題非常重要，維修施工過程中必須要重視安全問題。企業(yè)要落實好汽車維修人員的安全教育和培訓(xùn)工作，要加強維修人員的安全知識教育，提高安全素養(yǎng)，提升維修人員安全防范意識。要加強定期強化培訓(xùn)，落實好安全管理工作，提高所有汽車維修人員對維修安全的認(rèn)識。此外，重視汽車維修安全管理，將安全培訓(xùn)納入管理計劃。加強實踐是安全管理落到實處，全面貫徹安全管理，有效保障汽車維修的安全。

2.2汽車維修施工成本管理

成本管理是采取一定的策略，做好對進(jìn)度和質(zhì)量控制工作以達(dá)到降低汽車維修成本，提高效益的目的。實施策略如下：第一、建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，制定規(guī)范，明確責(zé)，對維修人員進(jìn)行約束，保證汽車維修達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第二、做好預(yù)算控制，預(yù)算前，要做好市場調(diào)查，把握汽車維修材料價格，制定科學(xué)的汽車維修方案。第三、做好汽車維修材料費用把控，落實信息公開制度，讓汽車維修人員能發(fā)揮監(jiān)督作用，保障材料價格的合理性，同時實現(xiàn)信息共享。第四、采用新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行維修施工，降低人工費用、機械操作費用，重視現(xiàn)場材料管理，降低材料儲備費用。

2.3汽車維修施工監(jiān)督管理

選派工作人員加強監(jiān)督，來具體執(zhí)行汽車維修施工監(jiān)督管理。應(yīng)對汽車維修施工進(jìn)行審查，督促汽車維修人員落實好質(zhì)量管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、質(zhì)檢制度等。根據(jù)汽車維修施工特點和質(zhì)量等級，汽車維修單位資質(zhì)等，明確出汽車維修質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為監(jiān)管工作提供支持，保證監(jiān)管工作規(guī)范化制度化開展。最后，加強汽車維修施工組織設(shè)計和維修方案的審核，保證設(shè)備、材料質(zhì)量能夠達(dá)到要求，防止質(zhì)量事故隱患發(fā)生。

2.4汽車維修施工質(zhì)量管理

汽車維修施工質(zhì)量管理工作如下：第一、明確汽車維修施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法，促進(jìn)質(zhì)量檢驗程序化、規(guī)范化和正規(guī)化。對于汽車維修所需要應(yīng)用的材料要進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗，保證質(zhì)量過關(guān)，避免發(fā)生汽車維修施工事故。第二、落實多樣化的檢驗方式，堅持員工檢驗、日常檢驗、重點檢驗方式的結(jié)合，落實好汽車維修施工質(zhì)量管理。第三、構(gòu)筑完善的質(zhì)量檢驗體系，提高汽車維修施工人員專業(yè)素質(zhì)，把握好汽車維修施工質(zhì)量檢驗每個環(huán)節(jié)的工作。

2.5汽車維修施工動態(tài)管理

此外，汽車維修施工過程中，為保證汽車維修施工質(zhì)量和工期目標(biāo)，還應(yīng)實施動態(tài)管理。各汽車維修人員要密切配合，實現(xiàn)對汽車維修施工的動態(tài)管理、動態(tài)調(diào)整。各汽車維修人員應(yīng)加強協(xié)調(diào)，實行有序競爭。具體來說，動態(tài)管理主要需要做好以下工作。第一、汽車維修施工人員應(yīng)按照承諾，確保施工組織中的基本工作量得以完成，盡量多完成汽車維修質(zhì)量控制目標(biāo)，整合施工組織，優(yōu)化汽車維修施工各項資源配置，滿足汽車維修施工進(jìn)度指標(biāo)要求。第二、汽車維修人員應(yīng)根據(jù)具體要求，編制合理的施工組織計劃，細(xì)化汽車維修施工的工序，嚴(yán)格控制工序作業(yè)時間，保證每道工序質(zhì)量合格。從而順利完成汽車維修施工任務(wù)，讓汽車維修取得更好的效果。

3 結(jié)束語

為提升汽車綜合性能，使其更好發(fā)揮作用，增強汽車的安全性和舒適性，加強汽車維修施工管理是必要的。汽車維修施工中，要重視提高汽車維修施工組織設(shè)計水平和管理水平，確保汽車維修施工質(zhì)量和效益。

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