周莉娟 蘭美蓮
【摘要】汽車維修管理具有重要意義?,F(xiàn)階段由于受到多方面影響,汽車維修管理存在不足,主要表現(xiàn)在安全意識、材料管理、汽車維修人員管理等方面。為應對這些問題,加強汽車維修管理,今后在實際工作中需從安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面采取完善措施。
【關(guān)鍵詞】汽車維修管理;安全管理;成本管理;質(zhì)量管理
管理是汽車維修過程的重要內(nèi)容,加強汽車維修管理具有重要意義。它是汽車維修質(zhì)量提升的保障,也能夠促進汽車維修順利進行,提高整個汽車維修效益。然而由于受多方面影響,現(xiàn)階段汽車維修管理存在一定的不足。為強化提升汽車維修質(zhì)量,提高汽車維修效益,需要積極探索汽車維修管理存在的問題,并提出相應的對策無疑具有重要意義。
1 當前汽車維修管理存在的不足
汽車維修管理對汽車維修具有重要作用。汽車維修人員也十分重視采取相應管理對策,以加強管理工作,提高汽車維修質(zhì)量。然而由于受思想認識、技術(shù)水平、人員素養(yǎng)能力等影響,當前汽車維修管理存在一定的不足。
1.1汽車維修安全意識淡薄
安全是汽車維修的關(guān)鍵。如果安全管理不到位,必然影響汽車維修施工。然而很多汽車維修人員的安全管理意識淡漠,沒有接受過系統(tǒng)化的培訓,對相關(guān)規(guī)定了解不到位,有關(guān)安全操作規(guī)章制度沒有得到落實,相關(guān)汽車維修設(shè)備安放不當。此外,汽車維修管理不到位,對存在的安全隱患沒有做到認真排除,及時處理,這就容易導致安全事故。
1.2汽車維修材料管理不到位
汽車維修需要大量材料。為保證汽車維修質(zhì)量,必須要做好材料的管理。然而在材料管理過程還存在諸多問題。例如,忽視對汽車維修材料供應商資質(zhì)的考核,采購的材料質(zhì)量不高。忽視材料檢查,不合格材料用于汽車維修施工。在對材料進行抽樣檢查時不夠認真嚴謹,往往走過場,不合格材料被運用于汽車維修,給汽車維修留下隱患。
1.3汽車維修管理人員素質(zhì)較低
部分汽車維修人員科學文化水平不高,技術(shù)掌握程度不夠,往往會影響汽車維修質(zhì)量。另外,為更好進行汽車維修施工,加強管理工作,建設(shè)技術(shù)水平強、業(yè)務素質(zhì)高的汽車維修團隊是必須的。然而,目前很多單位忽視團隊建設(shè),難以實現(xiàn)對汽車維修人員的有效管理,也難以協(xié)調(diào)各部門工作,降低汽車維修質(zhì)量。
2 當前汽車維修管理的對策
為解決當前汽車維修管理中的問題,優(yōu)化管理工作,保證汽車維修質(zhì)量,結(jié)合實際情況,可以采取以下策略。
2.1提高思想認識,加強汽車維修安全管理
汽車維修中,安全管理工作內(nèi)容有防火、防意外事故等。為實現(xiàn)安全生產(chǎn),避免發(fā)生意外事故,必須安排專門的安全管理人員,加強汽車維修過程的安全管理工作。并落實汽車維修工作者安全培訓,增強汽車維修人員安全責任感,使工作人員在汽車維修中嚴格遵守規(guī)定,安全開展汽車維修作業(yè),避免發(fā)生安全事故。
2.2重視汽車維修成本管理,嚴格控制汽車維修成本
要提高汽車維修效益,就必須加強成本管理工作,成本管理也是汽車維修管理的重要內(nèi)容。堅持成本最低化原則,依托市場價格信息,合理進行施工預算。落實全面成本管理要求。即對成本實施全企業(yè)、全員、全過程的管理。全員管理中應落實責任制,使成本管理真正落實,收到實際效果。加強動態(tài)管理分析,從汽車維修開始一直到維修施工結(jié)束,對每一環(huán)節(jié)的工作進行成本控制。當汽車維修任務完成后,應對所產(chǎn)生的成本進行核算,有效實現(xiàn)成本管理目標。落實目標管理要求,合理制定汽車維修成本管理目標,并積極實施有效措施,保證目標能夠?qū)崿F(xiàn)。不僅如此,還要落實成本核算管理,采用單獨核算的模式,保障成本核算規(guī)范化發(fā)展。只有加強成本核算,才能促進汽車維修綜合效益最大化。預算編制時,應深入做好市場調(diào)查和研究,保障預算工作合理性。在成本管理中,對作業(yè)中所人工費、材料費、機械設(shè)備費等進行科學核算,避免費用控制超出預算的情況發(fā)生。
2.3做好汽車維修質(zhì)量管理,全面提高汽車維修質(zhì)量
質(zhì)量是汽車維修的根本,也是開展汽車維修管理工作所追求的目標。第一、完善汽車維系質(zhì)量保證體系。汽車維修中,應嚴格落實相關(guān)制度,全面貫徹質(zhì)量管理責任制,對完成任務的項目進行質(zhì)量監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。汽車維修前應明確質(zhì)量標準,使汽車維修人員重視質(zhì)量問題,重視質(zhì)量檢查,加強質(zhì)量監(jiān)督,構(gòu)建完善的獎懲制度,通過有力的獎懲強化汽車維修質(zhì)量。第二、提高汽車維修人員素質(zhì)。定期對汽車維修人員培訓,提高他們業(yè)務技能,使他們積極配合質(zhì)量管理工作。建立激勵制度,對工作質(zhì)量優(yōu)的工的汽車維修人員進行獎勵。第三、確保汽車維修材料質(zhì)量。為保證原材料質(zhì)量,加強材料采購編制、采購、驗收、檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作。保障從質(zhì)量可靠的供應商進行材料采購,避免使用不合格材料。第四、落實汽車維修驗收工作。驗收時應嚴格落實驗收要求,做好監(jiān)督驗收工作。汽車維修質(zhì)量驗收中,檢查好每個環(huán)節(jié)的工作,保證工藝流程的規(guī)范性??⒐を炇諘r應加強對材料審核,保證汽車維修質(zhì)量符合要求。
2.4加強汽車維修監(jiān)督管理,確保汽車維修效果
對汽車維修進行監(jiān)督管理,督促汽車維修人員在工作中落實好質(zhì)量管理技術(shù)標準、管理體系、質(zhì)檢制度等。根據(jù)汽車維修施工需要,制定質(zhì)量監(jiān)管目標和標準,規(guī)范化地開展監(jiān)管工作。加強汽車維修方案的審核,保證設(shè)備、材料質(zhì)量符合要求,杜絕安排事故發(fā)生。
3 結(jié)束語
汽車維修施工中,加強管理是必須的。需要認識現(xiàn)階段汽車維修的問題,并根據(jù)實際從安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等采取措施。完善的汽車維修管理體系,提高汽車維修水平,增強汽車維修質(zhì)量和效益。
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