企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新

董志梅

【摘要】作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)備受重視，財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。隨著改革開(kāi)放深入推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，在此背景下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，所以必須要建立適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度，加快經(jīng)營(yíng)管理體制轉(zhuǎn)變，才能更好地實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著復(fù)雜的環(huán)境需要進(jìn)行深化改革和創(chuàng)新，才能努力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。本文對(duì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新課題進(jìn)行了深入研究和探索，并提出了具體的解決措施。以期為加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新課題的研究提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 改革 創(chuàng)新 現(xiàn)狀 措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步和科技水平的提升，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境和形勢(shì)。企業(yè)不僅僅要面臨嚴(yán)峻的外部形勢(shì)還要對(duì)企業(yè)自身的環(huán)境、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行全面分析和診斷，以此找出制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策和保障企業(yè)合法穩(wěn)定健康運(yùn)營(yíng)發(fā)揮重要的保障功能。加強(qiáng)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新，既是時(shí)代發(fā)展的要求，又要企業(yè)自身發(fā)展的要求。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

過(guò)去企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理形式比較單一，財(cái)務(wù)管理人員較少，工作流程和程序相對(duì)簡(jiǎn)單。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理理念逐漸轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作需要投入更多的人力、物力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和保障，才能更好地滿(mǎn)足新形勢(shì)下現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理要求。當(dāng)前大部分企業(yè)都建立了相對(duì)完善的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)、組織等方面不斷健全和完善，財(cái)務(wù)管理水平取得了一定的成效，為推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。但是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也逐漸暴露出一些問(wèn)題，影響企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理進(jìn)程和財(cái)務(wù)管理效能，具體存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)管理理念更新不及時(shí)。雖然大多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，也意識(shí)到會(huì)計(jì)電算化等對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的便利，但是企業(yè)在具體運(yùn)行過(guò)程中，還是將更多的主要精力放在業(yè)務(wù)管理工作方面，財(cái)務(wù)管理理念更新不及時(shí)，簡(jiǎn)單地停留在初步的電腦操作方面，對(duì)會(huì)計(jì)電算化理解過(guò)于簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理功能建設(shè)比較單一，信息共享機(jī)制滯后，沒(méi)有充分結(jié)合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理新要求及時(shí)更新和轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新工作走走停停，推進(jìn)進(jìn)程緩慢。

（2）財(cái)務(wù)管理體制不完善?，F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)工程，需要從觀(guān)念、文化、制度、組織等方面不斷完善和健全。既要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，又要結(jié)合國(guó)家最新的制度、法律法規(guī)要求，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定、流程、內(nèi)容、指標(biāo)、考核、監(jiān)督等方面建立完善的可操作的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督和過(guò)程調(diào)控，才能全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)效能。

（3）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力需提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的要求也越來(lái)越高，他們不僅要掌握更加全面完善的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需掌握一定的法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等，提高崗位的忠誠(chéng)度，嚴(yán)守執(zhí)業(yè)秘密等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事情，需要每一個(gè)崗位全力配合，加強(qiáng)協(xié)作交流，才能從根本上提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、全面性。很顯然絕大多數(shù)的企業(yè)除了財(cái)務(wù)部門(mén)人員以外，其他部門(mén)都疲于應(yīng)付，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力和素質(zhì)不能滿(mǎn)足崗位新要求，在信息化建設(shè)等方面、財(cái)務(wù)管理軟件和硬件開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)等方面都需要進(jìn)一步探索和提升。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新具體措施

（1）轉(zhuǎn)變觀(guān)念，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理新體系。首先要積極轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作協(xié)同發(fā)展意識(shí)，基于企業(yè)實(shí)際，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)，并確定符合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深化改革，探索更多的創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方法。營(yíng)造有序的管理環(huán)境，建立完善的組織管理體系，才能更好地實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

（2）完善制度，提高財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)管理水平。在制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立與之相配套的財(cái)務(wù)管理制度保障體系，在崗位職責(zé)、工作責(zé)權(quán)、分工協(xié)作、流程、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲等方面深入探索，加強(qiáng)精細(xì)化管理和過(guò)程監(jiān)督考核，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合技能。加大硬件和軟件設(shè)施投入，根據(jù)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的基本要求，配足配齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)建網(wǎng)格化財(cái)務(wù)管理組織，保證自下而上財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)通過(guò)多種形式加強(qiáng)管理理念方法培訓(xùn)、重視技能和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員多去了解實(shí)際業(yè)務(wù)工作，提高道德素質(zhì)和工作責(zé)任心，避免知法犯法等。

（4）創(chuàng)新載體，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和預(yù)算決算效能。不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化管理技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)采集、分析、整理應(yīng)用和共享效率。同時(shí)重視企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理，加強(qiáng)預(yù)算決算管理，針對(duì)可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致理順，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制和監(jiān)督體系，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，健全內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理合法化、精細(xì)化和規(guī)范化。

總之，新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要以現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在目標(biāo)制定和執(zhí)行、組織管理、制度建設(shè)、人員管理和預(yù)決算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面加強(qiáng)全方位管理和提升，才能更好地適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。