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      在人力資源管理中用好精益思維

      2019-08-21 03:16:40張順秀
      商情 2019年36期
      關(guān)鍵詞:精益管理人力資源管理

      張順秀

      【摘要】當(dāng)今社會(huì),企業(yè)為了更持久的發(fā)展,必須重視人才戰(zhàn)略,而人力資源管理是很重要的必要條件。如何發(fā)掘人才,如何吸引人才,如何留住人才,更重要的是如何高效率地利用人才已成為每位企業(yè)管理者的一門(mén)必修課。鑒于此,構(gòu)建精益人力資源管理體系可以實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)、提高人力資源使用效率的目的,不僅從微觀角度研究企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置問(wèn)題,同時(shí)更關(guān)注宏觀角度企業(yè)所需付出的人力成本問(wèn)題的研究,追求以最小的人力成本獲取最大的實(shí)際收益。

      【關(guān)鍵詞】精益管理? 人力資源管理? 精益思想

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是基層政府最典型的代表,肩負(fù)著社會(huì)管理和城市建設(shè)多種工作職能,同時(shí)這一政府機(jī)構(gòu)還可以和廣大基層人民進(jìn)行更直接和有效的溝通,所以,人員管理工作也將對(duì)街道辦事處的工作能力起到直接影響作用,這也在無(wú)形中提升了基層政府人力資源管理工作的要求。但是通過(guò)對(duì)當(dāng)前工作的研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國(guó)基層政府的工作仍然存在很多不完善的情況,比如管理效率低下和行政資源分配不當(dāng)?shù)鹊?,如果不能在今后工作中?duì)問(wèn)題進(jìn)行解決,必然會(huì)對(duì)人力資源工作的開(kāi)展產(chǎn)生限制性影響。

      一、新形勢(shì)下人力資源管理問(wèn)題

      (一)缺乏健全的管理體系

      由于受到傳統(tǒng)人力資源管理思想的影響比較嚴(yán)重,當(dāng)前我國(guó)基層政府的人力資源管理的官本位思想比較嚴(yán)重,這就使得官僚作風(fēng)對(duì)基層政府的人力資源也產(chǎn)生了顯著影響。不管是管理理念、內(nèi)容還是技術(shù)都受到了傳統(tǒng)思想的影響?;鶎诱诠ぷ鞯拈_(kāi)展中一般更重視一把手在工作中的作用,更重視對(duì)整體力量的發(fā)揮,這也使得一些管理人員在工作中會(huì)出現(xiàn)越位的情況,基層管理人員的越權(quán)行為也對(duì)政府工作權(quán)利的形勢(shì)帶來(lái)了較大限制性作用。此外,當(dāng)前很多政府的基層人力資源管理更注重對(duì)人管理作用和組織能力的發(fā)揮,所以會(huì)在一定程度上忽視人員個(gè)性的發(fā)展,嚴(yán)重的甚至還將對(duì)工作人員的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。

      (二)管理人員的管理意識(shí)欠缺

      在基層政府單位的人力資源管理工作中,作為這項(xiàng)工作的實(shí)施者,也就是基層政府單位管理人員,由于本身的管理意識(shí)就十分有限,因此在開(kāi)展相關(guān)工作過(guò)程中也將受到嚴(yán)重的影響。通過(guò)具體分析,就是在這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中,很多基層政府單位中人員并沒(méi)有做到以人為本的管理方式的落實(shí),沒(méi)有將管理人員作為工作主體。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中,很多基層政府單位的管理人員仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式,其管理理念也沒(méi)有做到及時(shí)的更新和完善,更沒(méi)有樹(shù)立起以人為本的管理理念??梢哉f(shuō)現(xiàn)在很多工作人員在接受管理的過(guò)程中,管理人員仍舊占據(jù)著基層政府單位發(fā)展中主要的位置,相關(guān)工作人員只能被動(dòng)的接受管理,這種本末倒置的管理理念在很大程度上制約了工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力的發(fā)展,同時(shí)也嚴(yán)重的影響了管理工作質(zhì)量和水平的提升。

      二、精益管理在人力資源管理中的應(yīng)用

      (一)精益人力資源體系構(gòu)建

      人力資源是一種資源。既然是資源,就具有稀缺性和排他性。其中,稀缺性是指資源在總量上是有限的或者說(shuō)從供求關(guān)系角度來(lái)看是供不應(yīng)求的,而排他性則是指一種資源在同一地點(diǎn)同一時(shí)間只能滿足一個(gè)用戶(hù)的需求,不能夠被多個(gè)用戶(hù)共享。從廣義上,資源可以分為消耗性資源和可重復(fù)使用資源兩大類(lèi)。其中消耗性資源指一次使用過(guò)后,不能再重復(fù)利用的資源;可重復(fù)使用資源是指經(jīng)過(guò)再處理或者不處理就可以回收使用的資源。人力資源就是一種特殊的可重復(fù)使用資源,因?yàn)槠渲黧w是具有主觀能動(dòng)性、可獨(dú)立思考的人。人力資源不同的模塊是相互補(bǔ)充,相互促進(jìn)的。人力資源規(guī)劃模塊是對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行分析的階段;招聘與配置是對(duì)人力資源的籌劃集成階段;培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)挖掘階段;績(jī)效管理是對(duì)人力資源的使用及后續(xù)評(píng)價(jià)階段;薪酬福利管理是對(duì)不同績(jī)效人力資源產(chǎn)生的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行不同利益分配的階段;勞動(dòng)關(guān)系管理則是為了留住企業(yè)人才隊(duì)伍、保證企業(yè)人力資源穩(wěn)定的必要手段。精益人力資源管理在不同的管理模塊有不同的關(guān)注點(diǎn):在人力資源規(guī)劃模塊,主要關(guān)注如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要設(shè)置合理的、高效率的、反應(yīng)靈敏的組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題;在招聘與配置模塊主要關(guān)注如何為企業(yè)招收高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和如何有效利用人才隊(duì)伍的問(wèn)題;在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模塊主要關(guān)注人才的未來(lái)收益問(wèn)題;在績(jī)效管理模塊主要關(guān)注如何評(píng)價(jià)人才績(jī)效和如何進(jìn)一步提高績(jī)效的問(wèn)題;在薪酬福利管理模塊主要關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)“多勞多得”,按實(shí)際收益設(shè)定薪酬等級(jí)的問(wèn)題;在勞動(dòng)關(guān)系管理模塊則主要關(guān)注如何處理勞資雙方的關(guān)系,營(yíng)造和諧的工作氛圍問(wèn)題。

      (二)競(jìng)爭(zhēng)上崗

      要把崗位和工資、待遇掛上鉤,在什么樣的崗位,就實(shí)行什么樣的工資和待遇,要求員工在其位,謀其政。同時(shí)崗位也不是一成不變的,要做到能者上,庸者、平者下。我社軍人和文職人員就以工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,表現(xiàn)不佳的軍人安排轉(zhuǎn)業(yè),工作不勝任的文職人員予以解聘;將有熱情、有能力、有業(yè)績(jī)的聘用制技術(shù)人員轉(zhuǎn)為文職人員,提高他們的薪酬水平;同時(shí),對(duì)聘用制技術(shù)人員也實(shí)行了職稱(chēng)評(píng)定制度,真正讓每一個(gè)員工都有一定的發(fā)展空間。

      (三)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

      在企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)的優(yōu)秀文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展具有重要的意義和作用。企業(yè)的優(yōu)秀文化不僅能夠?yàn)楣ぷ髡咛峁┝己玫墓ぷ鳝h(huán)境和氛圍,同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)提升企業(yè)員工的素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備的目的。企業(yè)中的人力資源管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系比較密切,即優(yōu)秀的文化是提升企業(yè)管理能力的重要基礎(chǔ),同時(shí)對(duì)企業(yè)人員崗位安排具有一定的推動(dòng)作用。而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展奠定一條堅(jiān)實(shí)的道路,進(jìn)而幫助企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)對(duì)各種不利的因素和挑戰(zhàn)。

      (四)加強(qiáng)人才招聘與篩選

      企業(yè)應(yīng)該重視人才招聘的工作。在進(jìn)行實(shí)際招聘過(guò)程中應(yīng)該對(duì)招聘的時(shí)間、方式、途徑進(jìn)行具體的分析,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)招聘的多樣化發(fā)展。在一般的情況下,進(jìn)行招聘的方式主要有以下幾種:第一,在校園進(jìn)行招聘;第二,在人才市場(chǎng)中進(jìn)行招聘;第三,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘。此外,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行招聘,在進(jìn)行招聘之前制定合理的計(jì)劃和方案,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升招聘的效率。此外,在進(jìn)行人才選擇的過(guò)程中重視對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選,同時(shí)對(duì)學(xué)歷進(jìn)行甄別,選出適合企業(yè)發(fā)展的人才。

      三、結(jié)語(yǔ)

      精益理念的精髓是高效和節(jié)約,我社在人力資源的管理上遵循精益管理理念,真正做到“人盡其才,才盡其用”。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張建三.精益視角下的人力資源管理探析[J].科技管理研究,2010.

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