淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

徐可傲

【摘要】在工程技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，工程越來(lái)越注重土建項(xiàng)目工程的綜合收益，所以我們需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加細(xì)化，從而高效的整理施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，用以確認(rèn)工作效率的真正提升，所以說(shuō)我們應(yīng)該重視現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)與施工管理，不斷完善其制度，使施工過(guò)程中各個(gè)工程的平穩(wěn)高效運(yùn)行，這樣就可以一定程度上避免材料和人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)而降低施工成本的同時(shí)保證施工質(zhì)量。在實(shí)行的過(guò)程中我們需要不斷的去尋找其中問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的整改措施。

【關(guān)鍵詞】土建施工? 現(xiàn)場(chǎng)管理? 有效措施

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，帶動(dòng)城市化的進(jìn)程，城市的發(fā)展離不開工程項(xiàng)目，在保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)也就是在保障工程項(xiàng)目的穩(wěn)定高效運(yùn)行。在土建工程質(zhì)量的提升過(guò)程中，我們需要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，從而在降低土建成本的同時(shí)保持原本優(yōu)質(zhì)的效果。

一、分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及其基本原則

想要強(qiáng)化土建工程中的所得利益，那我們就應(yīng)該最施工單位的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)的加強(qiáng)，從而使得質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)得到控制，真正落實(shí)對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量保障體系從而讓工程現(xiàn)場(chǎng)管理得到相應(yīng)的完善，只有這樣施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源和施工材料才能得到最大程度上的發(fā)揮，從而提升企業(yè)的施工效益，保障施工單位的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)節(jié)。

與其他的工程項(xiàng)目相比土建項(xiàng)目工程相比較而言施工環(huán)境有著巨大的差異，土建工程絕大部分是處在露天的環(huán)境中來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的施工作業(yè)，并且土建工程的施工面積一般頗為龐大，且不易移動(dòng)，這就導(dǎo)致土建工程受到天氣和環(huán)境的影響很大。又因?yàn)槭锹短熳鳂I(yè)，這就使得土建的施工會(huì)受到自然災(zāi)害和自然條件的制約。這種限制條件在高層土建施工上表現(xiàn)的更加明顯，這樣會(huì)造成嚴(yán)重影響企業(yè)效益，在以后的某一天的修復(fù)工作和重建時(shí)也會(huì)先比與其他更加困難。

我們應(yīng)該把科學(xué)管理的方式運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工工作中，進(jìn)而優(yōu)化施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化就顯得尤為重要，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化會(huì)讓土建工程做到保證質(zhì)量的同時(shí)降低運(yùn)行成本，提升企業(yè)的效益。穩(wěn)定工程各個(gè)階層的工，讓工作更加協(xié)調(diào)的發(fā)展，所以說(shuō)想要提升單位的效益，就必須做到施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，不斷提升效率并強(qiáng)化工作效率。

二、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

（一）完整的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)的建立

想要順利的在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)應(yīng)的土建現(xiàn)場(chǎng)管理措施，就必須拿出一套切實(shí)可行的管理機(jī)制來(lái)作為最基礎(chǔ)的規(guī)章制度。這樣才可以對(duì)土建項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理起到一定的保障作用。首先來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全必須得到保障，這樣才是正確運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的基石，分別給各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的措施安排出相應(yīng)的安全責(zé)任制度，來(lái)切實(shí)保證工人安全。還可以定期的對(duì)土建施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行檢查，只有通過(guò)考核的人員才能去施工。這樣的話，對(duì)于各個(gè)環(huán)境人員的安全就有了相當(dāng)程度上的保護(hù)，對(duì)安全意識(shí)的宣傳也會(huì)對(duì)施工人員造成影響，使得他們心中更加重視自身安全。并結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，除此之外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)收到與規(guī)章制度上表示的安全意識(shí)培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這樣就可以讓土建工程管理安全合理的運(yùn)行。在實(shí)施土建工程中，施工人員應(yīng)清楚自己的職責(zé)所在，強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，最大程度上減少安全事故，降低成本。

（二）做好施工組織設(shè)計(jì)

土建項(xiàng)目工程在開展的同時(shí)，施工單位就需要對(duì)施工方案進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處理。對(duì)于施工組合設(shè)計(jì)方案而言這是一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。這對(duì)于施工準(zhǔn)備而言有著及其重要的指導(dǎo)作用。施工方案設(shè)計(jì)是需要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面的考慮然后全面開展的工作。一方面來(lái)看是通過(guò)現(xiàn)金技術(shù)的合理運(yùn)用來(lái)讓有限的空間和時(shí)間得到充分使用，另一方面來(lái)說(shuō)還需要有一個(gè)良好的工地生態(tài)，保證管理措施的可行性，這樣才能在最低投入的同時(shí)獲得最大的收益。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)制度管理的加強(qiáng)

對(duì)于施工工具的管理，工程進(jìn)行中的大型工程器具大多昂貴，避免器材無(wú)意義的損耗，減少對(duì)應(yīng)的開銷?？偟膩?lái)說(shuō)，施工工具成本的費(fèi)用占據(jù)土建工程成本相當(dāng)大的成分，因此對(duì)于機(jī)械設(shè)施的保護(hù)是對(duì)土建項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的最佳途徑。所以說(shuō)在工程進(jìn)行中要對(duì)工程機(jī)械的使用人員及其責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的劃分，減少錯(cuò)誤操控的可能，與此同時(shí)還可以進(jìn)行對(duì)施工機(jī)械的情況進(jìn)行記錄。為了保障工程設(shè)備的運(yùn)行效率和使用的質(zhì)量，操作人員除了需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和維修之外，還要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行把握，更好的掌握工程設(shè)備的使用情況，這樣才能更好的了解施工設(shè)備的投入使用情況。其中工程設(shè)備對(duì)各個(gè)重要部位進(jìn)行施工的時(shí)候，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、類型和臺(tái)班數(shù)。用以保證機(jī)械科學(xué)合理的運(yùn)行同時(shí)保證施工進(jìn)度。在檢查土木工程施工過(guò)程的過(guò)程中，有必要仔細(xì)分析土木事故的危險(xiǎn)因素，并且找出對(duì)策。劇本中必須包括檢測(cè)風(fēng)危險(xiǎn)源、控制風(fēng)危險(xiǎn)、采取對(duì)策等內(nèi)容。此外，民間建設(shè)公司在工程過(guò)程中，要及時(shí)確認(rèn)危險(xiǎn)因素。只有這樣，才能有效地控制土建工程中的危險(xiǎn)因素。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的管理方式

一般情況下來(lái)說(shuō)土建工程的實(shí)施過(guò)程中是極其容易出現(xiàn)事故的，而一旦出現(xiàn)了事故，不能進(jìn)行及時(shí)有效的處理的話會(huì)直接影響到企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)就是針對(duì)這一事件出現(xiàn)的，經(jīng)過(guò)保險(xiǎn)公司或者其他的一些相關(guān)單位來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)分析，從而降低自身?yè)p失。一般情況下風(fēng)險(xiǎn)的控制有著兩種辦法，一種是分保險(xiǎn)另一種則是擔(dān)保險(xiǎn)，而土建工程就是由施工單位直接像保險(xiǎn)公司進(jìn)行對(duì)應(yīng)的投保措施，如果施工企業(yè)在工程中發(fā)生意外損失，投保的保險(xiǎn)公司就要承擔(dān)一部分損失，這也是土建工程中最為常規(guī)的方式之一。而由于土建項(xiàng)目工程有著自身的特殊性與復(fù)雜性，所以也要根據(jù)工程的實(shí)際情況和工程單位自身實(shí)力相結(jié)合，來(lái)相應(yīng)的承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任。

風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)從字面上來(lái)看很簡(jiǎn)單就是當(dāng)事故出現(xiàn)造成的財(cái)產(chǎn)損失全部由工程企業(yè)自身來(lái)完全的承擔(dān)自身責(zé)任，而這種方式一般都是企業(yè)在工程預(yù)算后還有這多出的資金以及處理方案才會(huì)這樣選擇。而其他得的措施又有極其高昂的成本，一般情況下還是不會(huì)采取這種方案，加之施工過(guò)程中意外多發(fā)，不確定的原因太多，所以說(shuō)采取風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的管理方式也會(huì)在各個(gè)土建企業(yè)的管理方案之中。

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