精細化管理對企業(yè)成本控制的影響

阮兆杰

【摘要】經濟飛速發(fā)展大量的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，同時也在不斷淘汰一些企業(yè)。在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下有些企業(yè)不斷發(fā)展壯大，有些企業(yè)破產清算，其根本原因就是成本控制不精細，管理漏洞多，內部控制不嚴格。本文就有效的成本控制與企業(yè)精細化管理，對企業(yè)產生的影響加以分析，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】精細化管理? 成本控制? 影響

精細化管理是相對于粗放管理來說的，主要用于改變以前粗糙的經營管理模式，更新管理手段和管理模式，分工不斷細化使整個企業(yè)管理達到精細化以適應現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展，提升企業(yè)在新的經濟環(huán)境下的競爭力。成本控制是每個企業(yè)所應當重點關注的，如何對企業(yè)成本管理進行細化，使企業(yè)在經濟全球化的大環(huán)境發(fā)展趨勢下更好更快發(fā)展打下堅實基礎。

一、現(xiàn)在企業(yè)管理中，成本核算與成本控制存在的問題分析

（一）成本核算與控制的管理機制不夠健全

在經濟發(fā)展的環(huán)境下，新成立了很多的企業(yè)由于這些企業(yè)創(chuàng)建時間短，還在發(fā)展過程中，企業(yè)成本控制和管理制度比較粗放。我國正在經濟體制改革的過程中，缺少相應的法律制度對成本核算進行管控，學術界對成本核算的主張也不一致。由于成本管理標準不一致給企業(yè)成本核算帶來了很多的困難，這就造成了許多企業(yè)對成本核算與控制關注度不夠，導致企業(yè)利潤下降甚至破產。

（二）控制目標不明確，制約企業(yè)發(fā)展壯大

由于經濟的快速增長很多企業(yè)的關注點都在發(fā)展和擴大企業(yè)規(guī)模上，企業(yè)的管理者認為這樣才可以使企業(yè)長期發(fā)展，忽視成本核算與控制，使這些細小的差錯，由小變大后來越來越難以控制。企業(yè)的成本核算出現(xiàn)偏差，成本控制重視程度較低，是企業(yè)管理者重視度不夠導致的，這種情況也是現(xiàn)在很多企業(yè)普遍存在的問題，也制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)應當有明確的經營管理目標，這樣對企業(yè)的預測和決策具有很重要的作用，企業(yè)有了發(fā)展方向，那么所有的工作都將圍繞這一方向展開。企業(yè)的目標不僅要有長遠的也要有短期目標，長期發(fā)展目標是指向，短期目標是保持長期目標得以實現(xiàn)的前提。企業(yè)成本控制目標就是這些目標中的一個重要組成部分，也為企業(yè)成本控制設立了一個標準，為成本控制提供了重要依據。很多企業(yè)都對成本控制管理缺乏一定的認識，導致即使有了目標也沒有具體的落實和實施，使成本控制沒有達到預定的效果和作用。

（三）企業(yè)結構不合理，成本控制方法落后

我國的企業(yè)組織結構普遍不合理，企業(yè)上層管理人員和一線員工以及開發(fā)部門的人員較多，企業(yè)中間人員和一些相對不太關鍵的部門人相對較少，有的公司甚至缺少一些不太關鍵的部門。這樣的企業(yè)結構雖然管理人員不少但是內部管理責任交叉且劃分不明確，這樣的復雜管理加上企業(yè)擴張過快，管理控制跟不上企業(yè)擴張的速度，內部部門控制壓力加大造成管理控制水平降低。也有一部分企業(yè)采用節(jié)約的方式來降低企業(yè)生產運營成本，這樣的方式是硬性的降低成本不是科學合理的對成本進行規(guī)劃。企業(yè)應當采用先進的成本管理控制辦法運用現(xiàn)代化手段分析核算企業(yè)成本，使成本核算信息化現(xiàn)代化。

二、精細化管理對企業(yè)成本控制產生的影響分析

（一）精細化管理的特點

企業(yè)精細化管理指的是將企業(yè)管理目標進行調查分析，將其劃分為若干個影響因素進行細化，針對具體每個影響因素來制定管理辦法、明確管理職責和責任，實現(xiàn)管理目標的一種管理方法。

（二）精細化管理可以減少企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的偏差

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就必須有科學的管理制度。優(yōu)秀的企業(yè)對其內部管理和控制都很精細化的，注重培養(yǎng)員工精細化意識。推動企業(yè)領導和各部門，建立完善的適合本公司特點的精細化管理體制。對企業(yè)會計審計部門更加需要采用精細化管理和控制，可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理和控制的不足，及時糾正錯誤和偏差使企業(yè)成本控制更加精準切合實際。

（三）精細化管理可以使成本控制更加平穩(wěn)

一個發(fā)展良好且優(yōu)秀的企業(yè)一定具有良好的成本控制機制，成本控制的水平決定著企業(yè)的狀態(tài)。企業(yè)要想優(yōu)化管理提高資源使用率減少浪費增加企業(yè)效益，都需要通過成本控制來實現(xiàn)。企業(yè)只有有效的控制成本，對專業(yè)人員進行精細化的管理，才能使企業(yè)運營良好實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目標。

（四）精細化管理可以提升企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)運營管理更加靈活

現(xiàn)代化企業(yè)科學管理已經成為了大的發(fā)展方向，為了適應時代的發(fā)展，應當不斷改進和創(chuàng)新管理。企業(yè)的內部管理和控制應當進行改革創(chuàng)新，促進企業(yè)管理者的思維的改變和管理模式的創(chuàng)新，將精細化管理融入到企業(yè)的管理和財務核算上。使企業(yè)擁有雄厚的硬實力的同時擁有優(yōu)質的軟實力。使企業(yè)在市場競爭中保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，在市場競爭中保持靈活應變的能力，綜合實力得到加強和提升。

（五）精細化管理可以促進，企業(yè)建立科學、合理、現(xiàn)代化的成本控制機制

實踐證明精細化的管理模式可以影響企業(yè)的發(fā)展和經營，企業(yè)建立一套現(xiàn)代化的、科學合理的管理機制可以促使企業(yè)更好發(fā)展。運用精細化管理對企業(yè)成本進行控制，促使企業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的景象。企業(yè)要長期發(fā)展應當注重培養(yǎng)創(chuàng)型人才，只有具有一支優(yōu)秀的人才隊伍才能使企業(yè)生存發(fā)展，在激烈的市場競爭脫穎而出。企業(yè)也應當加大精細化管理的宣傳和教育，促使企業(yè)員工在思想觀念上重視成本控制，在行為上約束自己。

（六）精細化管理可以規(guī)范成本核算和控制

將精細化管理與成本控制相結合，可以細致的核算成本并發(fā)現(xiàn)存在問題。發(fā)現(xiàn)存在問題就可以針對問題進行合理的解決，防止相同問題再次發(fā)生。由于采用精細化的管理，企業(yè)會計審計人員可以快速找出問題發(fā)生原因，在以后的工作中加以避免，減少企業(yè)損失。精細化的管理，可以更加規(guī)范企業(yè)會計審計工作，從而達到對成本核算規(guī)范和成本控制。

三、結束語

結合全文，在市場經濟環(huán)境下企業(yè)狀況瞬息萬變，企業(yè)為了生存和發(fā)展就要適應市場經濟環(huán)境。加強企業(yè)的管理降低風險提高企業(yè)效益，這些都是通過科學的管理來實現(xiàn)的，在這些管理中成本控制非常重要，成本管理的效果決定企業(yè)的效益的甚至是企業(yè)生存發(fā)展，本文就精細化管理對企業(yè)成本控制產生的影響進行了分析，希望能為企業(yè)的經營管理提供一些幫助。

參考文獻：

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