企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力分析

伍怡

【摘要】近幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)之間競爭形勢越來越嚴(yán)峻，企業(yè)要想在新形勢下在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身服務(wù)水平，進(jìn)而贏得民眾的信任，謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，因此，新的時(shí)代背景下，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，確保企業(yè)文化符合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)提供源源不斷的精神動力。高水平的企業(yè)管理是企業(yè)高效開展工作的保障，對提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的影響。本文對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 文化創(chuàng)新 管理創(chuàng)新

引言：企業(yè)文化和企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間聯(lián)系密切、相互影響，企業(yè)文化能夠提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)管理又能帶動企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理

企業(yè)文化指的是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的企業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)可的思想觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展的精神動力。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展發(fā)生變化，企業(yè)文化受企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境的影響，并為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境提供幫助。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理是對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)支出的同時(shí)提高企業(yè)的服務(wù)水平的目的。任何企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展都離不開科學(xué)合理的企業(yè)管理。通過高水平的企業(yè)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門進(jìn)行合理的管理，確保各個(gè)部門之間的高質(zhì)量合作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高水平發(fā)展[1]。

二、怎樣創(chuàng)新企業(yè)文化

（一）轉(zhuǎn)變決策層思想

企業(yè)文化的創(chuàng)新離不開企業(yè)決策層的支持，要想進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新必須轉(zhuǎn)變企業(yè)決策層的思想觀念。企業(yè)決策層能夠通過自身的人格魅力對企業(yè)員工進(jìn)行影響，帶動企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化的創(chuàng)新中來。決策層要轉(zhuǎn)變以往的思維觀念，高度重視企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化創(chuàng)新工作的關(guān)注，并通過制定相關(guān)規(guī)章制度確保企業(yè)文化創(chuàng)新工作的高效開展。

（二）與人力資源部門互相配合

企業(yè)文化的創(chuàng)新離不開人力資源部門的配合，人力資源部門在員工招聘、培訓(xùn)等方面要注重對員工進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，對員工的價(jià)值觀進(jìn)行潛移默化的影響，使員工自身發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率[2]。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）創(chuàng)新企業(yè)理念

企業(yè)理念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)依據(jù)，通過對企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)理念的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新企業(yè)文化能夠?qū)T工自身發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高創(chuàng)新能力

通過企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)和員工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在新形勢下的發(fā)展。

（三）革新管理模式

企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)管理模式的革新，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)文化創(chuàng)新會轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工的思維觀念，改變原有的管理技術(shù)和理念，使管理方式能夠滿足新形勢下企業(yè)的發(fā)展需求，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作中存在的問題，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)管理水平的顯著提升，確保企業(yè)在市場中能夠保持有利的競爭地位。

（四）提高人力資源管理水平

企業(yè)文化創(chuàng)新將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展高度結(jié)合，提高了員工工作的積極性，也提高了人力資源管理的水平。通過將人力資源進(jìn)行合理的分配能夠確保人員在崗位上保質(zhì)保量的完成工作，而且保證員工自身能夠在崗位上得到發(fā)展。對人力資源管理的創(chuàng)新，避免了以往人力資源管理中對人員培訓(xùn)、分配等方面的不足，促進(jìn)了企業(yè)管理整體水平的提升，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了可靠的保障[3]。

（五）創(chuàng)新合作方式

以往的合作方式不能滿足新的時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)之間的合作方式必須要進(jìn)行創(chuàng)新。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠改變企業(yè)的發(fā)展觀念，進(jìn)而采取新的方式進(jìn)行企業(yè)之間的合作，提高企業(yè)之間合作的效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)論：良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供精神動力，是企業(yè)長久發(fā)展的必要前提。企業(yè)管理能夠確保企業(yè)工作的有序開展，提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要想在新形勢下謀求新發(fā)展就必須重視企業(yè)文化和企業(yè)管理的重要性，不斷對企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率。本文從企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念入手，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的途徑，并對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析，期望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供些許參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志雄. 淺談企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（12）：138.

[2]張莉. 分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2017（33）：112-113.

[3]楊艾杰. 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力探析[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（16）：327-328.