人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力分析

趙博研

摘要：企業(yè)的強(qiáng)大取決于人力資源的優(yōu)良，從一方面來說，人力資源在各大行業(yè)市場當(dāng)中是不可或缺的一種資源;從另一方面來說，人力資源又是各大企業(yè)互相求取的一類資源。在這樣的社會狀況之下，我們將分析人力資源的開發(fā)管理和企業(yè)核心的競爭力，從而制定出相應(yīng)的方案來提高企業(yè)人力資源管理的發(fā)展速度，以此來加強(qiáng)各大企業(yè)內(nèi)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源 開發(fā)管理 企業(yè)核心競爭力

我國社會現(xiàn)今正處于一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代中，各個行業(yè)之間的相互競爭變得越來越激烈，在這樣的背景之下，各個企業(yè)需要有挖掘優(yōu)秀人才的能力，強(qiáng)化自身企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理，使得企業(yè)中擁有優(yōu)秀的人才，以此來提高自身企業(yè)在市場中的競爭力，使得自身企業(yè)能夠在市場中占有一定的地位。

一、簡述人力資源開發(fā)管理和企業(yè)核心競爭力兩者聯(lián)系

對于人力資源這一名詞的含義，簡單的來說便是含有勞動能力的人力集合，人力資源的存在在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上有著很重要的作用。在現(xiàn)今社會中，存在著三種類型的企業(yè)資源，分別為可開發(fā)資源、現(xiàn)有資源、社會資源，第一種資源指那些還未畢業(yè)的大學(xué)生們，剛剛步入半個社會，在大學(xué)學(xué)習(xí)中已學(xué)習(xí)到了一定的勞動能力，而且還有著很深的未挖掘勞動能力：第二種資源指各企業(yè)自身本就存在的勞動能力，這些可以通過一定的培訓(xùn)、訓(xùn)練、開發(fā)，能得到很大的能力提高，從而壯大自身企業(yè)的競爭力：第三種資源指的是存在于社會中的勞動能力，這些資源需要企業(yè)的相關(guān)管理人員有發(fā)掘人才的能力，才能將這些資源納入到自身企業(yè)當(dāng)中來，可以通過一些積極措施將這些資源引起企業(yè)當(dāng)中，從而提高企業(yè)自身的競爭力。據(jù)相關(guān)研究者表明，各個企業(yè)的核心競爭力的強(qiáng)弱主要在于能否將知識和技術(shù)融合起來，使兩者變成一個企業(yè)獨一無二的特點。可以說人力資源便是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，人力資源的優(yōu)良決定了企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。若要使企業(yè)能在市場中占有一定的地位，就得提升企業(yè)自身的競爭力水平，由此一來，做好人力資源的開發(fā)和管理就變得尤為重要，若企業(yè)當(dāng)中沒有優(yōu)秀的人才存在，那么想從其他方面來提升企業(yè)的核心競爭力就變得無計可施，這樣可能還會降低企業(yè)的核心競爭力。

二、強(qiáng)化人力資源管理來發(fā)展企業(yè)的原因

（一）內(nèi)在原因

企業(yè)的發(fā)展需要人力資源的開發(fā)和管理，只有做好開發(fā)和管理工作才能為企業(yè)提供好的人力資源，才能提升企業(yè)核心競爭力，同時這也是企業(yè)的內(nèi)在原因所要求的，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境好壞與企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理有著很大的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在一定程度上可以說是做好企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的必然因素。能夠左右企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的內(nèi)在因素有企業(yè)自身的品質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的福利等等。企業(yè)的相關(guān)管理人員要能夠認(rèn)識到人力資源開發(fā)和管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而根據(jù)實際情況制定出符合常理的措施來做好開發(fā)和管理工作，要著重注意企業(yè)的獎罰制度，一方面對企業(yè)當(dāng)中的工作者進(jìn)行制約，另一方面對企業(yè)當(dāng)中的工作者進(jìn)行鼓舞，從而端正工作者的工作態(tài)度。企業(yè)中各個工作者的能力大小不一、知識水平不一，這些都是影響人力資源開發(fā)和管理的因素，企業(yè)的相關(guān)管理人員要控制好企業(yè)中的內(nèi)部影響因素，避免遭受強(qiáng)大的外部因素的影響，一旦外部因素的影響作用變得強(qiáng)大，企業(yè)的人才引起便會遭遇嚴(yán)重的障礙，甚至企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的人力資源也會丟失。因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員要控制好企業(yè)內(nèi)部的影響因素，制定相應(yīng)的措施來提高企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，以此挖掘企業(yè)中工作者的工作潛力，防止企業(yè)現(xiàn)有人力資源的丟失，從而使得企業(yè)核心競爭力得到加大。

（二）外在原因

企業(yè)的發(fā)展有很大的外在因素影響，而且外在因素繁多復(fù)雜，涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)方面上的原因，企業(yè)的發(fā)展在更大程度上受這些因素影響著。進(jìn)一步來說，上述因素還影響著企業(yè)內(nèi)部的工作者，外部因素的干擾會滲入到企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中去，從而干擾到每一個工作者，一旦干擾到企業(yè)內(nèi)部的工作者，企業(yè)的發(fā)展便已面臨著危機(jī)，這些外在因素會干擾工作者的各個方面，從而會迫使他們離開，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有人力資源的丟失。所以，企業(yè)的相關(guān)管理人員要格外重視外在因素的影響，保障企業(yè)現(xiàn)有的人力資源。根據(jù)某市的研究調(diào)查指出，該市的經(jīng)濟(jì)條件較好，發(fā)展的趨勢也很平穩(wěn)，這種良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，對于企業(yè)的發(fā)展來說也是一個好的外在因素。在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件都好的條件之下，各個企業(yè)發(fā)展的也比較好，企業(yè)內(nèi)部的工作者對于工作態(tài)度也非常積極，能夠不斷的提高企業(yè)核心競爭力。除此之外，該市的其他條件也較為優(yōu)異，該市擁有重要的碼頭、發(fā)達(dá)的交通路線以及寬闊的工業(yè)區(qū)，并且緊跟上著時代信息技術(shù)發(fā)展的腳步，然而在這些優(yōu)良、先進(jìn)的條件之下，對于企業(yè)內(nèi)部的一些大齡工作者來說，去學(xué)習(xí)現(xiàn)在的先進(jìn)信息技術(shù)變得非常困難，而對于那些年輕的工作者來說，正處于學(xué)習(xí)能力最好的年齡，對于先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)有著較大齡工作者更大的優(yōu)勢。這樣一來，外在因素和內(nèi)在因素同時存在的情況之下，企業(yè)的相關(guān)管理人員就要制定出科學(xué)合理的方法來進(jìn)行管理，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化人力資源開發(fā)和管理.提高企業(yè)核心競爭力

（一）確保人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

若想強(qiáng)化人力資源的開發(fā)和管理，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就得使制定出的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理兩者之間相互協(xié)調(diào)，不能產(chǎn)生矛盾。人力資源管理是制定企業(yè)戰(zhàn)略必要考慮的內(nèi)容，要制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，就要考慮到各個方面的影響因素。在各個企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，都會把人力資源管理放在首位，其實企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)中各個層次的人力資源都要合理管理，并要和企業(yè)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，這樣才能夠使人力資源開發(fā)和管理的作用變成企業(yè)發(fā)展的催化劑。企業(yè)在現(xiàn)今的發(fā)展環(huán)境之下，必須重視人力資源的作用，重視人力資源的開發(fā)和管理，重視對優(yōu)秀人才的挖掘，重視開發(fā)和管理措施的創(chuàng)新，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的向前發(fā)展。

（二）科學(xué)管理人力資源的供給

企業(yè)的相關(guān)管理人員要根據(jù)企業(yè)中的實際情況，按照實際的工作需求，進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源管理，考慮企業(yè)中現(xiàn)有的人力資源，考慮好外在因素和內(nèi)在因素，從而做好企業(yè)的人力資源管理工作。要根據(jù)企業(yè)中的工作者的不同，考慮所需求的，考慮所需要更換的，考慮所需要舍棄的，考慮引起的優(yōu)秀人才，綜合所有因素并進(jìn)行比較，最后還要觀察工作者是否能夠勝任企業(yè)的工作，考察工作效率，分析工作者對企業(yè)的影響大小，做好科學(xué)合理的人力資源供給。企業(yè)需要不斷的加大人力資源的管理力度，保證企業(yè)中工作進(jìn)程的有條不紊，使工作者與工作兩者之間相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)。上述已經(jīng)提到，企業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中，會遭遇各類因素的影響，例如社會、品質(zhì)、企業(yè)、市場、外在因素、內(nèi)在因素等各種因素的影響，尤其是外在因素的影響作用最大，其次為內(nèi)在因素，即工作者的因素，這些都在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的相關(guān)管理人員要能夠認(rèn)識到一切影響企業(yè)發(fā)展的問題，及時地制定相應(yīng)的措施來進(jìn)行彌補(bǔ)。

（三）做好人力資源的培訓(xùn)工作

要想企業(yè)處于向前發(fā)展的趨勢當(dāng)中，就得讓企業(yè)的競爭力有所提高，由此一來，就得在工作者上做工作，提高工作者的個人能力和工作者們之間的團(tuán)隊合作能力是尤為重要的。在社會市場中，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，所以要想企業(yè)在市場當(dāng)中占有著一定的地位，就得提高企業(yè)的核心競爭力，而人力資源是核心競爭力的體現(xiàn)，所以，提高人力資源的質(zhì)量發(fā)展企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。若僅靠引進(jìn)優(yōu)秀人才，是無法使企業(yè)在市場中占有一席之地的，在這樣的背景之下，企業(yè)需要定期對工作者進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高他們的工作能力，從而提高企業(yè)核心競爭力，最終使企業(yè)在市場當(dāng)中能夠站穩(wěn)腳跟。企業(yè)在培訓(xùn)工作者的時候，需要著重注意工作者的短板和優(yōu)勢，要補(bǔ)其所缺，揚其所長，要有針對性的對每一個工作做出適合他們的培訓(xùn)內(nèi)容，不能一概而論。

（四）制定合理的獎罰制度

為了激發(fā)工作者的工作積極性和糾正工作者不良的工作態(tài)度，企業(yè)需要制定出合理的獎罰制度來制約和鼓舞工作者，將獎罰制度和工作的業(yè)績結(jié)合起來。企業(yè)需要考量各個因素，根據(jù)不同的層次做出不同層次的獎罰制度，要能夠明確不同層次的工作者的工作能力，不能以高級工作者的工作標(biāo)準(zhǔn)來衡量初級工作者，也不能以初級工作者的工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量高級工作者，需要科學(xué)、合理的制定出適合各個層次工作者的獎罰制度。合理的獎罰制度才能有效的端正工作者不良的工作態(tài)度，才能激發(fā)工作者的工作積極性，才能從使他們通過自己來做好工作，以此也避免了強(qiáng)制性的要求，避免了工作者情緒上的煩躁，避免了企業(yè)現(xiàn)有人力資源的丟失。從處罰層面來看，一定程度的處罰制定能使那些工作態(tài)度不良的工作者為了薪酬而端正，也保證了一定的工作效率：從獎勵層面來看，滿足了工作者物質(zhì)上的需求，和心理上的需求，能使他們更熱愛企業(yè)，從而激發(fā)他們對于工作的積極性，能夠很好的提高企業(yè)整體的工作效率。

結(jié)語：要提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的市場當(dāng)中占有一定的地位，就得格外重視人力資源的開發(fā)和管理，還得將人力資源的開發(fā)和管理工作與自身發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)開來。同時，還要做好相應(yīng)的培訓(xùn)、人才供給、獎罰制度等等工作，才能全面的保障企業(yè)的發(fā)展。