油田企業(yè)員工培訓的開展與價值探尋

李賀軍

摘要：本文主要以油田企業(yè)員工培訓的開展與價值探尋為重點進行闡述，結(jié)合當下油田企業(yè)員工培訓的開展現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從構(gòu)建培訓目標，優(yōu)化培訓結(jié)構(gòu)、防止培訓流于形式，制定完備的培訓計劃、構(gòu)建行之有效的考核機制與激勵機制、強化師資力量建設(shè)這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高油田企業(yè)員工培訓效果，為油田企業(yè)健康發(fā)展提供有效依據(jù)。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 職工培訓 現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

0引言

對于油田企業(yè)長遠發(fā)展來講，加強員工培訓至關(guān)重要，其不但能夠提升員工綜合實力，保證企業(yè)內(nèi)部工作效率，還能提高油田企業(yè)的核心競爭力，推動其健康穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍嚓P(guān)主體需給予員工培訓工作高度重視，通過行之有效的手段，將其所含的作用與價值全面發(fā)揮出來，為油田企業(yè)在繁雜的市場中占據(jù)一席之地奠定良好基礎(chǔ)。本文主要分析油田企業(yè)員工培訓的開展與價值，具體如下。

1油田企業(yè)員工培訓的開展價值

在經(jīng)濟全球化背景下，油田企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境越發(fā)難以控制。油田企業(yè)具有諸多特點，其中比較典型的是知識密集型與技術(shù)密集型，理念不革新、技術(shù)持續(xù)不前的企業(yè)會被市場淘汰。為此，若想在繁雜的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，需不斷創(chuàng)新科技與知識，企業(yè)則需加大投入力度，引入新興的設(shè)備與機制以加強自身綜合生產(chǎn)水平，形成良好的管理觀念。在引入新技術(shù)與新設(shè)備的背景下，企業(yè)職工現(xiàn)有的知識是遠遠不行的，需要企業(yè)加大員工培訓力度，組織多元化的培訓活動，確保職工能夠熟練運用企業(yè)引入的新技術(shù)與設(shè)備，以減小生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的核心競爭力，防止遭到市場淘汰。另外，還能確保職工專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，跟進時代發(fā)展的腳步，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2油田企業(yè)員工培訓的開展策略

現(xiàn)階段，油田企業(yè)員工培訓的開展方式有很多，其中比較典型的有構(gòu)建培訓目標，優(yōu)化培訓結(jié)構(gòu)、防止培訓流于形式，制定完備的培訓計劃、構(gòu)建行之有效的考核機制與激勵機制、強化師資力量建設(shè)，具體闡述如下：

2.1構(gòu)建培訓目標，優(yōu)化培訓結(jié)構(gòu)

當前，油田企業(yè)需構(gòu)建合理的培訓目標與健全的培訓結(jié)構(gòu)，從體質(zhì)上確保油田企業(yè)員工培訓活動有序開展。最為主要的依舊是構(gòu)建考核評估體系，其能夠全面檢測與總結(jié)油田企業(yè)員工培訓效果，為員工培訓中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過研究，企業(yè)能夠了解目前員工綜合素養(yǎng)，并找出培訓活動的缺陷，總結(jié)經(jīng)驗。另外，其還能發(fā)現(xiàn)新的培訓需求，為之后的培訓活動開展做鋪墊。油田企業(yè)具有較強的特殊性，同其他普通企業(yè)有所不同，要求員工培訓中，充分掌握各部門的工作職責，對員工培訓內(nèi)容設(shè)計需嚴格遵守合理性原則，并保證之后全面落實，如此才會讓每位參與培訓的員工綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平得到真正提升，從而保證油田企業(yè)的軟實力，推動油田企業(yè)市場競爭力提升到新高度。

2.2防止培訓流于形式，制定完備的培訓計劃

從油田企業(yè)員工培訓模式上看，需模式新穎且具有較強的實用性，務(wù)必要防止形式化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓模式與理念，應(yīng)用新興媒介與技術(shù)，讓員工的能力與素養(yǎng)得到提高?；诖耍吞锲髽I(yè)在開展培訓活動之前，一定要事先結(jié)合各部門工作特點與員工特點制定好培訓計劃，如此便能防止培訓活動流于形式，進而真正的將員工培訓落實到實處，全面發(fā)揮其實效性。

2.3構(gòu)建行之有效的考核機制與激勵機制

油田企業(yè)員工培訓活動的完善不但要從培訓過程入手研究，還需關(guān)注培訓之后的考核評估?，F(xiàn)階段，諸多油田企業(yè)都未設(shè)置培訓之后考核評估機制，如此在某種程度上減小了員工培訓的主動性，無法實現(xiàn)油田企業(yè)員工培訓目標。另外，為了提升員工參與培訓活動的積極性，油田企業(yè)還需構(gòu)建薪酬激勵機制，如此能夠切實提升企業(yè)員工參與培訓活動的主動性，保證員工培訓效果，進而提升油田企業(yè)內(nèi)部工作效率。

2.4強化師資力量建設(shè)

加強培訓教師的綜合素養(yǎng)，其同培訓水平有莫大聯(lián)系，為此，相關(guān)部門需給予教師培訓高度重視，通過多元化的手段，將其存在的實效性發(fā)揮出最大化、為了組建一支高素養(yǎng)、高水平的師資隊伍，油田企業(yè)需擴大招聘渠道，提高準入門檻，增強人才引入力度。積極從生產(chǎn)線引入具有專業(yè)水平強、工作經(jīng)驗豐富、綜合素養(yǎng)良好的綜合型人才，以緩解現(xiàn)階段油條企業(yè)師資力量匱乏的情況。此外，油田企業(yè)還需對培訓教師應(yīng)用多元化的手段擴大知識面，給予充足的時間充電，累積更多專業(yè)知識，及時掌握新技術(shù)、新設(shè)備，做好與時俱進，與滿足當前培訓需求，確保培訓水平。與此同時，還需強化師德建設(shè)。有效提升培訓教師思政水平，提高職業(yè)道德教育，加強師資隊伍的綜合素養(yǎng)與思政素質(zhì)，通過培訓活動，讓其企業(yè)員工樹立正確的就業(yè)觀、道德觀以及世界觀，繼續(xù)發(fā)揚遵紀守法、嚴謹治學的良好美德，進而實現(xiàn)個人與企業(yè)雙贏，一舉兩得何樂而不為。

3結(jié)束語

綜上分析，基于新時期背景下，油田企業(yè)需要跟緊時代發(fā)展的腳步，如此才能實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標。隨著企業(yè)改革的深入，不但要做好技術(shù)改革工作，還需加強員工道德素養(yǎng)培養(yǎng)。在精神層面，油田企業(yè)可以引入大型企業(yè)的手段，增強激勵效果，提升員工的忠誠度。只有通過內(nèi)外改革有機結(jié)合，油田企業(yè)才會在競爭壓力巨大的市場中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

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