關于電力企業(yè)職工培訓的探索與創(chuàng)新

【摘要】當前市場的競爭，歸根結底是對人才的競爭。企業(yè)的核心競爭力除了技術優(yōu)勢，還需要具有高級技術能力和執(zhí)行力的人力資源優(yōu)勢。當前我國改革開放正在關鍵時期，電力企業(yè)作為我國重要的戰(zhàn)略性企業(yè)，電力職工的素養(yǎng)和專業(yè)技術能力對我國工農(nóng)業(yè)發(fā)展和居民的社會基本用電需求有著重要的關系。所以筆者從當前電力企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀與不足之處入手進行分析，結合實際培訓工作經(jīng)驗，對電力企業(yè)職工培訓的探索與創(chuàng)新提出了自己的建議。

【關鍵詞】電力企業(yè) ?職工培訓 ?創(chuàng)新 ?措施

當前的電力企業(yè)管理中，需要對員工強化一個內(nèi)在意識，即學習是第一需要。突出按需施教，提升崗位能力的原則。同時在崗位培訓中，要針對技術崗位的特殊性，為員工增加可接受性更高的培訓課程，促進員工專業(yè)技能的提升。對此，電力企業(yè)的培訓管理部門需要認真分析當前培訓的現(xiàn)狀與不足之處。

一、電力企業(yè)職工培訓概述

（一）電力企業(yè)職工培訓集中方向

在當前的電力企業(yè)培訓中，職工培訓的集中化傾向較為突出。這表現(xiàn)在兩個方面，一是對員工的培訓經(jīng)常組織在一起進行培訓，崗位專業(yè)化的培訓課程組織較少。二是對中層管理干部的培訓較多，對基層員工的培訓較少。

（二）電力企業(yè)職工培訓的內(nèi)容

當前電力企業(yè)的培訓內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、電力市場形勢、電力營銷管理、辦公室管理、輸變電專項技術、電力工程施工管理等。培訓的方式也主要以課堂式的培訓為主。具體的培訓組織通常是有各地市公司自行組織。

二、當前我國電力企業(yè)職工培訓存在的問題

（一）培訓內(nèi)容脫離實際需求

當前電力企業(yè)的職工培訓，培訓課件版本落后，而且培訓人員缺少實際操作經(jīng)驗，課程講解起來偏向于理論，缺少實務。并沒完全依照當前電力企業(yè)發(fā)展的實際要求設計培訓課程。職工在培訓中難以學到實際工作中所急需的技巧，只能是根據(jù)學到的理論再自行推理和鉆研。

（二）培訓課程安排較為集中

當前電力企業(yè)在職工培訓課程的選擇與安排上較為集中。突出表現(xiàn)在培訓內(nèi)容與培訓日程上較為集中。而且對于人員的選擇也大多集中在中高層管理人員，對于基層技術人員的選擇則缺少相應的安排和輔導。這不利于普通員工的在專業(yè)技能的提高和企業(yè)人力資源優(yōu)勢的進一步鞏固。

（三）培訓效果難以量化體現(xiàn)

近年來，電力企業(yè)在職工培訓上逐漸增加了關注，提高了相關培訓的批次與課程內(nèi)容，但是在培訓的效果體現(xiàn)上還顯得較為不足。一方面員工參加培訓后缺少專項的業(yè)務考核，即使是單位組織的技術崗位考試也是在題庫中出題，難以體現(xiàn)培訓的效果。另一方面職工在工作中需求的專業(yè)技能在培訓中缺少展開學習的條件。

三、電力企業(yè)職工培訓的創(chuàng)新策略

（一）深化體制改革

對于電力企業(yè)在崗職工的培訓，首先要轉變培訓機制，提高員工培訓的范圍覆蓋面積。在完善培訓機制的過程中，將電力企業(yè)的工作任務逐級分解，盡可能的加深培訓機制帶來的縱向效率，同時針對學習效率低下的人員進行一定的處罰，以制度規(guī)范培訓工作。二是采取積極引導，嚴格考核，提高培訓執(zhí)行力;按人定單，全員參訓，擴大培訓影響力;理念疏導，績效考核，提升員工學習力;擇優(yōu)聘任，動態(tài)調(diào)整，激發(fā)培訓師感染力;以賽促訓，重點操練，培養(yǎng)拔尖人才競爭力。職工培訓中心全體職工認真學習、轉變觀念、創(chuàng)新管理，全力做好新一年的培訓工作。三是完善培訓管理制度，確保項目可控。樹立“以人為本、依法培訓、科學施教”的培訓方針，以促進和保障安全生產(chǎn)為根本，積極創(chuàng)新培訓形式，拓展培訓載體，健全培訓制度，狠抓措施落實，促進培訓各項工作的深入開展，筑牢電力企業(yè)安全運營的根基。

（二）提高培訓時效性，創(chuàng)新培訓方式

對于培訓課程的設計還需要注重培訓方法的實效性。深入開展前期培訓調(diào)研，針對工作中遇到的真實困難和問題制定培訓內(nèi)容，同時加強個單位之間的“技術交流”，利用專題研討等技術交流方式，拓展培訓。還可以組織員工到管理平臺零距離學習，提高技能等手段構筑多元學習平臺，帶動培訓工作的實效性。具體培訓中，可以開展“專業(yè)技能競賽”、上晚自習、運用員工在線學習平臺，以及開展常態(tài)化‘安規(guī)考試等，逐步加強培訓、提升管理水平。培訓部門需要在認真總結過去培訓經(jīng)驗的基礎上，增設一些興趣小組培訓班等方式，利用各種方式將創(chuàng)新融入平時的工作中，降低職工對創(chuàng)新的抗拒感。

（三）提高技術崗位專業(yè)培訓和技術競賽

在一線技術崗位的職工培訓中，需要開展特色培訓，提高培訓專業(yè)性。結合不同專業(yè)特點，突出對主要專業(yè)技術能手和拔尖人才的培養(yǎng)，使他們在理論上、技能上成為專家型人才，具備解決疑難問題的能力。對此，電力企業(yè)可以開展季度設備巡視、設備排故、倒閘操作、安規(guī)競賽、事故處理以及運維一體化等循環(huán)技能競賽活動。對于輸變電運維檢修班組的技術人員，除了參加設備運行方面技能培訓外，每周還可以參加由電力企業(yè)組織的保護專業(yè)方面專家授課的興趣小組，學習日常接觸得到但又難以深入研究的相關專業(yè)知識。

（四）積極開展“接地氣”的一對一崗位培訓

培訓的本質(zhì)在于運用恰當?shù)氖侄问箚T工掌握獲取知識或技能的正確方式與方法，而非通過填鴨式的方法將知識或技能機械灌輸給員工。對專業(yè)技能的培訓不能死記硬背。對此，電力企業(yè)的培訓部門可以使用把現(xiàn)場搬進培訓班的方式，立足崗位，活學活背，激發(fā)職工學習熱情。還可以通過安排有經(jīng)驗的班組長在班前會與班員開展互動交流的方式，積極推廣員工在執(zhí)行崗位標準作業(yè)流程方面形成的好經(jīng)驗、好做法的一對一專項崗位教學，讓培訓更接地氣，促進提升技術崗位綜合技術水平。

電力行業(yè)的發(fā)展需要一個朝氣蓬勃的電力職工團隊。因此在電力企業(yè)的職工團隊建設工作和管理中，需要緊密結合電力系統(tǒng)的專業(yè)知識，提升培訓工作的含金量，降低空談比例，提升員工的培訓滿意度。同時還要充分發(fā)揮培訓在提高職工專業(yè)技能和責任感意識中的作用，深入基層員工，積極吸取基層的養(yǎng)料，豐富和壯大培訓工作的根基，創(chuàng)新培訓手段和內(nèi)容，讓職工培訓工作在新時代的陽光下不斷成長，散發(fā)出耀眼的光輝。

參考文獻

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作者簡介：張偉（1982-），男，任職于河北興泰發(fā)電有限責任公司。