淺談企業(yè)政治工作在人力資源管理中的應用

摘要：一個企業(yè)要發(fā)展，首先需要所有部門的協(xié)力，而其中最最重要的則是人力資源管理，其次就是企業(yè)政工，這項工作可以保障員工的思想健康性，提升員工的開闊性思維、自律能力等。但企業(yè)政工和人力資源部門并不是兩個單獨的個體，而是相輔相成、相得益彰的關系。政工的能力得到了完全發(fā)揮，那么將為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定打下堅實的基礎。本文闡述了政治工作對企業(yè)的必要性、優(yōu)缺點，以及改善措施。

關鍵詞：企業(yè);政治工作;人力資源管理;應用

在如今人力資源管理中，政工能起到的作用已經(jīng)不可忽視了，例如，化解企業(yè)管理層與基層員工的沖突，并對基層員工的心理進行維護。這樣一方面可以減少企業(yè)因內部人員而矛盾造成的損失，另一方面，在激勵員工斗志上，可以提升員工的工作積極性，并認清自己的價值，使其以更優(yōu)秀的精神面貌去對待工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，企業(yè)政工的存在對企業(yè)來說是很必要的，另外，對于企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)政工的出現(xiàn)，也使得其工作更容易開展，兩者的工作相得益彰，將會對企業(yè)的長期發(fā)展作出卓越的貢獻。

一、 企業(yè)政工的現(xiàn)狀

在1978年之前，我國的社會經(jīng)濟水平與世界先進經(jīng)濟水平有著巨大的差距，在改革開放以后，全國經(jīng)濟騰飛，隨之而來的是無數(shù)的企業(yè)如雨后春筍一般大量的涌現(xiàn)，一方面為我國經(jīng)濟創(chuàng)造了巨大的價值，但另一方面，企業(yè)的數(shù)量迅速增加，對人力資源的需求和競爭也愈加激烈。正因為如此，人力資源管理的作用得到了更大的重視和發(fā)揮。在初級管理階段，由于很多初創(chuàng)企業(yè)的管理層對政工的職能與效用缺乏了解，就造成政工與人力資源管理各管各的分家狀況，結果就是企業(yè)政治工作效率不高，成果不明顯。企業(yè)內部員工不團結，工作不積極，對企業(yè)的經(jīng)營造成了一些本可避免的損失。隨著我國改革開放的進程不斷加深，很多國外先進的管理方式也進入到了國內，企業(yè)對政工的重視程度也在不斷的提升，但和國外的政治工作相比較還是有很大的欠缺。目前比較有效的方式是采取企業(yè)激勵機制，充分發(fā)揮政工的作用。

二、 企業(yè)政工的問題

在政治工作不斷完善和加深的情況下，一些問題也隨之而來了，比較常見的問題有：①企業(yè)政工專業(yè)人士不足，水平參差不齊。原因大致兩點，一是專業(yè)人才較少，二是企業(yè)對政工的專業(yè)培訓并不重視。這是基礎的問題。②政治工作老一套。時代在飛速變化，那么管理方式和思維也要與時俱進才對，但很多企業(yè)的政工團隊運用的還是一些傳統(tǒng)的方式，對工作的態(tài)度和理念也比較薄弱，另一方面，政治工作的宣傳手段也需要及時更新，報紙書本可以放一放了，否則對從事政工的工作人員的積極性和主動性將是一種無謂的損耗。③政治工作管理制度不健全。管理層對政治工作缺乏認知，缺乏重視，對基層缺乏溝通，沒有建立起一個正常的政治工作環(huán)境。④政治工作缺乏細致和深入。目前，隨著市場經(jīng)濟的擴展，政治工作范圍大體上來看已經(jīng)發(fā)展得相當廣泛了，但是工作范圍的增長反而降低了政工的工作積極性，很多工作不到位，甚至敷衍了事，這是應該摒除的。⑤企業(yè)內部協(xié)調性欠佳，很多部門對政治工作不支持，不理解，甚至不買賬。遇到問題缺少溝通和協(xié)調，長此以往，對政治工作會造成一些消極的影響，在企業(yè)氛圍的營造上也是相當不利的。

三、 企業(yè)政工的改善措施

（一） 提高重視程度

如何提升企業(yè)政工和人力資源部門的協(xié)調性。第一，管理層務必提高對政治工作的重視程度，員工間要互相溝通，傳遞企業(yè)最新訊息，并以降低企業(yè)成本提升效益為目標，開展政治工作。第二，在企業(yè)制度上，也要根據(jù)情況進行完善，一方面對工作人員的不良行為制約并糾正，另一方面為企業(yè)員工塑造一個良好的工作環(huán)境以及價值取向。第三，堅定對人力資源的重視，制定合理的員工培訓方案，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和個人素質，為企業(yè)發(fā)展建立一個良好的溫床。

（二） 擴展政工職能

因為企業(yè)的人力資源管理工作涉及企業(yè)的每個部分，因此在企業(yè)的運作過程中經(jīng)常有遇到一些跨職能、跨部門、突發(fā)性強的問題。例如，企業(yè)對基本法或者規(guī)則制度進行修改的時候，企業(yè)員工利益受損，難以接受，甚至產生一些抵觸情緒。在這種狀況下，就應該讓政工展開工作，并根據(jù)情況制定相應的對策，就能有效的減輕或避免損失。另外，在企業(yè)推行新政策之前，政工也能提前做好員工的思想工作，使企業(yè)的利益得到保障。

（三） 強化部門合作

在企業(yè)中除了人力資源部門之外，能及時了解企業(yè)內部狀況的部門就是政工了，兩者團結合作，有效協(xié)調工作，對人力資源部門將會起到完善補充的作用，對企業(yè)員工的工作積極性也將是巨大的提升。在具體的工作中，企業(yè)應當注意各部門是否有各自為政的情況，并及時作出調整，在人員管理的問題上，可以及時溝通和協(xié)調，共同商議解決辦法，為營造良好的企業(yè)氛圍奠定基石。

四、 結束語

合理的使用政工職能，并發(fā)揮其優(yōu)勢，將會讓企業(yè)的發(fā)展進度大大提升，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標營造良好的條件，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，各種新的管理方式和管理思想都在不斷的涌入，如何跟上時代的步伐，也是企業(yè)必修的一課。但無論如何，人力資源管理始終都是一個繞不過去的坎，怎么提高企業(yè)內部員工的專業(yè)素養(yǎng)，以及讓員工正確的理解政治工作和人力資源管理結合的必要性，都是企業(yè)為了更好的發(fā)展與壯大不可或缺的工作?？偠灾?，在企業(yè)的宏觀管理和經(jīng)營中，人力資源管理和政治工作是相輔相成的，對于人力資源管理，政工是其不可或缺的一環(huán)。對于政工，人力資源管理是其最大化工作效率的唯一途徑。但兩者又各有其特色和職能，那在做好求同存異的同時，對企業(yè)政工的專業(yè)素養(yǎng)、工作效率提出新的要求與標準。最終使得企業(yè)員工的潛力的得到激發(fā)，找到自己的價值，從而提高工作的積極性、創(chuàng)新能力等，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻：

[1]季微微.淺析人力資源管理中對政工工作的有效應用[J].人才資源開發(fā)，2017（20）：172-173.

[2]萬通.淺談企業(yè)政工思想與人力資源管理的有效結合[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（17）：169.

作者簡介：

劉強，山東省煙臺市，中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司煙臺市分公司。