新形勢背景下做好土建施工管理的實踐分析

李麗

摘? ? 要：新形勢背景下做好土建施工管理工作對于提升整個土建工程施工建設水平，促使土建施工企業(yè)有效適應市場創(chuàng)新發(fā)展，充分適應競爭激烈的建筑市場等起著非常重要的作用。基于以上，當前，新形勢背景下，如何做好土建施工管理不僅具有理論上的必要性，而且對于引導實踐工作科學化實施等方面起著非常重要的作用。

關鍵詞：新形勢;土建施工;管理實踐

1? 前言

新形勢下，社會主義市場經(jīng)濟創(chuàng)新轉型，建筑市場的競爭也在不斷大的激勵，這給建筑企業(yè)生存以及經(jīng)營發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)。再加上在全社會落實可持續(xù)發(fā)展理念的當下，建筑工程項目施工建設中，全面落實綠色、低碳、環(huán)保施工理念具有非常重要的價值和作用。建筑企業(yè)只有全面響應時代和社會號召，才能從根本上適應大趨勢，繼而為工程項目實現(xiàn)創(chuàng)新而做出調整努力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮有效的促進作用。

2? 新形勢下土建施工管理創(chuàng)新要求分析

2.1? 管理新理念的落實

新形勢下，土建施工管理工作創(chuàng)新進行的過程中，其很大程度上必須積極落實新理念，以新理念作為指導，擯棄傳統(tǒng)的、不合理的管理理念，以此為實際一系列土建施工管理工作的調整發(fā)揮有效的促進作用。而在當前，新形勢下，國家政府提出了綠色、共享、和諧發(fā)展的新理念，格外注重生態(tài)環(huán)境的保護，注重生產(chǎn)生活各方面積極響應低碳環(huán)保理念。那么，土建企業(yè)作為建筑工程項目的重要組成部分，在新形勢下，為了促使自身在建筑市場中占據(jù)一席之地，積極響應全新的建筑施工管理理念是非常必要的。以此，土建工程單位需要從施工技術、施工材料以及施工準備工作等方面調整，各方面協(xié)調配合，切實滿足低碳、環(huán)保、綠色的管理理念。

2.2? 專業(yè)人才需求的迫切性

新形勢下，土建施工管理工作創(chuàng)新進行中很大程度上體現(xiàn)與對專業(yè)人才的需求。尤其是在當前土建市場競爭激烈的當下，土建施工專業(yè)人才需求更加旺盛。人才是決定一個企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展的重點。只有人才專業(yè)性充分發(fā)揮出來，才能夠充分調動其創(chuàng)新性，激發(fā)人才創(chuàng)造的活力，從專業(yè)技術和管理改進上為實際工作的調整發(fā)揮有效的貢獻作用。對于土建企業(yè)來講，施工管理一方面需要專業(yè)化施工人員的配合。這些施工人員不但要能夠熟悉工程項目，而且還需要對新技術、新工藝和新材料等熟悉應用，以此才能配合其他部門全方面的參與到工程施工中。另一方面，土建施工管理的高效進行需要各級管理人員的積極協(xié)調配合。這就需要管理人員及時更新管理理念，積極引入專業(yè)的、系統(tǒng)化培訓的人員參與到工程管理工作中，建設穩(wěn)定的、高水平的管理隊伍是非常必須的。

2.3? 信息化技術在管理中的應用

新形勢下，信息化技術應用到建筑工程管理的各個方面中是非常必要的。而對于土建工程項目而言，其作為建筑工程施工基礎性的部分，強化信息化技術的應用，充分發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)在線監(jiān)督、在線溝通交流，統(tǒng)籌施工和管理資源，為土建施工過程順利進行發(fā)揮有效的輔助作用。尤其是在當前充分將BIM技術引入到土建工程施工管理中，發(fā)揮BIM技術的可視化、模擬化的優(yōu)勢，以此從土建工程項目設計規(guī)劃、施工建設以及到后期竣工都可借助BIM技術平臺進行及時的數(shù)據(jù)對比核查和分析，以此及時發(fā)現(xiàn)問題，有效改進，最大化的提升土建工程項目管理水平，提升土建工程項目管理效率。

3? 新形勢背景下，土建工程項目管理創(chuàng)新建議分析

3.1? 結合項目，細化新理念，發(fā)揮有效的引導作用

針對新形勢背景下，土建工程項目管理中綠色、低碳、環(huán)保全新理念的落實，高層管理人員要做好有效的引導示范。中層管理人員結合土建工程項目本身制定具體的綠色管理計劃，而基層管理人員則負責將管理計劃有效落實到基礎施工建設中。在全新的管理理念落實中，管理人員起著舉足輕重的作用。管理部門要積極協(xié)調，針對全新的管理理念積極促使管理程序完善，健全管理體制，從項目招投標、規(guī)劃設計、施工承包、竣工驗收等分別構建與項目理念相適應的監(jiān)管程序和落實制度，以此才能發(fā)揮有效的督促作用，促使土建工程項目一切建設工作與全新的理念相符合。如，在施工材料購買中，為了有效相應低碳、環(huán)保綠色施工理念，積極購買市場上的綠色材料，并且對綠色材料的性能和標準等方面進行驗收，各方面合格之后，才能投入到工程施工建設中。

3.2? 提升人才待遇，建設穩(wěn)定化的施工人員隊伍

為了提升土建工程施工管理水平，建設穩(wěn)定化的施工人員隊伍是非常重要的。在實際施工人員隊伍建設中，管理人員積極引導技術人員和基礎施工人員形成正確的職業(yè)規(guī)劃，組織人員接受系統(tǒng)化的培訓教育，不斷提升施工人員的技術水平，培養(yǎng)形成良好的崗位職業(yè)道德素質。此外，對于高空作業(yè)人員、關鍵技術施工人員不斷提升薪金報酬待遇，以此提升團隊吸引力，建設穩(wěn)定化的施工人員隊伍，為土建工程項目管理工作的創(chuàng)新發(fā)揮有效的促進作用。

3.3? 信息化技術硬件、軟件提供強有力的支持

新形勢背景下，土建工程管理工作進行的過程中，必須不斷強化信息化技術的使用，這是當前土建工程企業(yè)適應建筑市場的必要點。在實際提升土建工程項目信息化技術水平中，提供強有力的資金支持，對現(xiàn)有計算機硬件和軟件及時實現(xiàn)更新，在成本有效控制的層面上，引進全新的設備。只有基礎建設單位，才能夠深入結合工程項目本身建設符合建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。而在此過程中，需要培養(yǎng)一支專業(yè)技術過硬、作業(yè)水平高的技術人員隊伍，如熟悉BIM技術應用。高水平的、信息化人員隊伍是整個土建工程管理工作高效進行的重要保障。

4? 小結

綜上所述，新形勢背景下，土建工程管理工作需要積極適應新形勢下管理理念、對人才的需求性以及信息化技術的應用，需要管理人員積極更新管理理念、注重人才待遇，建設穩(wěn)定化的專業(yè)人才隊伍以及提供強有力資金支持，積極更新信息技術硬件和軟件，以此全方面協(xié)調配合，為土建工程項目管理水平提升發(fā)揮有效的促進作用，提升土建工程企業(yè)競爭性，以此更好的適應新形勢變化。

參考文獻：

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