土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略研究

王志娟

摘? ? 要：現(xiàn)代建筑土建工程具有規(guī)模達(dá)、周期長等特征，加之內(nèi)容復(fù)雜，因此其影響因素十分多樣化，這對施工技術(shù)質(zhì)量管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了保障建筑工程的整體質(zhì)量，在土建施工的過程，除了要增強(qiáng)土建施工的技術(shù)力量外，還要做好現(xiàn)場施工的技術(shù)質(zhì)量管理，如此才能保障施工作業(yè)高效高質(zhì)的開展，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

1? 前言

土建工程現(xiàn)場管理始終貫穿于項目的全周期管理中，其管理質(zhì)量的高低直接影響到土建工程的施工質(zhì)量，對土建工程項目的發(fā)展有著重要影響。雖然，我國的土建工程事業(yè)發(fā)展有了很大進(jìn)步，但是在新時期下土建工程現(xiàn)場管理依然存在很多多的問題。因此，加強(qiáng)對土建工程項目的施工現(xiàn)場管理，發(fā)揮監(jiān)督部門的實質(zhì)作用，不斷的促進(jìn)現(xiàn)場施工安全性，提高施工質(zhì)量，做好成本管理，切實提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理勢在必行。

2? 土建施工簡介

土建施工即是指土木建筑工程建造，其涵蓋范圍十分廣泛，基本上涉及到了地上、地下、水上、水下等各個方面的給排水、道路、房屋等各類工程建筑物、構(gòu)筑物的建設(shè)，同時也包含了與之相關(guān)的勘測、設(shè)計、施工、管理等技術(shù)活動。在土建施工的過程中，必須保障施工成果達(dá)到使用條件或是生產(chǎn)要求，如生產(chǎn)準(zhǔn)備工作使用投產(chǎn)的需要、生產(chǎn)工藝設(shè)備配套、設(shè)施試運(yùn)行合格等。

3? 新時期下土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1? 施工安全意識較為薄弱，施工環(huán)境管理不到位

安全施工一直是所有的施工項目中一直強(qiáng)調(diào)的問題，但是施工的安全事故依然屢見不鮮，歸根結(jié)底是因為在項目施工管理中，安全管理不夠到位。這讓筆者不禁想到了2016年11月24日在江西豐城發(fā)生的發(fā)電廠冷卻塔坍塌事故，造成了75人死傷，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)一億多，造成這場慘烈事故的根本原因就是對現(xiàn)場施工管理不到位，違規(guī)操作。當(dāng)前，隨著人工成本以及材料成本的提高，很多施工單位為了能夠降低施工成本，通常選擇縮短施工工期，以降低人力成本。而加緊施工工期，直接就會導(dǎo)致有些施工細(xì)節(jié)不能完全保障質(zhì)量，提高了施工現(xiàn)場的安全隱患的產(chǎn)生，不僅不能夠保證施工質(zhì)量而且施工人員的生命安全造成威脅。另外，筆者還發(fā)現(xiàn)，在施工現(xiàn)場中經(jīng)常會產(chǎn)生大量的廢棄物和廢水等，這些污染物沒有及時、正確的進(jìn)行處理，給周圍的環(huán)境造成了一定程度上的污染。因此，在土建工程項目中，安全管理和環(huán)境管理存在很多需要改進(jìn)的地方。

3.2? 未建立健全施工質(zhì)量系統(tǒng)管理

土建項目施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)存在很多問題，主要集中在建設(shè)單位和土建施工質(zhì)量檢查單位職工的工作職責(zé)并未明確，對于土建工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督工作等實施的不夠到位，相關(guān)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)不明確。有的第三方質(zhì)量監(jiān)督單位對建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督與政府質(zhì)量監(jiān)督等同，導(dǎo)致了在施工過程中監(jiān)理人員并未發(fā)揮出真正的監(jiān)督作用，直接對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理造成巨大的負(fù)面影響。另外，質(zhì)量監(jiān)督單位對土建工程項目程序掌握的并不完整，同時也為對程序進(jìn)行落實，對土建項目的招標(biāo)工程過度關(guān)注，對施工前期的準(zhǔn)備投入精力過大，忽略了現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理。因此，導(dǎo)致了土建工程項目在施工中沒有健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)，在項目驗收環(huán)節(jié)時沒有沒缺的驗收管理制度，有些土建工程項目并未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)便已經(jīng)進(jìn)行了移交。有些存制度形同虛設(shè)，并未完全的貫徹和執(zhí)行下去，以上這些問題都給土建工程項目的現(xiàn)場施工管理造成了一定影響。

3.3? 土建工程項目技術(shù)管理存在問題

土建工程項目的施工現(xiàn)場管理在施工技術(shù)方面還存在著一些問題，主要集中一下幾方面：①土建項目的施工項目在工程預(yù)算和結(jié)算方面存在一定的偏差，造成這種偏差的原因主要是因為成本核算和計算方面出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致了土建項目的施工成本增加，也就是說在土建項目中成本管控不夠到位。②在土建項目工程施工設(shè)計階段，對圖紙設(shè)計的施工技術(shù)并未進(jìn)行科學(xué)合理的驗證，同時也并未對施工圖紙進(jìn)行科學(xué)審查導(dǎo)致了在實際施工中，圖紙的施工技術(shù)不能夠滿足施工要求，對整個土建工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了巨大的影響。③對原材料的管理存在一定的問題。一方面，在原材料的進(jìn)場之前并未對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，使得有些不合格的原材料進(jìn)入到了施工環(huán)節(jié)中，對工程質(zhì)量造成了影響。另一方面，對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的原材料和設(shè)備并未進(jìn)行可續(xù)合理的管理，很多原材料的存放環(huán)境不符合要求，導(dǎo)致了原材料失去了效力。同時，有些施工工具或者器械等擺放混亂，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場環(huán)境的混亂。

4? 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

4.1? 提高土建施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

土建施工人員的專業(yè)素質(zhì)決定了建筑工程土建施工質(zhì)量，也是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理最主要管理對象。施工人員文化教育程度存在差異、流動性強(qiáng)，在施工檢查管理時，存在著一定難度。在施工現(xiàn)場管理施工人員時，應(yīng)逐漸提高施工人員責(zé)任心，要求并引導(dǎo)施工人員耐心、認(rèn)真的完成屬于自己那份工作內(nèi)容。應(yīng)加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)施工人員的自身差異進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，逐漸提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能，推動建筑工程企業(yè)可以快速的發(fā)展。

4.2? 提高施工人員安全意識

在施工現(xiàn)場管理人員要充分意識到工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性，管理人員應(yīng)該不斷更新建筑工程管理理念，創(chuàng)新工程管理模式以及科學(xué)制定管理制度，逐漸提高施工人員的安全意識，降低安全隱患的發(fā)生。安全管理土建施工現(xiàn)場不僅提高了工程質(zhì)量，還給建筑企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.3? 提高施工技術(shù)水平

土建施工現(xiàn)場施工項目相對復(fù)雜，每個施工環(huán)節(jié)都決定了建筑工程整體施工質(zhì)量。不斷加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能，有利于順利展開下一個施工環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平，建筑工程管理人員首先應(yīng)該詳細(xì)的掌握建筑工程每個施工環(huán)節(jié)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的施工流程，合理安排施工人員，從而提升整體施工質(zhì)量。建筑工程企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，工程管理人員應(yīng)該掌握先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，并根據(jù)施工實際情況制定相應(yīng)的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。

4.4? 加強(qiáng)管理

建筑工程材料以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備建筑工程土建施工現(xiàn)場需要大量的建筑材料，建筑材料的質(zhì)量影響了建筑工程質(zhì)量。在采購時應(yīng)該選擇質(zhì)量合格的建筑材料，施工現(xiàn)場管理者還應(yīng)該詳細(xì)的了解每種建筑材料的具體適用情況、建筑材料的剩余量以及還需要采購哪些建筑材料，并對建筑材料進(jìn)行合理安排。對采購的建筑材料進(jìn)行合理存儲，將建筑材料放置指定的地方并進(jìn)行分類放置，可以保障建筑材料不會受到損壞，并給施工人員帶來便利。在施工現(xiàn)場為了保障工程進(jìn)度應(yīng)該完善機(jī)械設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程配套設(shè)備可以有效的提高工程效率，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理施工配套設(shè)施，促進(jìn)建筑工程施工穩(wěn)步進(jìn)行，有效提高整體工程質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在管理建筑工程土建施工現(xiàn)場時，應(yīng)完善工程管理工作，更新管理人員管理理念、豐富施工人員儲備知識以及提高專業(yè)技能。管理人員還應(yīng)根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況制定相應(yīng)的施工方案，并針對可能遇到的問題做好相應(yīng)的預(yù)防措施。通過制定科學(xué)的管理制度，逐漸完善施工管理流程，從而推動建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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