守正擔(dān)當(dāng)破冰前行
——國網(wǎng)重慶酉陽供電公司“三項制度”改革側(cè)記

本刊記者 涂吉祥 通訊員 黃本瑩

近年來，國網(wǎng)重慶酉陽供電公司（簡稱酉陽公司）按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于推進“三項制度”改革總體部署，堅持以問題為導(dǎo)向，因材施策，以員工績效考評為突破口，強化考評結(jié)果運用，激發(fā)員工履職作為，企業(yè)發(fā)展勁頭足，樹立了正風(fēng)正氣，凝聚起隊伍合力，改革破冰前行。

因材施策，重塑員工職業(yè)通道

酉陽縣地處渝東南，屬武陵山連片特困地區(qū)，經(jīng)濟欠發(fā)達。長期以來，員工思想僵化、觀念陳舊，規(guī)矩意識淡薄，員工進取精神不夠，加之內(nèi)部機制不活，管理存在“養(yǎng)閑人、養(yǎng)懶人、養(yǎng)庸人”和高水平“大鍋飯”的現(xiàn)象，除弊革新已迫在眉睫。針對存在的問題，酉陽公司黨委以轉(zhuǎn)變員工思想意識為改革突破口，強化績效考核，促進自我變革，提升履職水平，提高效率效益。

今年初，酉陽公司借助深化“三項制度改革”的東風(fēng)，在對9 個供電所人事調(diào)整時，曾經(jīng)因員工年度績效考評連續(xù)兩年被評為D 級的李江，出現(xiàn)在大家視野中，被聘任為大溪供電所副所長。以前在談到李江時，大家既搖頭，又感“刺頭”。

酉陽公司從2015 起實施員工年度績效考評工作。近年來，已有12 名員工連續(xù)兩年等級評定為D 級。怎么辦？必須強化員工教育培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能，轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，這是酉陽公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。2018年5月，酉陽公司組織12 名D 級員工進行全面培訓(xùn)。李江成為培訓(xùn)對象，參加了電工基礎(chǔ)、管理制度、運行維護、線損治理等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受管理、理論、實作三個維度考評，直到合格結(jié)業(yè)。

其實，最讓參培對象受益的，是酉陽公司堅持問題導(dǎo)向，靶向施策。按照缺什么、補什么、考什么的原則，將12名員工分組進駐兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40 個異常臺區(qū)，在培訓(xùn)師指導(dǎo)下，用2 個月時間，現(xiàn)場解題，排查完成40 個臺區(qū)治理任務(wù)，指標(biāo)全部合格，最高線損臺區(qū)從80.25%降到了4.56%，最高負損臺區(qū)，從線損-92.83%降到7.18%。

三個月集中脫產(chǎn)培訓(xùn)后，12 人考核合格，滿足返崗條件。其中李江表現(xiàn)最突出，成為治理臺區(qū)的技術(shù)能手。走馬上任后，李江不負眾望。治理高線損臺區(qū)，他帶領(lǐng)全所員工找癥結(jié)，摸底子，一起分析原因，查找問題；遇到困難，他主動挑起擔(dān)子，沖鋒在前。僅半年的時間里，大溪供電所各項指標(biāo)大幅度提升。

在制度面前，酉陽公司黨委堅持一把尺子量長短，不管是誰，嚴(yán)格員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)的剛性執(zhí)行。同時每年根據(jù)公司實際情況，結(jié)合年度重點工作和薄弱點，針對性地動態(tài)調(diào)整C、D 級評定條件。原運檢室副主任上官國威，曾因工作原因被評為D 級。原城區(qū)供電所副所長樊彪，曾因工作業(yè)績連續(xù)兩年被為C 級，這對他們觸動很大，一度覺得丟面子，在人前抬不起頭。

看著他們意志消沉，情緒低迷，酉陽公司總經(jīng)理張電找到他們：“雖然你們心頭不爽，但制度面前還得服從。你們還年輕，是條漢子的話就振作起來，拼出人生新天地！”一番激勵話語，使兩人重樹起了信心。

上官國威見車間管轄的5 個供電所線損不理想，便主動請纓，帶領(lǐng)員工查竊電、查線損、治理臺區(qū)，一起分析原因，發(fā)現(xiàn)解決問題，短短兩個月，臺區(qū)合格率上升16 個百分點。他敢于嚴(yán)格管理，勇于擔(dān)當(dāng)奉獻，工作雷厲風(fēng)行，得到大家一致認可。2018年11月，他被推選為酉陽公司青年人才，今年5月，又被重慶市電力公司納入青年人才庫，參加市公司青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

樊彪知恥后勇，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，肩負組織重托，主動到邊遠的酉水河供電所工作。工作中他以身作則作表率，帶領(lǐng)全所員工頑強拼博，攻堅克難，各項經(jīng)營指標(biāo)大幅提高，線損提升率持續(xù)在酉陽公司位列第一。

“通過三項制度改革逐步推進和不斷深化，讓大家進一步明確了崗位職責(zé)，牢固樹立了我的工作我負責(zé)，我的指標(biāo)我提升，我的待遇我提高的思想觀念和意識！”酉陽公司黨委書記彭爵昌介紹說。

因材施策，注重“補鈣”，重塑了職業(yè)通道，員工自我發(fā)展動能更強更足。企業(yè)用人機制從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變，員工晉升心態(tài)從“熬資歷”向“亮成績”轉(zhuǎn)變，那些能干事、會干事、干成事的員工有了快速成長的通道和施展才華的舞臺。

薪酬改革，發(fā)揮杠桿激勵作用

“果然做得多就拿得多！這個月工資比以前多了1000 多塊呢?！?月30日，城區(qū)運維服務(wù)班臺區(qū)經(jīng)理田海山有些激動，他稱，改革讓多勞者多得，大家從要我干，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?、搶著干?/p>

田海山的興奮，還得從搖鈴村臺區(qū)治理說起。

搖鈴村有94 戶居民，臺區(qū)運行較差，線損居高不下。為這事，田海山既操心又撓頭。當(dāng)看到其他臺區(qū)經(jīng)理都拿到線損提升的“福利”時，田海山坐不住了，他報告班長石正川，帶著3 名班員，兩人一組，分別從村子的兩頭，逐桿逐戶檢查入戶接線，查找問題原因。

一場殲滅戰(zhàn)打完，用電規(guī)范了，線損降下來了。一個月后，搖鈴村臺區(qū)合格率大幅提升，線損率下降了3.9 個百分點，按照薪酬改革激勵機制，田海山和同事拿到比往月高出1000 多元的獎勵。

其實，搖鈴村只是薪酬激勵的一處看點。早在2018年初，酉陽公司就根據(jù)“三項制度”改革要求，探索實施“以分計酬”績效管理模式，運用“工作積分制”對基層班組員工日常工作等情況，進行全面量化考核管理，實現(xiàn)收入能增能減目標(biāo)。這讓許多基層班組脫胎換骨，迸發(fā)出驚人活力，班組人員工作狀態(tài)實現(xiàn)了質(zhì)的蛻變。

酉陽公司還制訂績效等級、積分管理等方案，把工作積分與考核獎金直接掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，合理拉開了績效工資差距。

“過去，干多干少一個樣，影響了員工的工作積極性。改革后，企業(yè)全面實施積分制管理辦法，同一崗位員工之間收入差距拉開，打破了‘大鍋飯’現(xiàn)象，員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情高漲。”酉陽公司人資部主任黃歐說。

以崗定級、以能取酬、以績定薪、以績定獎……在薪酬杠桿激勵作用下，激活了一潭春水?；鶎影嘟M改變平均分配方式，建立了集浮動性、激勵性、自主性于一體的分配新機制，穩(wěn)步拉大薪酬分配差距，實現(xiàn)了收入能增能減。

破冰起航，提振全員精氣神

隨著改革不斷深入，酉陽公司干部員工精氣神煥然一新，每位員工都在努力地奔跑，“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，形成合力，正推動著企業(yè)向前發(fā)展，呈現(xiàn)勃勃生機。

在今年幫扶天山堡村高山貧困戶用電攻堅行動中，承擔(dān)線路架設(shè)施工任務(wù)的桃花源供電所員工們，頂風(fēng)冒雪，搶工期、抓進度，克服交通不便、抬桿打洞、施工環(huán)境惡劣等諸多困難，一周內(nèi)，新立電桿24 根，架設(shè)線路1500 余米，安裝變壓器一臺，為貧困戶們送去了優(yōu)質(zhì)電。

“天山堡村脫貧致富離不開酉陽公司的真心幫扶，感謝你們?yōu)榉鲐毠?、鄉(xiāng)村振興作出的貢獻。供電員工頑強拼博、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍?，值得我們學(xué)習(xí)！”5月16日，全國人大代表冉慧，帶著天山堡村的村民到酉陽公司送錦旗，并由衷致謝。

6月10日，酉陽公司線損督導(dǎo)組組長成進的一組照片，在朋友圈“火”了。照片中，線損治理集中辦公的會議室燈火通明，已是凌晨時分，營銷部的員工郭瑞佳還在“挑燈夜戰(zhàn)”。這組照片引起員工們的強烈共鳴。

“這是拼搏奮進的電力員工！”“兄弟們，辛苦了！了不起”看到照片的同事和朋友無不為之感動，紛紛點贊。

為及時協(xié)調(diào)解決各供電所在降損攻堅中的難題，8 名督導(dǎo)成員開啟了“5+2”、“白加黑”模式，連續(xù)輪番作戰(zhàn)，放棄節(jié)假日，深入到供電所進行幫扶指導(dǎo)。在一個月里，反竊電收入超160 萬元，臺區(qū)線損合格率提升了21%。

改革勢在必行！推行“三項制度”改革，改變了酉陽公司庸散亂現(xiàn)象，管理更加規(guī)范，企業(yè)更具活力。

安全督查隊在變電站現(xiàn)場開展安全督查，防止現(xiàn)場違章發(fā)生。（涂吉祥李濤攝）