劉楓
【摘要】目的:探討PDCA護(hù)理管理模式在急診科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果,以提高急診科醫(yī)生與患者的滿意度。方法: 抽取2011年1月~2012年12月急診科接診的6000例患者,另抽取實(shí)施PDCA護(hù)理管理模式后,2013年1月~2014年12月急診科接診的8000例患者,比較兩組糾紛發(fā)生率;選取PDCA實(shí)施前后各100例患者,比較兩組滿意度。結(jié)果:PDCA護(hù)理管理模式實(shí)施前急診科醫(yī)療人員的滿意度為6333%,低于實(shí)施后的滿意度為9000%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=16756,P<005)。結(jié)論:PDCA護(hù)理管理模式能夠循環(huán)、持續(xù)地提高急診科護(hù)理與醫(yī)療水平,從而使得急診科就診的流程更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,在實(shí)際工作中具有推廣意義。
【關(guān)鍵詞】PDCA;急診科;糾紛;護(hù)理質(zhì)量;護(hù)理管理
【中圖分類號(hào)】R766.1
【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A
【文章編號(hào)】
1005-0019(2019)16-292-01
急診科是醫(yī)院的窗口科室,急診科的形象往往代表了整個(gè)醫(yī)院的形象,故急診科護(hù)理工作尤為重要 [1]。隨著急診科醫(yī)療工作的推進(jìn),對(duì)急診科護(hù)理工作要求規(guī)范化、科學(xué)化、有效化的不斷提高,我院從2013年開始將PDCA護(hù)理管理模式運(yùn)用到急診科護(hù)理管理中,在日常的工作之中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)PDCA護(hù)理管理模式在急診科護(hù)理管理應(yīng)用中可行、方便、有效,現(xiàn)報(bào)道如下。
1對(duì)象與方法
11研究對(duì)象
選取2011年1月~2012年12月急診科實(shí)施PDCA護(hù)理管理模式前接診的6000例患者,2013年1月后實(shí)施PDCA護(hù)理管理模式,選取2013年1月~2014年12月急診科接診的8000例患者。隨機(jī)抽取PDCA實(shí)施前的100例患者作為干預(yù)前觀察對(duì)象,其中男性57例,女性43例;平均年齡(48±233)歲。另隨機(jī)抽取PDCA實(shí)施后的100例患者作為干預(yù)后觀察對(duì)象,其中男性52例,女性48例,平均年齡(44±181)歲,兩組觀察對(duì)象的一般資料比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>005),具有可比性。抽取2011年1月本科室30例醫(yī)務(wù)人員作為干預(yù)前觀察對(duì)象,另在2014年12月選取同一批醫(yī)務(wù)人員作為干預(yù)后觀察對(duì)象,30例醫(yī)務(wù)人員均為護(hù)士,其中女性28例,男性2例;平均年齡(2800±102)歲;大專18例,本科12例。
12PDCA護(hù)理管理模式實(shí)施方法
121計(jì)劃階段P(Plan)①制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)急診實(shí)際情況制定一系列安全標(biāo)準(zhǔn),如基礎(chǔ)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、急救設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、搶救藥品及搶危重患者的管理標(biāo)準(zhǔn)等。②制訂崗位職責(zé):由科室醫(yī)務(wù)人員參加討論,結(jié)合急診特點(diǎn),明確各班的崗位職責(zé),要求明確分工,具體工作具體到個(gè)人,新老搭配排班。③明確工作流程:結(jié)合急診科的工作特點(diǎn),制訂出各班工作流程、輸液流程、搶救流程以及急診四步驟等。④建立建全并不斷完善工作制度:包括交接班制度,查對(duì)制度以及對(duì)患者進(jìn)行墜床、跌倒、壓瘡評(píng)估制度等。
122實(shí)施階段D(Do)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作培訓(xùn),開展日常工作以及建立健全管理制度。①培訓(xùn)。一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每天組織1次小講課,每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),其內(nèi)容包括:各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),護(hù)患溝通技巧,各種流程、搶救藥品的作用和副作用,各種應(yīng)急預(yù)案,基本技能的培訓(xùn)以及搶救設(shè)備的使用。③健全管理體制。建立護(hù)理安全質(zhì)控小組,組長(zhǎng)由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任,其他質(zhì)控成員分工明確。
123檢查階段C(Check)積極號(hào)召人人參加護(hù)理安全質(zhì)控,護(hù)士長(zhǎng)每周質(zhì)控1次,檢查方式采用集中質(zhì)控和時(shí)時(shí)質(zhì)控相結(jié)合,定期考核和隨時(shí)抽查相結(jié)合。每月進(jìn)行質(zhì)控分析1次,查找問題原因,提出整改措施。每月對(duì)護(hù)士依從性進(jìn)行調(diào)查,同時(shí)調(diào)查患者滿意度。
124處理階段A(Action)每月考核科室護(hù)士業(yè)務(wù)水平,工作表現(xiàn),主要根據(jù)質(zhì)控結(jié)果和患者滿意度以及護(hù)士的依從性結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,工作優(yōu)秀的給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),屢出差錯(cuò)的給與批評(píng)教育,并扣質(zhì)控分,獎(jiǎng)金與此掛鉤。每月召開質(zhì)控分析會(huì),全員參與護(hù)理安全問題的原因分析,找出護(hù)理安全問題的根本原因和隱患,采取措施制訂出計(jì)劃進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。
2結(jié)果
21PDCA護(hù)理管理模式實(shí)施前后急診科糾紛發(fā)生率的比較
PDCA護(hù)理管理模式實(shí)施前,急診科接診6000例患者,糾紛發(fā)生率238%(143/6000);2013年1月~2014年12月,急診科接診8000例患者,糾紛發(fā)生率為069%(55/8000),糾紛發(fā)生率顯著下降,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<005)。
22PDCA護(hù)理管理模式實(shí)施前后患者滿意度的比較
PDCA護(hù)理管理模式實(shí)施前患者的滿意度為63%,PDCA護(hù)理管理模式實(shí)施后患者的滿意度為89%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<005)。
23PDCA護(hù)理管理模式實(shí)施前后急診科醫(yī)療人員滿意度的比較
PDCA護(hù)理管理模式實(shí)施前急診科醫(yī)療人員的滿意度為6333%,實(shí)施后的滿意度為9000%,實(shí)施后醫(yī)療人員的滿意度高于實(shí)施前,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<005)。
3討論
醫(yī)院急診科室是醫(yī)院糾紛發(fā)生率較高的科室,由于急診科每天接觸的患者流動(dòng)性較大,人員素質(zhì)參差不齊,臨床護(hù)理質(zhì)量的好壞和患者在住院接受治療期間康復(fù)程度密切相關(guān),而且也對(duì)醫(yī)患關(guān)系和矛盾起到一定的緩沖作用。隨著我國(guó)的醫(yī)療體系結(jié)構(gòu)日臻完善,先進(jìn)的急診科已成為大中型醫(yī)院的一個(gè)重要領(lǐng)域,并在臨床工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何更好地服務(wù)于臨床工作,提供急診科診療與護(hù)理水平,降低糾紛發(fā)生率,提高患者滿意度,從而提高醫(yī)院的整體效益,是急診科護(hù)理管理應(yīng)當(dāng)思考的問題。通過培訓(xùn)各種臨床技能,提高了急診科護(hù)理人員的護(hù)理水平,也保證了護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步提高,增強(qiáng)了護(hù)理人員的法律意識(shí)。通過對(duì)護(hù)理人員的文書書寫的培訓(xùn),提高了文書書寫的質(zhì)量,有助于護(hù)理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映患者病情變化,有效降低各種醫(yī)患矛盾發(fā)生的概率,保證護(hù)理的安全。
綜上所述,PDCA護(hù)理管理模式作為科學(xué)的管理工具能夠在急診科護(hù)理中運(yùn)用,規(guī)范了工作流程和工作質(zhì)量,實(shí)踐證明,PDCA護(hù)理管理模式可以有效提高急診科在護(hù)理方面的水平,提高急診科護(hù)理保養(yǎng)的服務(wù)滿意度。
參考文獻(xiàn)
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