大型裝飾裝修工程中的造價(jià)管理控制探討

張春林

【摘 要】本次工程造價(jià)管理目的在于對(duì)整體的施工中的成本進(jìn)行控制，達(dá)成工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。整體造價(jià)控制主要從工程各個(gè)階段、各個(gè)控制要點(diǎn)進(jìn)行，對(duì)其中存在的影響條件進(jìn)行分析、調(diào)整，使得造價(jià)得到控制。文中依據(jù)山海大廈工程實(shí)例，從預(yù)算編制、施工管理、成本優(yōu)化、結(jié)算控制過(guò)程等方面進(jìn)行工程造價(jià)的控制，并提出相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修工程;造價(jià)管理;造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： TU767;TU723.3 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2019）17-0176-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.17.083

0 引言

現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于建筑的質(zhì)量要求也在不斷地提升，由此便需要在工程質(zhì)量得到保證的前提下，合理進(jìn)行工程造價(jià)控制，進(jìn)而達(dá)成工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)[1]。裝飾裝修在建筑工程中，存在材料量大、施工變更較多，容易出現(xiàn)造價(jià)控制失衡的問(wèn)題，因此，需要對(duì)其中控制要點(diǎn)進(jìn)行明確，從而有效提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 項(xiàng)目概況

1.1 裝修工程概況

在山海大廈工程中，需進(jìn)行二層至十八層的整體裝修，工期為期四月，總裝修面積達(dá)到12098.7㎡，建設(shè)安裝總成本為2800萬(wàn)元。本工程為大型裝飾裝修項(xiàng)目，且工期極緊，在四個(gè)月的時(shí)間中需要完成拆除、結(jié)構(gòu)加固、外墻改造、機(jī)電安裝、裝飾施工、設(shè)備安裝、調(diào)試驗(yàn)收、改造到大廈投入使用的全過(guò)程裝修任務(wù)。

1.2 工程中造價(jià)控制要點(diǎn)

對(duì)造價(jià)控制造成影響的主要部分如下：首先，前期在招標(biāo)圖紙上較為不完善，在招標(biāo)之后，對(duì)于清單及材料品牌、規(guī)格的確認(rèn)工作較為繁瑣，由此在進(jìn)行造價(jià)控制的準(zhǔn)確性難以得到保證;其次，由于施工工期較緊，且客房數(shù)量上較多，所以需要使用分段分層的穿插施工方法，使得施工進(jìn)度能夠得到保證，進(jìn)而確保造價(jià)控制的有效性;在樓層較低時(shí)，機(jī)電設(shè)備進(jìn)行的施工較為復(fù)雜，因此施工難度頗大，施工設(shè)計(jì)中線管及橋架在進(jìn)行裝修的過(guò)程中，使用的裝修方式是明裝，造成了施工成本增加，造價(jià)需要進(jìn)行合理調(diào)整;在工程樓宇中，一樓作為商鋪，在進(jìn)行排水的施工中較為復(fù)雜化，二樓的排水管需要與一樓頂面匯接進(jìn)行排出，施工進(jìn)度需要進(jìn)行調(diào)整，保證工期目標(biāo)能夠達(dá)成，避免出現(xiàn)違約賠償;在裝飾工程中，結(jié)算較為復(fù)雜化，材料批價(jià)和圖紙變更情況較多，由此造成了工程簽證增加，需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以免導(dǎo)致工程造價(jià)控制失衡。

2 裝飾裝修造價(jià)問(wèn)題分析

2.1 目標(biāo)成本預(yù)算

進(jìn)行樓宇的施工前，需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求對(duì)樓宇各個(gè)空間區(qū)域的功能進(jìn)行單方指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，之后根據(jù)樓宇的裝修面積進(jìn)行總體的目標(biāo)成本預(yù)算確認(rèn)[2]。在此，目標(biāo)成本的總額是開發(fā)商對(duì)于樓宇裝修的最大化成本和功能區(qū)最大化成本，由于沒有對(duì)項(xiàng)目總體成本進(jìn)行成本要素的分?jǐn)偅c設(shè)計(jì)產(chǎn)生了脫離現(xiàn)象。

由此導(dǎo)致公共區(qū)域與區(qū)域目標(biāo)成本產(chǎn)生了極大的落差;房屋區(qū)域造價(jià)與區(qū)域總成本產(chǎn)生落差;進(jìn)而對(duì)開發(fā)商的計(jì)劃造成偏離，加大成本。樓宇總體成本與目標(biāo)程產(chǎn)生落差，實(shí)際上也是增加了開發(fā)資金壓力。資源的投放不如預(yù)期，也會(huì)使得資金在回報(bào)期上增長(zhǎng)，使得樓宇開盤后，運(yùn)營(yíng)壓力較大。

2.2 甲供材料及甲控材料定板失控

甲控材料一般由精裝施工單位負(fù)責(zé)采買，采購(gòu)前需要得到甲方認(rèn)可的材料。工程造價(jià)控制單位在進(jìn)行甲控材料及甲供材料的價(jià)格及規(guī)格和品牌、裝修施工前和裝修后的控制過(guò)程中，對(duì)甲供材料，造價(jià)控制單位的控制經(jīng)常性失效。在實(shí)際工程中，由于項(xiàng)目的裝修受到較多方面的決策影響，更變時(shí)常發(fā)生的。所以在進(jìn)行材料的確定、定樣定板時(shí)，通常是在裝修施工階段中，一旦定樣后，成本控制單位對(duì)于造價(jià)的控制途徑，如招投標(biāo)或者設(shè)計(jì)變更等，都難以產(chǎn)生較為明顯的作用。除此之外，甲供材料在采買的過(guò)程中，通常由較為獨(dú)立的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，在對(duì)材料定板情況上，造價(jià)控制單位優(yōu)先級(jí)較低，一般是供應(yīng)部門定標(biāo)以后，需要造價(jià)控制單位對(duì)其進(jìn)行審批、施工完畢提交變更設(shè)計(jì)。因此，在進(jìn)行甲控材料成本的控制中，造價(jià)控制單位較為被動(dòng)。

2.3 設(shè)計(jì)與施工疏漏

裝修設(shè)計(jì)的質(zhì)量與設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性是存在直接關(guān)系的，但實(shí)際進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員在相關(guān)專業(yè)技術(shù)以及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)上較為匱乏，難以達(dá)成裝修效果最大化的要求。在進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要有專注的精神力以及細(xì)膩的設(shè)計(jì)感和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，裝修設(shè)計(jì)師往往難以達(dá)成此類要求;其次，在裝修設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范不能得到明確，導(dǎo)致后續(xù)施工出現(xiàn)問(wèn)題，造成資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。比如在對(duì)墻面裝飾的基層龍骨間距進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，建筑裝飾規(guī)范中要求按照400mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，而個(gè)別設(shè)計(jì)單位按照300mm進(jìn)行設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，用料與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不符，使得資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生;其次在施工中，對(duì)于施工工序的安排有不合理現(xiàn)象發(fā)生，如：衛(wèi)生間墻面進(jìn)行防水施工后，再進(jìn)行開管孔洞，使得防水層整體性受到損害，需要對(duì)防水層重新進(jìn)行制作;若只是對(duì)部分防水進(jìn)行修補(bǔ)，則有可能發(fā)生返修情況。

3 裝飾裝修造價(jià)控制措施探討

3.1 目標(biāo)成本編制與指標(biāo)分析單方造價(jià)

3.1.1 目標(biāo)成本編制

本次進(jìn)行項(xiàng)目中，材料品種多，且拆除體量較大，工程工期緊張。招標(biāo)階段中制定較為完善、詳盡的報(bào)價(jià)方案，并對(duì)基層與面層分離進(jìn)行列項(xiàng)，使得造價(jià)變更以及分析能夠有較為細(xì)節(jié)化的數(shù)據(jù)支撐。本次工程中，對(duì)于拆除的部分材料進(jìn)行了二次利用，使得材料成本得到降低，且在垃圾外運(yùn)量上得到縮減，由此投標(biāo)報(bào)價(jià)便得到縮減，也為中標(biāo)提供了先決條件。具體為：在拆除部分中，通過(guò)對(duì)其中較為完好的各類木飾面及塑膠地板及管線及管道進(jìn)行了二次利用。并針對(duì)二次利用的要求，對(duì)檢驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用，由此使得二次利用的質(zhì)量要求能夠達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過(guò)本次工程中，通過(guò)對(duì)造價(jià)清單的復(fù)核，對(duì)清單中地磚數(shù)量與實(shí)際要求不符的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)清單子目報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，能夠利用報(bào)價(jià)不平衡為公司爭(zhēng)取合理范圍的利潤(rùn)。在對(duì)清單子目描述研究中，對(duì)于描述的不全面問(wèn)題及時(shí)反饋。通過(guò)對(duì)建設(shè)單位的聯(lián)系，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理和明確后，使得結(jié)算時(shí)產(chǎn)生分歧的隱患得到避免。

以下為清單復(fù)核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏：

建筑藝術(shù)造型中，對(duì)于門及門套是分開兩項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算的，如果較為復(fù)雜化，甚至能夠分成十?dāng)?shù)項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算。如招標(biāo)單位、代理招標(biāo)單位在進(jìn)行工程量清單的編制過(guò)程中，只根據(jù)樘或平方米的單位進(jìn)行門的數(shù)量列項(xiàng)，忽略了門套，所以在投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，對(duì)于門的報(bào)價(jià)也僅是門扇，對(duì)于門的五金配件幾乎都不包含。清單編制中，墻面同樣存在此類問(wèn)題，在多數(shù)情況下，石材需要根據(jù)施工工藝的要求對(duì)其切作45°斜邊，或者進(jìn)行半圓邊的磨邊等，在招標(biāo)單位或者代理招標(biāo)單位，對(duì)于工程清單的編制中，對(duì)于石材的磨邊及車邊工藝不曾提及，那么投標(biāo)單位的態(tài)度就較為模糊化，可能是考慮了車邊、磨邊工藝，但也可能僅為石材本身資費(fèi)。通過(guò)對(duì)此類條件的明確，使得工程清單編制中，能夠更加與實(shí)際相符，更能保證工程造價(jià)的控制。

3.1.2 單方造價(jià)分析

單方造價(jià)在進(jìn)行分析的過(guò)程中需要對(duì)工程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，并通過(guò)匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)其單方造價(jià)進(jìn)行確認(rèn)。在本次工程中，單方造價(jià)內(nèi)容主要包含有安裝項(xiàng)目、外部改造項(xiàng)目及內(nèi)部裝飾項(xiàng)目、安全施工及文明施工項(xiàng)目、其他項(xiàng)目。在出現(xiàn)單方造價(jià)異常的項(xiàng)目中，需要相關(guān)施工單位進(jìn)行說(shuō)明，如果施工單位對(duì)于單價(jià)中包含的內(nèi)容不明確，工程部以及設(shè)計(jì)部也需對(duì)其說(shuō)明，避免后期出現(xiàn)爭(zhēng)議，影響施工進(jìn)度。

3.2 樣板間階段設(shè)計(jì)優(yōu)化

對(duì)樣板間階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化，可以通過(guò)對(duì)裝飾，面料的規(guī)格及品牌進(jìn)行改變，但要求在裝飾效果上能夠?qū)υ牧铣尸F(xiàn)同樣的效果。一般情況下，裝飾面料的調(diào)整，設(shè)計(jì)原材為布藝、皮革和墻紙一類，能夠使用裝飾面料的調(diào)整方法進(jìn)行造價(jià)的控制;其次對(duì)超出設(shè)計(jì)要求品質(zhì)的材料，需要對(duì)材料進(jìn)行品牌及種類的更換，比如在進(jìn)行衛(wèi)生間地面石材的選用時(shí)可以使用瓷磚代替、在國(guó)產(chǎn)進(jìn)口材料品質(zhì)相同的情況下，以國(guó)產(chǎn)材料為首選;樣板間的優(yōu)化還可以在減少配置方面，譬如，在照明以及配置已經(jīng)滿足要求的情況下，燈具、線條設(shè)計(jì)、裝飾性資源等進(jìn)行減少;此外，還可以調(diào)整供貨商，使得造價(jià)得到控制;如果上述方法對(duì)于目標(biāo)成本的控制無(wú)法起到有效作用，便需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)修改。

3.3 施工階段控制

施工階段的造價(jià)控制，首先是在對(duì)施工技術(shù)的設(shè)計(jì)上，本次施工采用分層分段的施工方式，能夠契合施工進(jìn)度要求，使得造價(jià)控制更為合理;其次在編制過(guò)程中，對(duì)于工程內(nèi)容的描述，需要詳盡務(wù)實(shí)，從而為之后進(jìn)行的項(xiàng)目施工提供依據(jù)，預(yù)防施工單位以未列項(xiàng)的理由，增加簽證，從而使得造價(jià)增加。施工過(guò)程中，相關(guān)管理單位對(duì)于工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了嚴(yán)格控制，并對(duì)各個(gè)工序的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，分段分層穿插施工對(duì)于工序的有序進(jìn)行要求較高，通過(guò)該措施使得施工效率得到提升，后期不會(huì)發(fā)生工序混亂發(fā)生返工的問(wèn)題，由此對(duì)施工過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行合理的分析;另一方面，在裝飾工程施工中材料的應(yīng)用是極為大量且分門別類的，在隱蔽工程方面也較為繁多，易導(dǎo)致工程中出現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，就需要對(duì)工程施工中的隱患問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而保證施工不會(huì)出現(xiàn)安全施工造價(jià)影響;需要對(duì)工程變更的簽證程序進(jìn)行嚴(yán)格的制定，無(wú)論任何一方在進(jìn)行工程變更要求時(shí)，都需要進(jìn)行論證后做出決策，從而最大程度上控制工程變更造成的造價(jià)失衡問(wèn)題。

3.4 工程結(jié)算

工程結(jié)算審核，是工程竣工階段，整體建設(shè)任務(wù)結(jié)束，工程造價(jià)控制也基本近于尾聲，因此，如果不能對(duì)造價(jià)審核進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)工程信息失真，就會(huì)使得工程損失無(wú)法得到挽回。本次工程中，使用竣工圖紙作為審核材料，審計(jì)結(jié)算人員對(duì)工程中出現(xiàn)的變更情況進(jìn)行實(shí)地復(fù)核，主要針對(duì)變更真實(shí)性及簽證內(nèi)容進(jìn)行核實(shí);施工責(zé)任進(jìn)行明確，如變更情況由施工單位自身所致，需要由施工單位負(fù)責(zé);施工單位不曾履行的施工項(xiàng)目，結(jié)算審計(jì)需要對(duì)其進(jìn)行核減;業(yè)主重新調(diào)整的材料，需要根據(jù)替代價(jià)格進(jìn)行清單價(jià)格的調(diào)整。

4 結(jié)束語(yǔ)

本次工程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制與單方造價(jià)分析、施工階段、工程結(jié)算各個(gè)階段進(jìn)行控制，并對(duì)樣板間階段設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，使得整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。同時(shí)，基于本次工程的造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的造價(jià)管理工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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