討論科技管理和技術(shù)創(chuàng)新在中小企業(yè)的應(yīng)用

李春 王麗芳

摘 要：科技管理和技術(shù)創(chuàng)新作為中小企業(yè)的重要技術(shù)，其對(duì)中小企業(yè)影響會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。因此，本文便針對(duì)科技管理和技術(shù)創(chuàng)新在中小企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析，敘述了我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)存著那些技術(shù)性問題，同時(shí)從中尋找出更加有效的解決辦法。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步論述了該觀點(diǎn)，并為以后科研技術(shù)行業(yè)提供參考性的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；科技管理；技術(shù)創(chuàng)新；問題；措施

前言：就根據(jù)當(dāng)下國(guó)內(nèi)的發(fā)展形式來(lái)看，我國(guó)中小型企業(yè)主要是根據(jù)科技管理和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行發(fā)展。但由于中小型企業(yè)的科技管理和技術(shù)創(chuàng)新還是存在著很多的問題，這就需要中小企業(yè)進(jìn)一步完善這些技術(shù)，這樣才能更好的進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)還可以提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、概述

1.當(dāng)下中小型企業(yè)與大型企業(yè)的最大區(qū)別就是，中小型企業(yè)當(dāng)中的員工相對(duì)較少，經(jīng)營(yíng)的企業(yè)范圍和企業(yè)規(guī)模也是較小，這就是兩種不同規(guī)模企業(yè)之間的差別。若是從中小型企業(yè)的角度進(jìn)行觀察的話，這種類型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)一般都是少數(shù)人進(jìn)行提供，整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)作相對(duì)也是較為簡(jiǎn)單。并且由于中小型企業(yè)的員工和經(jīng)營(yíng)規(guī)模教學(xué)，可以作為運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)資金較少，所以會(huì)具有非常大的局限性。同時(shí)這種中小型企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也是較弱，而實(shí)力資金雄厚的大型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和承受風(fēng)險(xiǎn)能力都是要高出中小型企業(yè)很多，所以中小型企業(yè)只有不斷完善自身的科技管理及技術(shù)創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

2.中小型企業(yè)主要具有三方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：（1）中小型企業(yè)與其他大型企業(yè)會(huì)有著不同的市場(chǎng)定位，中小型企業(yè)在正常情況下都會(huì)將自己的資金、人力、物力等多方面，都投入到小型市場(chǎng)當(dāng)中，只注重小型市場(chǎng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，這樣小型企業(yè)不但不會(huì)受到大型企業(yè)的打壓和抵制，還能通過(guò)不提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。（2）中小型企業(yè)在當(dāng)下這個(gè)科學(xué)技術(shù)的時(shí)代下，發(fā)展的速度相對(duì)以往要快上許多，而在現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展過(guò)程，技術(shù)裝備和工業(yè)產(chǎn)品也都需要向其他方向進(jìn)行發(fā)展，一方面是屬于集中化、大型化的方向，另一方面是屬于小型分散化的方向，這其中小型分散化的產(chǎn)品是對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展有著更好的效果。（3）中小型企業(yè)多數(shù)作為自主經(jīng)營(yíng)方式，其中公司企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)權(quán)、規(guī)模性都是其中在少數(shù)人的手中，并不像大型企業(yè)那樣集中在多數(shù)人的手中。

二、中小型企業(yè)科技管理以及技術(shù)創(chuàng)新中存在問題

1.管理方法落后，創(chuàng)新人才短缺

中小型企業(yè)由于自身科技管理以及技術(shù)創(chuàng)新存在著許多問題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理方法以及創(chuàng)新人才嚴(yán)重落后短缺，嚴(yán)重營(yíng)銷到整個(gè)中小型企業(yè)單位的發(fā)展速度。并且許多企業(yè)都不知道該如何進(jìn)創(chuàng)新，對(duì)于自身企業(yè)的發(fā)展方向也都沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向，這種企業(yè)單位也不會(huì)具有專業(yè)化的創(chuàng)新性人才，最終便會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)單位的創(chuàng)新效率出現(xiàn)較低現(xiàn)象。

2. 缺少系統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新體系

現(xiàn)如今，中小型企業(yè)單位缺少系統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新體系，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)單位的困難不能夠得到有效解決，進(jìn)一步還會(huì)影響到企業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要目的。當(dāng)下正是因?yàn)檫@些企業(yè)單位缺少這方面的認(rèn)知，企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者積極性不高，只滿足于眼前的利益，而不會(huì)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀去看待為題，導(dǎo)致整個(gè)管理創(chuàng)新體系沒能夠得到更好的重視，最終影響到整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)能力得不到更好的提高，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

三、 提高中小型企業(yè)科技管理與技術(shù)創(chuàng)新的有效措施

1. 建設(shè)科技管理體系

提高中小型企業(yè)科技管理和技術(shù)創(chuàng)新，作為促進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的重要措施，其中只有建設(shè)出一套科技管理體系，才能夠?qū)⒖萍紕?chuàng)新發(fā)展到企業(yè)單位的第一生產(chǎn)動(dòng)力。這就需要企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，建立起一套更加完善的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體系，讓企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以自身作則，這樣才能夠更好的將科技管理進(jìn)行開發(fā)。例如：企業(yè)單位在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，可以建立起一個(gè)相關(guān)的研發(fā)部門，針對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行有效開發(fā)，同時(shí)企業(yè)單位在做好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前期準(zhǔn)備，向國(guó)家和有關(guān)部門進(jìn)行積極申報(bào)，為企業(yè)培養(yǎng)人才創(chuàng)設(shè)出更多有利的條件。

2. 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作

加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作讓企業(yè)單位通過(guò)這種方式，可以為科技創(chuàng)新提供更多有用的平臺(tái)，幫助整個(gè)企業(yè)單位進(jìn)行公司資源整合活動(dòng)，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)結(jié)合的重要目的。例如：中小型企業(yè)機(jī)制可以采用課堂培訓(xùn)的方式，聘請(qǐng)高技術(shù)人才對(duì)企業(yè)單位全體人員進(jìn)行有效教導(dǎo)，同時(shí)在看展出各種創(chuàng)新活動(dòng)，這樣可以通過(guò)建立研學(xué)機(jī)構(gòu)，發(fā)展市場(chǎng)當(dāng)中所需要的高科技產(chǎn)品，這樣當(dāng)企業(yè)單位向有關(guān)部門申請(qǐng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，還會(huì)得到國(guó)家的鼎力支持。

3. 加大科技創(chuàng)新投入

中小型企業(yè)只要加大科技創(chuàng)新的投入，建立起一定完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，鼓舞公司員工能夠進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)那些對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工做出獎(jiǎng)賞，同時(shí)對(duì)于科研技術(shù)人才的薪酬，要科學(xué)合理的進(jìn)行提高，從而達(dá)到鼓勵(lì)公司員工學(xué)習(xí)到更多有用的知識(shí)能力，從而達(dá)到多方面培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才的重要目的。

4. 提高自身素質(zhì)

中小型企業(yè)單位要有效培養(yǎng)員工們的素質(zhì)能力，讓員工再生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，不但能夠注重質(zhì)量問題，還可以提高生產(chǎn)效率。只有定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新能力上的合理培養(yǎng)，讓員工們能夠獲取到更多有用的專業(yè)水平能力和知識(shí)。例如：企業(yè)單位建立一套完善的管理制度，對(duì)整個(gè)企業(yè)單位的技術(shù)創(chuàng)新和資金收入進(jìn)行提高和改善，從內(nèi)而外的改變企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，重點(diǎn)發(fā)揮出科研人才的專業(yè)能力，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工們的積極性，最終達(dá)到全方面提高中小型企業(yè)單位整體素質(zhì)為目的，從而促進(jìn)中小型企業(yè)可以科學(xué)有效的發(fā)展。

5. 引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理模式

中小型企業(yè)若想更加有效的完善技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面，就需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新更加完善的管理模式，這樣才能讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)，在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)迅速的進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)也能夠獲取到市場(chǎng)當(dāng)中的有用信息，得到最新的市場(chǎng)資料。例如：中小型企業(yè)單位需要制定出一套完善的管理方法，要以員工利益角度去看待相關(guān)的問題，對(duì)那些做出巨大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工能夠更好的成為企業(yè)的核心。

總結(jié)：綜上所述，中小型企業(yè)當(dāng)下所面臨的問題，就是企業(yè)科技管理和技術(shù)創(chuàng)新不夠完善，若想能夠更好的在市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)單位就需要將科技管理和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改變，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)我國(guó)所要倡導(dǎo)的《可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)》的重要規(guī)劃。

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