集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

郎彥敏

摘要：如今，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)逐漸被淘汰，取而代之的是現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)模式，即將信息技應(yīng)用到財(cái)務(wù)的管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效和低成本。因此，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)越來(lái)越受到重視，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)不斷加快財(cái)務(wù)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的平穩(wěn)而快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0261-01

當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨之而來(lái)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興的技術(shù)的正在不斷的改變著集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，尤其表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式效率較低，模式舊，并且所需要的成本較大，因此信息化技術(shù)的到來(lái)為財(cái)務(wù)管理解決了傳統(tǒng)管理模式所帶來(lái)的弊端，使財(cái)務(wù)管理更加的高效、迅速，而且成本也被大大的降低。所以，就這一層面而言，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式是時(shí)代進(jìn)步的要求，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，本文就其集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性出發(fā)，對(duì)其現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，找出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施。

一、財(cái)務(wù)管理信息化的重要性

任何一個(gè)事物都是處于在不斷更新?lián)Q代之中的，財(cái)務(wù)管理也不例外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的要求了，所以，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是應(yīng)時(shí)而生的，且越來(lái)越為各集團(tuán)企業(yè)所重視。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以在局域網(wǎng)內(nèi)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)往來(lái)，這就是將財(cái)務(wù)管理人員從手工操作的模式中解放了出來(lái)，并且可以及時(shí)的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理。同時(shí)，還可以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。如今的財(cái)務(wù)管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可以實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享與集成。這就在很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的有序化管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)更加優(yōu)化。除了上述兩個(gè)方面，還可以減少企業(yè)的成本，由于財(cái)務(wù)信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控，因此，就可以及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制與分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)化管理。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)存問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的形成，必然經(jīng)過(guò)許多企業(yè)之間的合并、重組，而后才實(shí)現(xiàn)的企業(yè)如今的狀況。所以這就意味著一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的文化與工作人員的素養(yǎng)都有所差別，在財(cái)務(wù)管理部門可能存在著管理人員業(yè)務(wù)能力參差不齊的狀況。比如，存在部分財(cái)務(wù)人員的知識(shí)素養(yǎng)不夠，年齡偏大，對(duì)于計(jì)算機(jī)的操作不熟練等方面的問(wèn)題。這就直接造成了財(cái)務(wù)管理的水平較低，不能全盤的操作企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)于一些新的領(lǐng)域無(wú)法深入涉及。在加上部分的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念甚是不清，忽視了平日的學(xué)習(xí)積累，所以，無(wú)法跟上集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的步伐。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

以傳統(tǒng)形式的集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，很多集團(tuán)旗下都有許多子公司、分公司，他們各自有自己獨(dú)立的核算主體，所以企業(yè)財(cái)務(wù)信息的反饋就會(huì)出現(xiàn)一定的延遲性，影響了信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，不利于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理，而且會(huì)在一定程度上阻礙了集團(tuán)的整體發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理理念落后

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，各集團(tuán)企業(yè)都在尋求更好的發(fā)展模式，尤其是針對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。雖然各個(gè)集團(tuán)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理模式變革的重要性，但實(shí)際上，還是有很大一部分的集團(tuán)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理念仍舊落后。很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有進(jìn)行根本性的改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的狀況依舊受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的制約。這就直接影響到了財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的進(jìn)程。

三、集團(tuán)秋葉財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

1.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化管理的重要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而且已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到了信息資源的競(jìng)爭(zhēng)。所以，信息的掌控已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要手段，必須對(duì)其給予高度的重視。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是必然的選擇。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)更加合理高效。

2.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

集團(tuán)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)之一就是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范和高效，所以在明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性的基礎(chǔ)上，更新財(cái)務(wù)管理的觀念也是非常有必要的。從管理者到工作人員，都要不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)狀況，制定合理的目標(biāo)，進(jìn)行分層次、分階段的實(shí)施，保證目標(biāo)又快又好的實(shí)現(xiàn)。從而使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，在減少成本支出的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)管理更加的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)附屬企業(yè)的工作人員差別較大，在財(cái)務(wù)管理部門依舊存在這種狀況。所以，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，就必須要對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和對(duì)信息化技術(shù)的了解，從而使這些工作人員可以熟練的進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的操作。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門制定相應(yīng)的考核制度，對(duì)他們的工作情況進(jìn)行客觀的審核和測(cè)評(píng)，這樣能夠在很大程度上激勵(lì)工作人員的工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率，并且激發(fā)他們不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升自己的學(xué)習(xí)能力和工作能力。這是改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平最直接有效的途徑，也只有這樣，才能夠促使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的良好記錄，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的收支情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，從而是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性進(jìn)行論述，明確了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要作用，并對(duì)其現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出力相應(yīng)的解決策略?？偠灾?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是其發(fā)展的必然要求，所以，正視當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的不足，并不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得經(jīng)濟(jì)效益和信息資源的最優(yōu)化。