大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)以及優(yōu)化分析

司洋 趙楊

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度改革深度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的財務(wù)制度制度也有了很大的革新。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)中的應(yīng)用也越來越廣泛，這為我國的企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的影響。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)財務(wù)管理依然面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)，存在著如管理效率比較低，管理理念相對落后等問題。為此，在企業(yè)的財務(wù)管理需要積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)的背景下的挑戰(zhàn)以及管理優(yōu)化等問題，從而使企業(yè)的財務(wù)管理能夠不斷改善，并向著良好的方面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)財務(wù)管理;優(yōu)化分析

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0199-02

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理體系中非常重要的組成部分，對于控制企業(yè)的成本具有關(guān)鍵的作用。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理工作每天都需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理工作，并且根據(jù)處理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，從而將企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行一個合理的預(yù)估，并根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)制定一個科學(xué)的、長遠(yuǎn)的發(fā)展策略。但是從實際的情況看來，企業(yè)財務(wù)的管理受到了多個方面的影響，很難將龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。這不僅僅增加了財務(wù)管理工作的難度和復(fù)雜程度，并且對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是非常不利。所以，本篇文章的主要內(nèi)容是以目前大數(shù)據(jù)的形式，對企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)進(jìn)行分心，并根據(jù)實際情況提出一些優(yōu)化建議，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理水平在一定程度上得到提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、目前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）對企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展時機(jī)，這不僅僅是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也對企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的發(fā)展使得企業(yè)更加重視數(shù)字化信息技術(shù)，并且更加重視數(shù)字化信息技術(shù)給企業(yè)發(fā)展帶來的能量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國的企業(yè)不僅僅需要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，還需要在國際市場的發(fā)展中占有一席之位。面對這樣的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)脫離時代發(fā)展的潮流，企業(yè)財務(wù)部門的大量信息數(shù)據(jù)的有效處理，就需要采用新的信息處理技術(shù)和方法。通過這些新的信息技術(shù)能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展?fàn)顩r有一個直觀的體現(xiàn)，這樣才有利于企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出合理的發(fā)展策略的制定，從而為企業(yè)的高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）大數(shù)據(jù)時代對提高企業(yè)管理提出了更高的要求

大數(shù)據(jù)給企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇的同時，也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的信息收集的過程中，往往非常容易觸碰一些隱私。在這個信息化時代，要想給出人們認(rèn)可的結(jié)論，就需要有大量的數(shù)據(jù)作為支撐，這直接導(dǎo)致了某些組織或者是個人將收集到的某些隱私以盈利的方式進(jìn)行販賣，直接影響了公司的發(fā)展。另外，由于企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的收集過程中，面對的數(shù)據(jù)是龐大的，有時候收到的數(shù)據(jù)可能是虛假的，虛假信息的收集以及整理，很可能造成企業(yè)結(jié)論的不全或者是決策錯誤，這樣對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)的財務(wù)管理理念相對滯后

企業(yè)經(jīng)營過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展的核心是利潤與業(yè)績。但在一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理具有重要的價值和意義。滯后的企業(yè)財務(wù)管理理念和方式，在發(fā)展的道路上起到了一定的阻礙作用。另外，企業(yè)的直線式管理是企業(yè)財務(wù)管理理念的主要體現(xiàn)方式，這在一定程度上忽略了企業(yè)的信息資產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。而且，由于企業(yè)的財務(wù)部門在企業(yè)的發(fā)展中不具有獨立性，很多工作內(nèi)容全都是由上級部門指示的，所以在進(jìn)行財務(wù)管理過程中很難對數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的處理工作，這樣大大降低了財務(wù)管理的有效性和真實性，對于企業(yè)的發(fā)展也不能提供比較科學(xué)的決策和建議。

（二）管理效率低下

財務(wù)管理效率與管理體制、信息化水平等方面具有密切聯(lián)系，企業(yè)財務(wù)管理能否正常運行與企業(yè)財務(wù)管理的效率也具有非常密切的關(guān)系。另外，企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，就需要在更大的程度上提升信息化水平和管理效率。之所以出現(xiàn)管理效率低下的現(xiàn)象，主要包括以下兩個方面的原因，其一就是企業(yè)財務(wù)管理中在信息軟件質(zhì)量的配備上力度不足;其二是企業(yè)財務(wù)管理在不同部門之間缺乏信息的共享性，使得企業(yè)內(nèi)部之間不能進(jìn)行信息的溝通，嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)中不同部門之間信息的不對稱現(xiàn)象嚴(yán)重。

（三）企業(yè)的財務(wù)管控風(fēng)險意識比較薄弱

隨著企業(yè)中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的逐漸普遍，企業(yè)的采取管理模式也在向著信息化的方向發(fā)展，由于企業(yè)管理過程中，對于信息化數(shù)據(jù)管理過程中的風(fēng)險意識較差，使得企業(yè)在市場競爭中往往會降低市場競爭力。另外，對于企業(yè)的采取管理部門結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，不進(jìn)行管理系統(tǒng)的及時更新，對于管理的信息化程度就會大大降低，嚴(yán)重限制了企業(yè)的信息化管理。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的財務(wù)管理向著全局性的方向發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)管理部門制定出更有效、并且復(fù)合企業(yè)發(fā)展的改革策略，將以下幾個方面的內(nèi)容作為改革措施的出發(fā)點，來形成系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度。

（一）企業(yè)管理中內(nèi)涵變革

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)整體的發(fā)展方向是向著信息化的方向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)管理工作的方案進(jìn)行細(xì)化，從而對于企業(yè)內(nèi)涵進(jìn)行行之有效的變革措施的實施。擴(kuò)大信息數(shù)據(jù)的覆蓋范圍以及處理能力，從而使信息數(shù)據(jù)為企業(yè)的財務(wù)管理方面提供必要的參考。為了在企業(yè)的發(fā)展中將目前大數(shù)據(jù)的社會背景和優(yōu)勢進(jìn)行熟練的運用，從而在一定程度上使管理效率得到提高。

企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，可通過盈率或者凈增度這一大數(shù)據(jù)的概念，使用相應(yīng)的計算方法和分析方法，對企業(yè)進(jìn)行一個比較全面的評估，這樣為企業(yè)的決策或者是企業(yè)的分紅方案提供一個有效的參考依據(jù)。并且企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要盡可能降低企業(yè)在財務(wù)管理方面的投入，對于企業(yè)管理的效益性也就有了一定的約束，從而形成財務(wù)數(shù)據(jù)，然后再由管理部門對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而財務(wù)合理的管理措施。

（二）有效變革企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行財務(wù)管理的變革過程中，可以從企業(yè)的投資決策標(biāo)準(zhǔn)的變革為出發(fā)點，為企業(yè)的投資決策提供數(shù)據(jù)方面的支持，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。目前歐美等很多國家已經(jīng)在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行了很多實踐，發(fā)現(xiàn)對高質(zhì)量的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以明確反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，決策者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行決策內(nèi)容的制定，或者是調(diào)整決策的內(nèi)容，從而保證了決策的科學(xué)性，為保證企業(yè)的長久發(fā)展提供重要的動力。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)該在傳統(tǒng)的管理理念上進(jìn)行更新，可以使用凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率等數(shù)據(jù)，分析收益情況，決策部門就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行投資風(fēng)險和回報率的評估，從而在很大程度上增加了企業(yè)投資的效率。

（三）進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方式的變革

目前在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)在管理過程中所面對的風(fēng)險的嚴(yán)重程度以及風(fēng)險的次數(shù)也在逐漸增多，為了規(guī)避過多的、更加嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要對管理工作人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員認(rèn)識到風(fēng)險的嚴(yán)重性以及及時規(guī)避風(fēng)險的重要性;企業(yè)還可以聘請專門的財務(wù)管理方面的講師進(jìn)行講座，要求工作人員進(jìn)行參與和學(xué)習(xí)，從而強(qiáng)化財務(wù)管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，從而實現(xiàn)財務(wù)管理過程中對風(fēng)險的有效防控;并且，企業(yè)還需要對工作人員進(jìn)行定期的考核，對于通過考核要求的員工給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對于沒有通過考核的工作人員來說，需要進(jìn)行反思和檢討，并課下進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握本職工作，從而在整個企業(yè)的財務(wù)管理部分形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在最大程度上避免財務(wù)管理風(fēng)險對企業(yè)造成影響，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（四）提高信息化水平

企業(yè)財務(wù)工作人員最基本的技能就是過去企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，但是傳統(tǒng)的由人工獲取的方式不僅僅效率低下，而且出現(xiàn)錯誤的概率也比較高，這并不能滿足目前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的需要，所以要想提高工作效率，工作人員就需要利用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高工作效率也準(zhǔn)確度。其一，企業(yè)應(yīng)該增加在這方面的資金投入，創(chuàng)立信息化平臺，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的高效性、安全性傳播;其二，加強(qiáng)高精尖人才的培養(yǎng)，聘用高技術(shù)人才，使財務(wù)管理工作者成為管理方面的小能手，這對于提高企業(yè)的財務(wù)管理具有非常重要的意義和價值。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財務(wù)管理，不僅能夠有效地避免現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，而且能使企業(yè)在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)發(fā)展策略的有效制定。同時，企業(yè)的財務(wù)管理過程中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，使企財務(wù)管理水平和管理能力由一個非常大的提升，并且能夠在很大程度上降低企業(yè)不必要的支出，使企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得到有效的發(fā)展和提升。但是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理也面臨比較多的挑戰(zhàn)，所以為了適應(yīng)大環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，提高信息的整合效率以及利用效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。