趙艷梅

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源對于企業(yè)來說是非常重要的。對于人力資源的管理，實行激勵機(jī)制是非常重要有效的措施。文章就當(dāng)前企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，對企事業(yè)單位中人力資源管理中存在的問題提出相應(yīng)的建議并對企事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制提出有效的對策。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位;激勵機(jī)制;人力資源管理

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0116-01

引言

對于人力資源管理的問題，很多企事業(yè)都運(yùn)用激勵機(jī)制來對相關(guān)問題進(jìn)行處理。激勵機(jī)制從一定程度上可以調(diào)動員工工作的積極性，讓人力資源能夠更加有效的進(jìn)行分配。但是隨著我國的企事業(yè)單位改革不斷深入，企事業(yè)單位人力資源管理滯后并累積存在很多問題，這些問題會影響企事業(yè)單位的發(fā)展，如果管理中激勵機(jī)制運(yùn)用不恰當(dāng)還可能適得其反，造成員工對企事業(yè)單位的不滿，引起員工之間的矛盾，最終影響企事業(yè)的發(fā)展。所以如何不斷改進(jìn)并正確運(yùn)用激勵機(jī)制對人力資源進(jìn)行有效的管理是企事業(yè)單位現(xiàn)在需要關(guān)注的焦點問題。

一、激勵機(jī)制的意義

從激勵機(jī)制的概念上來看，激勵機(jī)制就是在企事業(yè)單位中利用激勵的方式去對客體進(jìn)行制約，讓客體更加規(guī)范和固定，這種相互作用的方式也是現(xiàn)在企事業(yè)單位主要的激勵機(jī)制。激勵在心理學(xué)上可以理解為激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓他們更加全身心投入到工作中，這也是在心理上去接近企業(yè)的員工。得人心者得天下就是這個道理。

企事業(yè)單位為了調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的活力，對工作突出的員工給予相應(yīng)的獎勵，讓他們能夠感受到努力得到回報，價值得到體現(xiàn)，從而使企事業(yè)能夠健康穩(wěn)定向上發(fā)展。在企事業(yè)人力資源管理中實行激勵機(jī)制首先需要對員工需求進(jìn)行了解，從員工的角度去看問題，讓員工能夠擁有符合他們內(nèi)心需求的企事業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境，并讓員工們按照企事業(yè)的要求去完成每一項任務(wù)。激勵機(jī)制可以讓員工和企事業(yè)單位之間得到平衡發(fā)展。

二、企事業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

近年來，我國企事業(yè)單位發(fā)展迅速，特別是企事業(yè)單位改革之后。但是在改革的過程中很多企事業(yè)在人力資源管理上仍存在著一些問題，人力資源管理體系不完善，人力資源管理的方式比較落后，沒有跟緊社會發(fā)展潮流。對于人力資源管理相對比較落后的企事業(yè)，單位和員工之間的矛盾會不斷加重，企事業(yè)單位不夠重視員工的自身利益，又困于對這些矛盾沒有實質(zhì)性的解決辦法。企事業(yè)單位為員工提供了較多的福利待遇，用于激勵員工努力工作，他們的工作積極性也得到極大提高。但在新時期的市場經(jīng)濟(jì)體制下這種激勵機(jī)制對員工的激勵作用并沒有起到真正的作用。有的時候還可能會造成負(fù)面影響，結(jié)果適得其反，這就是激勵機(jī)制中物質(zhì)激勵和精神激勵的不協(xié)調(diào)所導(dǎo)致的。

三、企事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制存在的問題

（一）激勵機(jī)制不夠完善

企事業(yè)單位的激勵機(jī)制包含很多因素，這一系列的因素共同構(gòu)成激勵機(jī)制，但是在現(xiàn)在的企事業(yè)單位中這個機(jī)制并不是很完善，企事業(yè)的外部因素和內(nèi)部因素不當(dāng)都是影響激勵機(jī)制有效發(fā)揮作用的。當(dāng)員工努力完成工作并有所突破，希望得到單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重和認(rèn)可，這樣他們就能夠獲得成就感和價值體現(xiàn)，在以后的工作中會更加努力。在目前，有很多企事業(yè)單位存在著這樣的問題，單位通過一些相應(yīng)的規(guī)章制度對員工努力成果進(jìn)行制約，員工付出的勞動和收獲不成正比，嚴(yán)重影響員工的工作積極性;有些企事業(yè)單位對員工的激勵手段是通過加薪的方式，這種方式最終導(dǎo)致員工之間工資存在很大的差距，加大員工之間矛盾;還有些企事業(yè)單位會采取績效評估的方式，這種方式內(nèi)容單一，并且很多指標(biāo)都是不合理的，缺乏一個準(zhǔn)確性，這就起不到實際的激勵作用。

（二）物質(zhì)激勵和精神激勵不平衡

我國的企事業(yè)單位職工有很多優(yōu)厚的福利待遇，其中包括各類社會保險、工資晉級、住房補(bǔ)貼等。企事業(yè)單位通過評優(yōu)評模、樹立先進(jìn)典型等方法對員工進(jìn)行物質(zhì)層面上的獎勵。在社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，人們大都追求利益的最大化，物質(zhì)激勵已經(jīng)不能有效的調(diào)動員工的工作積極性。這樣的方式反而讓員工之間容易產(chǎn)生矛盾，從而影響企事業(yè)的發(fā)展。在精神激激勵方面不能很好下功夫做文章，精神激勵未起到正向激勵的作用，這就導(dǎo)致了物質(zhì)激勵和精神激勵的不平衡，非常不利于企事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）激勵方式單一

激勵機(jī)制的手段包含很多層面，比如物質(zhì)激勵、精神激勵、職務(wù)激勵、行為激勵等。這些都是現(xiàn)在企事業(yè)的激勵方式，但很多企事業(yè)單位激勵方式比較單一。很多企事業(yè)單位的人力資源管理激勵機(jī)制大都是采用物質(zhì)激勵的方式，這種方式?jīng)]有讓員工們感受到真正的成就感，所以會降低激勵的效果。激勵方式單一是現(xiàn)在企事業(yè)所面臨的一個大問題，這樣很大程度上影響了企事業(yè)單位的激勵制度的實施效果。

（四）績效考核不實際

績效考核是現(xiàn)在很多企事業(yè)單位激勵機(jī)制的一部分，激勵機(jī)制和績效考核之間的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、相互影響的。企事業(yè)單位的績效考核和激勵機(jī)制不協(xié)調(diào)也會嚴(yán)重影響激勵機(jī)制的具體作用。一些企事業(yè)單位員工對于績效考核很大程度是應(yīng)付過關(guān)，績效考核并不能真正提高員工的技術(shù)水平，這就使得績效考核在實際中不能得到非常好的應(yīng)用。企事業(yè)單位沒有嚴(yán)格根據(jù)激勵機(jī)制中績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和方式對員工們進(jìn)行考核，這也是現(xiàn)在激勵機(jī)制不能有效運(yùn)用的一個重要因素，極大影響了激勵機(jī)制的有效實施?？傊冃Э己嗽谄笫聵I(yè)單位中沒有切合實際的運(yùn)用和實施，對企事業(yè)單位的發(fā)展相當(dāng)不利。

（五）激勵氛圍不夠強(qiáng)烈

企事業(yè)人力資源管理一直受到了傳統(tǒng)文化思想的影響，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源的管理中沒有一些非常新穎的想法和思路，這也是沒有完整、科學(xué)、規(guī)范、有效的人力資源激勵機(jī)制的原因之一。企事業(yè)單位的激勵機(jī)制忽視了員工們的實際需求，激勵機(jī)制在人力資源管理中難以實行。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，對于企事業(yè)單位的激勵機(jī)制，還沒有一個非常完善的體制，隨著企事業(yè)單位的發(fā)展，人力資源管理在企事業(yè)單位中的作用越來越重要了。激勵機(jī)制是人力資源管理的一種有效方式，但是在實際的運(yùn)用中如果不能合理的使用，可能會產(chǎn)生不良的影響，因此實施激勵機(jī)制需要結(jié)合實際，靈活應(yīng)用，根據(jù)員工的實際工作需求給予評估，讓人力資源管理更加科學(xué)、規(guī)范。