企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的困境及路徑探究

樂一方

摘要：本文首先精確分析了我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀，其次對力資源培訓(xùn)與開發(fā)當中存在的問題進行了細致探究，最后針對性提出了企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的具體路徑探究。

關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn);開發(fā)困境：路徑探究

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0103-01

一、我國企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.政府支持力度

從宏觀經(jīng)濟政策的角度來看，目前我國國家政府對各類型企業(yè)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作，呈現(xiàn)出大力支持和引導(dǎo)的態(tài)度。其中，充分支持國有企業(yè)開展職業(yè)教育與人才開發(fā)戰(zhàn)略，鼓勵和引導(dǎo)大型民營企業(yè)進行精確有效的人力資源培訓(xùn)，對我國目前學(xué)習(xí)型社會的創(chuàng)建意義重大。除此之外，國家政府制定了相應(yīng)的政策法規(guī)，例如：稅收優(yōu)惠以及企業(yè)人力資源配置等方面的宏觀調(diào)控，能夠從根本層面促進企業(yè)各方面制度的深化與革新。但是，具體方案的實施仍由企業(yè)高層管理者負責開展，競爭市場當中，不同企業(yè)在人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)層面，進行的工作各有差異。

2.企業(yè)重視程度不一

中國企業(yè)目前呈現(xiàn)出較高的發(fā)展速度，正在逐步與國際市場接軌，但是在諸多方面人與國際水平存在著很大差距，例如企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新開發(fā)力度、盈利模式、科研人員隊伍等等，中國企業(yè)若想保持著較快的速度，直接進軍國際市場，便必須重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。目前部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始注重人力資源培訓(xùn)開發(fā)這一問題，但是在實際實踐工作的開展中，仍然存在多種紕漏，培訓(xùn)與開發(fā)只是流于表面形式，并未對企業(yè)核心競爭力的提升做出有效的貢獻。

3.人力資源培訓(xùn)水平較低

人力資源培訓(xùn)水平的高低受到多方面因素的影響，例如企業(yè)高層管理者的重視程度以及企業(yè)基礎(chǔ)部門員工的學(xué)習(xí)能力等。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)工作仍處于較低的水平，既缺乏專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃師針對不同類型的企業(yè)提出培訓(xùn)規(guī)劃，亦可能由于企業(yè)某一項戰(zhàn)略的變動，便導(dǎo)致其人力資源培訓(xùn)工作出現(xiàn)斷層，培訓(xùn)工作難以長期推進下去，加之，企業(yè)并未建立起完整完善的培訓(xùn)體系，因此，其人力資源培訓(xùn)的效益也便較低。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的問題

1.企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的理念落后

目前，我國多數(shù)企業(yè)的規(guī)模都在不逐漸發(fā)展壯大，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營范圍擴大的方面，并且體現(xiàn)在企業(yè)基層員工數(shù)量增多的層面，企業(yè)應(yīng)當與從此角度出發(fā)，精準科學(xué)地認識到人力資源管理培訓(xùn)工作開展的重要意義。如若企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)方向與其戰(zhàn)略目標之間的偏差較大，可能會出現(xiàn)南轅北轍的發(fā)展效果，并且會導(dǎo)致企業(yè)的管理措施難以詳細落實到位。長期以往，會導(dǎo)致影響員工的工作熱情慢慢削減，其工作效率和工作質(zhì)量也會有所降低。管理理念未能緊跟時代步伐，與當今新經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源管理理念相配套，是導(dǎo)致其培訓(xùn)開發(fā)工作出現(xiàn)問題的重要原因之一。

2.培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)計劃制定不周密

針對企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)，是由一系列培訓(xùn)實踐活動共同組成的，并非只是針對企業(yè)內(nèi)部員工某一項技能而進行的培訓(xùn)，因此，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)必須在前期進行周密而詳細的計劃，并在中期階段監(jiān)督落實這一項培訓(xùn)規(guī)劃，后期階段則需要進行鞏固和完善。然而，一大部分企業(yè)在制定完成年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃之后，并未有效執(zhí)行。除此之外，人力資源培訓(xùn)不僅是幫助企業(yè)實現(xiàn)短期目標的手段，更應(yīng)當為企業(yè)長遠經(jīng)濟效益的提升做好鋪墊。

3.培訓(xùn)開發(fā)的工作計劃實施不完善

在經(jīng)過初期階段的人力資源培訓(xùn)工作策劃之后，便開始進入到中期實際的培訓(xùn)開發(fā)過程，而在這一過程當中，多數(shù)企業(yè)等人力資源培訓(xùn)呈現(xiàn)出員工參與感較弱的問題，可能是由于員工對企業(yè)設(shè)置的這一培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容興趣較低導(dǎo)致的，如果員工在實際的人力資源培訓(xùn)過程中對培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度較低，則可能導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)的培訓(xùn)工作與其培訓(xùn)目標相差較遠的狀況。

三、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的具體路徑探究

1.樹立精確科學(xué)的培訓(xùn)與開發(fā)理念

企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的理念應(yīng)當與企業(yè)的文化內(nèi)涵進行結(jié)合，并且應(yīng)當堅定“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的觀點，培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)當更加注重員工各項素質(zhì)技能的提升，并且為其補充專業(yè)學(xué)科的理論知識。除此之外，應(yīng)當重點關(guān)注和考慮企業(yè)員工的職業(yè)選擇與規(guī)劃，充分考慮員工的培訓(xùn)意愿，將其發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行密切結(jié)合。

2.逐步建立的培訓(xùn)保障機制

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的開展中，國家應(yīng)當為其提供相應(yīng)援助，例如財政資金撥款方面的支持，用于保障企業(yè)原本擁有的高質(zhì)量人才資源，能夠得到科學(xué)精確的培訓(xùn)。在技術(shù)支持方面，國家政府可以采取組建一些專業(yè)進行人力資源培訓(xùn)的機構(gòu)，去幫助和指導(dǎo)各類型企業(yè)，制定符合其生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律的培訓(xùn)計劃，并協(xié)助其實施。在指引和幫助企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)的過程中，國家政府可以直接提供資金支持，除此之外，亦可以按照我國不同的省市和不同地區(qū)的行業(yè)進行劃分，為不同規(guī)模的發(fā)展企業(yè)制定針對性較強的培訓(xùn)方案，并且為企業(yè)提供人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論資料和機械設(shè)備等方面的物力資源。

3.將企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合

企業(yè)人力資源素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)技能各方面水平的高低，會對企業(yè)后期的發(fā)展戰(zhàn)略造有著一定影響，關(guān)鍵的人才資源甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)戰(zhàn)略資源儲備。因此，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)必須建立在深入市場分析的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過統(tǒng)籌考慮之后，明確企業(yè)日后生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的方向，并為企業(yè)內(nèi)員工選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容與模式。只有在根本層面確保培訓(xùn)規(guī)劃的指向是正確的，才能夠為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供技能優(yōu)良、素質(zhì)較高的員工，于企業(yè)的長遠發(fā)展大有裨益。

四、結(jié)語

當前國際市場的競爭，主要集中于以科技綜合實力與人文素質(zhì)實力為核心的綜合國力的競爭，而人力資源的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力亦會在更深層面影響科技水平的發(fā)展。企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是否到位，直接影響著企業(yè)后續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略是否能夠順利實施?？茖W(xué)精確的培訓(xùn)與開發(fā)工作，能夠通過正當途徑，促使企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力有效提升，對我國企業(yè)各方面競爭力的增強大有裨益。