朱明
摘 要:近些年來隨著我國建筑發(fā)展以及工程造價(jià)控制觀念的不斷深入,國內(nèi)工程建設(shè)市場的競爭越來越激烈。對(duì)于項(xiàng)目工程而言,在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制工作對(duì)于整體項(xiàng)目的資金投入規(guī)劃以及設(shè)計(jì)方案的合理性有著密不可分的關(guān)系,因此項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制工作對(duì)于項(xiàng)目的投入產(chǎn)出具有重要意義,不僅能夠控制不必要的支出,還能夠?yàn)橥顿Y方賺取更高的收益。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施階段 工程造價(jià) 造價(jià)控制
目前我國國內(nèi)項(xiàng)目工程建設(shè)過程中仍然存在工程造價(jià)控制不合理的現(xiàn)象,這些問題的存在很大程度上影響了我國項(xiàng)目工程的實(shí)施效率,而且工程造價(jià)關(guān)系到項(xiàng)目的投資與成本的支出。因此在項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施嚴(yán)格的工程造價(jià)控制工作,不僅是為了確保工程投資的使用效率,也是將浪費(fèi)、腐敗問題遏制在萌芽里,繼而確保項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量按時(shí)完工。
一、當(dāng)前我國項(xiàng)目實(shí)施階段中工程造價(jià)控制存在的問題
(一)項(xiàng)目投資單位對(duì)于工程造價(jià)控制過分干涉
一般而言,項(xiàng)目投資單位是整體項(xiàng)目的資金來源,因此在設(shè)計(jì)過程中,項(xiàng)目投資單位對(duì)計(jì)劃的批準(zhǔn)具有較大的決策權(quán)。在此階段由于任何建筑項(xiàng)目都是在項(xiàng)目投資單位現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)投入的基礎(chǔ)上完成的,因此良好的計(jì)劃和合理的選擇之間常常存在矛盾。對(duì)于項(xiàng)目投資單位而言,對(duì)于整體項(xiàng)目的造價(jià)控制往往是強(qiáng)制性的,并且無差別地干擾了建筑設(shè)計(jì)設(shè)過程中的成本計(jì)劃。項(xiàng)目投資單位往往是從自身的角度來看建筑項(xiàng)目工程,項(xiàng)目投資單位只需要節(jié)省成本的解決方案。但是許多設(shè)計(jì)單位都屈服于項(xiàng)目投資單位的建議并根據(jù)項(xiàng)目投資單位的需要盲目修改了設(shè)計(jì)方案,這雖然在一定程度上進(jìn)行了成本的控制。實(shí)際上對(duì)于項(xiàng)目而言,很容易將隱藏的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)掩埋在項(xiàng)目中,甚至在以后導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
(二)項(xiàng)目建設(shè)人員與工程造價(jià)人員缺乏及時(shí)的溝通
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,我國項(xiàng)目工程的建設(shè)工作的難度也越來越大。在進(jìn)行項(xiàng)目工程的整體設(shè)計(jì)時(shí),建設(shè)人員需要與工程造價(jià)人員進(jìn)行及時(shí)的交流,以確保項(xiàng)目的信息能夠進(jìn)行及時(shí)的溝通。一般而言,工程造價(jià)人員的技術(shù)研究工作是在確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量下進(jìn)行工程造價(jià)的控制,建設(shè)人員必須根據(jù)工程造價(jià)技術(shù)人員的要求來設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程的合理建設(shè)。然而在當(dāng)前我國實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,建設(shè)人員缺乏與工程造價(jià)人員的及時(shí)溝通,很難保證施工建設(shè)過程中滿足工程造價(jià)的需要。在進(jìn)行建設(shè)工作時(shí),工程造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目工程的工程造價(jià)的分析和研究。工程造價(jià)人員必須在設(shè)計(jì)過程中不斷調(diào)整造價(jià)控制的方案,調(diào)整后應(yīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)建設(shè)人員以設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求的施工圖。
二、基于項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制應(yīng)對(duì)措施
(一)嚴(yán)格按照工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目整體實(shí)施
一般而言,當(dāng)整體項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后,項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目造價(jià)控制人員探討后就會(huì)進(jìn)行整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定。此后,項(xiàng)目工程施工人員開始施工,對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的具體要求需要進(jìn)行施工的具體落實(shí),不能憑靠施工人員的主觀觀念進(jìn)行項(xiàng)目工程的施工工作。嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程造價(jià)控制的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工可以在施工過程中有效避免因施工人員主觀性施工造成的項(xiàng)目造價(jià)的變動(dòng)。將一切影響因素嚴(yán)格按照要求來實(shí)施可以很大程度上避免工程造價(jià)控制混亂的現(xiàn)象。
(二)建立健全實(shí)施監(jiān)督機(jī)制,控制實(shí)施要點(diǎn)
在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中,項(xiàng)目工程的實(shí)施工作非常重要。整體項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量直接影響建筑的質(zhì)量。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格控制所涉及的施工技術(shù)問題,設(shè)計(jì)計(jì)劃后必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查,測試建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量時(shí),負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證和測試;為了減少錯(cuò)誤,將盡可能監(jiān)視項(xiàng)目工程的施工過程;為了確保在施工階段進(jìn)行監(jiān)督工作,將采用標(biāo)準(zhǔn)的管理方法來規(guī)范監(jiān)督工作;監(jiān)理時(shí)主要是分析項(xiàng)目工程實(shí)施的管理工作,這一點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量控制以及造價(jià)控制很重要。目前必須保證建設(shè)項(xiàng)目的施工監(jiān)督工作,有效避免由于施工工作的浪費(fèi),項(xiàng)目施工監(jiān)督人員可以通過管理對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
(三)根據(jù)施工造價(jià)控制實(shí)施獎(jiǎng)懲制度
因?yàn)樵陧?xiàng)目的造價(jià)控制工作中實(shí)施工作非常重要,所以為實(shí)施單位建立獎(jiǎng)懲的制度也是非常重要。將來項(xiàng)目工程的實(shí)施工作將越來越受到社會(huì)各界的重視。建筑工程高度重視實(shí)施質(zhì)量,更加注重項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)合理性,許多建設(shè)單位會(huì)根據(jù)一定的獎(jiǎng)懲制度對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。施工單位在進(jìn)行實(shí)際施工工作時(shí),必須按照成本管理部門發(fā)布的管理方法進(jìn)行成本管理;項(xiàng)目投資單位必須根據(jù)施工方案的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)施工單位,同時(shí)還需要獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部造價(jià)控制工作優(yōu)異的員工,調(diào)動(dòng)全體人員的工作熱情,并確保項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的質(zhì)量。
三、結(jié)語
整體工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作是確保資金最大利用效率的保證,在實(shí)際項(xiàng)目工程建設(shè)過程中,實(shí)施階段的工作對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)控制十分重要。項(xiàng)目工程管理人員需要做好工程的造價(jià)控制工作,嚴(yán)格按照工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行項(xiàng)目整體實(shí)施;在實(shí)施過程總建立健全實(shí)施監(jiān)督機(jī)制,控制實(shí)施要點(diǎn),并根據(jù)施工造價(jià)控制實(shí)施階段的獎(jiǎng)懲制度,幫助實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目造價(jià)控制工作。
參考文獻(xiàn)
[1]盛賀.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制探究[J].住宅與房地產(chǎn),2018,494(09):39—40.