建筑工程甲方質(zhì)量與進度管理與控制分析

何宏業(yè)

摘 要：本文主要分析了建筑工程甲方質(zhì)量和進度管理中存在的問題，從而提出了合理地改進措施，有效完善現(xiàn)有工程管理體系。甲方需要科學(xué)、合理地分配工作人員的工作崗位，健全職位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)明細(xì)表，以實現(xiàn)對員工科學(xué)有效的管理，有效提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度。

關(guān)鍵詞：建筑工程 甲方 質(zhì)量 進度管理 控制策略

一、甲方在建筑工程質(zhì)量管理中的措施

（一）建筑工程設(shè)計中的質(zhì)量管理

為了有效提高建筑工程甲方質(zhì)量和進度管理，這就要求在建筑施工中，甲方能夠?qū)茌牭母鱾€部門進行嚴(yán)格要求，從而有效提高建筑施工質(zhì)量。建筑施工團隊結(jié)構(gòu)圖如圖1所示，通過針對不同部門的工作制定不同的工作要求，從而有效改善當(dāng)前建筑工程管理制度，切實有效提高建筑工程施工質(zhì)量。在工程的質(zhì)量管理中，建筑施工團隊首先應(yīng)當(dāng)注意對于建筑工程設(shè)計的質(zhì)量管理。在這一過程中，首先甲方需要按照要求下達設(shè)計任務(wù)書，并根據(jù)本單位的具體要求，來把“設(shè)計任務(wù)書”下達給設(shè)計單位。在任務(wù)書中需要對該工程的投資、工期、使用要求和地質(zhì)勘測資料等進行詳細(xì)說明，從而使得建筑施工團隊能夠根據(jù)相關(guān)要求制訂合理地施工計劃。其次，甲方還應(yīng)當(dāng)注意對于施工圖紙的審查，從而確保設(shè)計的可行性。另外，針對設(shè)計圖紙中施工技藝不能很好地滿足施工要求或技術(shù)水平對建筑經(jīng)濟效益有較大影響的情況，甲方應(yīng)當(dāng)及時通知乙方進行設(shè)計變更，從而保證工程能夠順利進行。

（二）建筑原材料的質(zhì)量管理

除了對于工程設(shè)計的管理，甲方還應(yīng)當(dāng)注意對于建筑材料的質(zhì)量管理。在選擇材料時，建筑材料管理部門應(yīng)當(dāng)注意對于材料品牌的選取，并檢測其是否能夠滿足當(dāng)前施工的要求，從而確保工程質(zhì)量。另外，在對材料報驗單進行管理時，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照表里所羅列的附加項對相關(guān)內(nèi)容進行逐一核對，以保證附件的可靠性和完整性。在對相關(guān)內(nèi)容進行核對過程中，既要核對材料的型號、規(guī)格和等級，還需要對進場數(shù)量進行核對。甲方還應(yīng)當(dāng)注意對于建筑材料的復(fù)檢，首先需要查明該材料是否經(jīng)過監(jiān)理的見證取樣，這樣不僅可以確保施工材料質(zhì)量，而且還可以避免不合格材料在施工中使用出現(xiàn)安全狀況。在建筑工程施工過程中，如果選擇新型材料時，要保證其各項參數(shù)和指標(biāo)滿足國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程施工進度和質(zhì)量符合國家施工標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建筑工程施工過程的質(zhì)量管理

建筑施工團隊要在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段進行一定的質(zhì)量控制，首先，甲方應(yīng)當(dāng)對工程中需要注意的事項制訂合理地管理和監(jiān)督方案，之后將其應(yīng)用于后續(xù)的工程管理中，從而對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理。另外，甲方還應(yīng)當(dāng)注意對于施工單位的監(jiān)督管理，建立一個相對完善的質(zhì)量保證體系，從而避免施工單位在中標(biāo)之后無法落實當(dāng)初承諾的質(zhì)量保證措施。在工程施工之前，甲方需要和工程相關(guān)單位就工程設(shè)計方案進行探討交底，從而確保工程能夠順利進行。另外，設(shè)計人員還應(yīng)當(dāng)對工程中的工藝做法進行相關(guān)的介紹，同時還應(yīng)當(dāng)對施工方要嚴(yán)格遵循工程施工質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。在具體施工中，甲方需要對施工的各個階段進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括土建、安裝工程中的所有部分項工程中的施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制，因為其涉及面較廣，這就要求甲方管理者能夠制定合理的管理制度，從而有效提高建筑工程施工質(zhì)量。

二、建筑工程甲方進度管理措施

（一）確定項目施工單位工程的施工順序和開、竣工時間要求

通過對建筑工程施工進度給予有效控制，以保證建筑工程施工的順利進行，保證施工效率。在對建筑工程的施工進度進行管理時，首先應(yīng)當(dāng)確定整個項目的施工順序，并對各施工單位提出相應(yīng)的開、竣工時間要求。在這一過程中，要求甲方能夠針對施工單位的工程施工進度采取綜合平衡、審查和調(diào)整。初始制度訂立之后就要求各施工單位的施工時間能夠充分滿足當(dāng)前工期規(guī)定的時間要求，同時要對資源總量進行審查，從而確保工程能夠順利進行。另外，還應(yīng)當(dāng)確保施工單位的勞動力和物資供應(yīng)能夠滿足計劃要求，同時針對施工計劃中的不當(dāng)住處進行合理調(diào)整。

（二）重視總體進度計劃和及時修訂計劃

甲方管理人員還要注意對于施工組織設(shè)計和施工進度的生產(chǎn)，從而確保施工組織的設(shè)計能夠充分滿足建筑施工要求。在對施工計劃進行審查時，工作人員應(yīng)當(dāng)以工程進度能否實現(xiàn)為檢查的先決條件，之后再判斷總進度計劃安排是否科學(xué)，從而有效確保施工計劃的可行性。甲方管理人員在進行審查時主要注意兩個方面，一個是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等主要施工階段工期安排是否合理，另一個是審查施工階段的施工工序是否科學(xué)，各分項工程安排的施工時間是否充分等，通過審查是，使得甲方能夠針對建筑工程進度來對其中存在對問題進行糾正，以此來確保工程施工的順利進行。

三、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工進度和質(zhì)量與甲方的管理水平能力有著極為重要的關(guān)系，這就要求甲方能夠針對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)設(shè)置合適的工程管理制度，從而有效確保工程質(zhì)量。另外，通過工程質(zhì)量和進度的有效管理，能夠使得甲方對員工進行科學(xué)、合理的管理，以此來使建筑工程的施工進度和質(zhì)量得到保證。