解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理新趨勢(shì)

劉傳紅

摘 要：隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)也取得了進(jìn)步。在該時(shí)代背景下，我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理工作早已無法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，因此對(duì)于人力資源的管理工作，我國(guó)的事業(yè)單位也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。基于此，本文圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理新趨勢(shì)進(jìn)行了分析，同時(shí)也根據(jù)山東汶上縣的實(shí)際情況提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 事業(yè)單位 人力資源管理 新趨勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及科技的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也在不斷完善，這也使得我國(guó)迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。在該時(shí)代背景下，人們的生活也發(fā)生了很大的改變。不僅如此，我國(guó)以人才為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷革新，各事業(yè)單位的人力資源管理工作也發(fā)生了變化。事業(yè)單位要想更好地發(fā)展，人力資源管理在其中起著至關(guān)重要的作用。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”特征以及對(duì)事業(yè)單位人力資源管理產(chǎn)生的影響

（一）特征分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著我國(guó)行業(yè)與創(chuàng)新進(jìn)行的融合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)的融合，同時(shí)也促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。借助跨行業(yè)的融合，集體智慧可以得到全面體現(xiàn)，而事業(yè)單位也可更好的經(jīng)營(yíng)和生存。與此同時(shí)，隨著時(shí)代的不斷變革，信息化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中也進(jìn)行了全面普及，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，粗放的經(jīng)濟(jì)形態(tài)早已無法滿足社會(huì)及企業(yè)發(fā)展的需求，在此形勢(shì)背景下，經(jīng)濟(jì)形態(tài)也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新已變得愈發(fā)重要，再加上互聯(lián)網(wǎng)思維也可以促進(jìn)單位創(chuàng)造力的發(fā)展。此外，在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)之間，人類起著極為重要的作用，通過進(jìn)行人性化發(fā)展也可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的融合。

（二）針對(duì)人力資源管理，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)其產(chǎn)生的影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源領(lǐng)域也進(jìn)入了全新的時(shí)代，事業(yè)單位可以借助數(shù)據(jù)分析從而開展人力資源管理工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”影響下，事業(yè)單位也可對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行合理建立，不論是在單位決策還是日常的管理工作中，數(shù)據(jù)在其中都起著極為重要的作用。此外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)于人力資源管理人員的知識(shí)體系也有了更嚴(yán)格的要求，如果人員沒有建立認(rèn)知系統(tǒng)，他們則無法滿足職場(chǎng)的相關(guān)需求。對(duì)此，從事人力資源的工作人員必須要對(duì)新的知識(shí)體系進(jìn)行構(gòu)建，同時(shí)也要善于運(yùn)用跨行業(yè)思維，只有這樣，事業(yè)單位的人力資源管理工作才能高效開展，而事業(yè)單位也可進(jìn)行更好的發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理新趨勢(shì)

（一）大數(shù)據(jù)會(huì)成為管理工作的重要工具

在開展人力資源管理工作的過程中會(huì)涉及很多數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)工作人員無法進(jìn)行有效決策，同時(shí)他們也無法對(duì)管理工作進(jìn)行深入探析。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，事業(yè)單位的人力資源管理工作也步入到了量化的新時(shí)期。在進(jìn)行人力資源管理決策的過程中，事業(yè)單位更依賴于大數(shù)據(jù)，管理人員也需借助大數(shù)據(jù)對(duì)管理工作進(jìn)行分析和處理。在最近幾年，山東汶上縣的很多事業(yè)單位都對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了重視，并將其應(yīng)用到了人力資源管理以及績(jī)效考核工作之中，對(duì)于單位未來的發(fā)展趨勢(shì)，他們也運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面分析。事業(yè)單位通過對(duì)人力資源大數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)建立，也可將數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理決策等方面，這在很大程度上都可促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）工作人員會(huì)對(duì)單位形象產(chǎn)生影響

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，單位工作人員的個(gè)性化也越發(fā)突出。對(duì)于任何一個(gè)工作人員而言，他們都是社交宣傳平臺(tái)，他們?cè)诒磉_(dá)情感的過程實(shí)際上也是對(duì)單位形象的宣傳和交流。工作人員可以借助很多個(gè)性化宣傳平臺(tái)從而對(duì)單位市場(chǎng)進(jìn)行宣傳，而該平臺(tái)也可對(duì)工作人員的福利以及單位活動(dòng)進(jìn)行呈現(xiàn)。由此可見，工作人員進(jìn)行的社交表達(dá)正在影響著事業(yè)單位的形象，而人力資源管理也可對(duì)工作人員的社交傳播進(jìn)行管理，這在很大程度上都可將單位形象進(jìn)行有效提高。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的事業(yè)單位人力資源管理新趨勢(shì)的優(yōu)化對(duì)策

（一）對(duì)人才激勵(lì)制度進(jìn)行合理制定

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)也在發(fā)生很大的改變，為了順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位也要注重對(duì)人力資源管理工作的完善。通過對(duì)人才激勵(lì)制度進(jìn)行制定，工作人員的積極性會(huì)得到帶動(dòng)，這樣單位與員工之間也可相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

（二）對(duì)人才互動(dòng)途徑進(jìn)行合理設(shè)立

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)山東汶上縣的很多事業(yè)單位都進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)他們也更接近客戶，要想促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，他們還要對(duì)自身的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行全面創(chuàng)新。針對(duì)人力資源管理工作而言，單位上級(jí)與核心人員進(jìn)行管理工作的思路是極為重要的，它不僅可以提高人力資源管理工作的效率，同時(shí)也可增加工作人員的榮譽(yù)感。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的人力資源管理工作還要重視對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)變，通過讓工作人員成為產(chǎn)品的參與者、服務(wù)的體驗(yàn)者，這樣工作人員的價(jià)值體驗(yàn)也可得到全面提高。

四、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)、信息的全球化發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理工作也發(fā)生了很大的改變，至于單位、工作人員以及客戶之間的關(guān)系也在進(jìn)行著相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。隨著人們需求的多元化以及個(gè)性化發(fā)展，事業(yè)單位與工作人員間也有了更大的溝通空間，這也使得他們自身的創(chuàng)造價(jià)值可以得到充分的發(fā)揮，而單位的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之增強(qiáng)，進(jìn)而進(jìn)行更好的發(fā)展。