加強企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)策略探究

朱媛琪

摘要：在市場經(jīng)濟下，企業(yè)在發(fā)展過程中應確保自身經(jīng)營理念與時代發(fā)展相適應。并且在此過程中，企業(yè)政工發(fā)揮著重要的引導作用?；诖耍疚奶接懥思訌娖髽I(yè)政工干部隊伍建設(shè)策略。先分析了企業(yè)進行政工隊伍建設(shè)的作用與建設(shè)中存在的問題，然后針對其問題提出有效的建設(shè)策略，以此促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工干部;隊伍建設(shè)

前言：

思政工作是黨建工作的重要構(gòu)成，良好的思政工作可確保企業(yè)管理工作順利展開。為了使企業(yè)能夠平穩(wěn)、健康的發(fā)展，其自身要加強政工隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全體員工職業(yè)素養(yǎng)，從而激發(fā)員工的工作積極性與主動性，使其全身心投入到企業(yè)發(fā)展之中，增加企業(yè)發(fā)展活力，有序完成各項工作。

一、加強企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的作用

目前，我國市場經(jīng)濟逐漸完善，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，為了提高市場競爭力，占有更多市場份額，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)要建設(shè)一支優(yōu)秀的政工干部隊伍，加強思政工作水平，以此助推企業(yè)更好的發(fā)展。若是缺少思政工作環(huán)節(jié)，那么在工作中易存在企業(yè)發(fā)展方向不清晰，工作定義不準確等多種問題，不利于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)政工干部是企業(yè)思政工作的執(zhí)行者，其自身職業(yè)素養(yǎng)與思政工作質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。一般而言，企業(yè)政工干部是企業(yè)發(fā)展的核心人員、是企業(yè)的主體，政工干部的職責就是完成并做好企業(yè)內(nèi)部思政工作。因此若是想提高企業(yè)思政工作質(zhì)量，保證各項經(jīng)營有序開展，就要建設(shè)一支高素質(zhì)、高水準的政工干部隊伍。而且由于政工干部是企業(yè)的核心人員，所以他們會在很大程度上對周圍員工起到導向作用，只有政工干部擁有正確的政治思想，才可以對企業(yè)其他員工起到優(yōu)秀典范作用，進而提升企業(yè)整體思政水平與綜合競爭力[1]。

二、企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

首先，企業(yè)領(lǐng)導認識存在偏差，致使政工干部隊伍缺少穩(wěn)定性。目前，我國多數(shù)企業(yè)未意識到建設(shè)政工干部隊伍對于企業(yè)發(fā)展的重要性，產(chǎn)生此種原因是因為部分企業(yè)領(lǐng)導認為政工干部隊伍所開展的工作不具備經(jīng)營性質(zhì)，譬如組織、宣傳以及紀檢等，不僅不能夠為企業(yè)帶來實質(zhì)上的經(jīng)濟收益，同時也無法促進企業(yè)更好的發(fā)展。進而在實際工作過程中，企業(yè)政工人員的工作成果不被認可，大大降低了政工隊伍的工作熱情，減少了工作活力。另外，受到企業(yè)大規(guī)模改革的影響，要求企業(yè)做到精簡優(yōu)化，而政工人員是企業(yè)機構(gòu)精簡的優(yōu)選，所以使得此崗位具有不穩(wěn)定性，相對的崗位吸引力受到影響。而且因為此原因，政工干部會認為自身工作低人一等，嚴重削弱了其工作主動性與積極性，隊伍處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

其次，企業(yè)的政工隊伍職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏敏銳的察覺度。因為企業(yè)領(lǐng)導重視不夠，認為任何人都可以勝任政工工作，所以在招聘、選擇政工人員時力度較弱，組成的政工干部隊伍素質(zhì)較低。而且因為政工工作過程較為封閉，企業(yè)內(nèi)部員工學習能力較弱，導致工作進展緩慢，可以說當前企業(yè)政工管理者自身的知識儲備及工作技能都具備較大的上升空間[2]。而且由于政工干部隊伍素質(zhì)偏低，所以使得其在實際工作中無法理解并把握好黨的方針政策與正確路線，最終致使企業(yè)思政工作具備的作用大幅度減弱，政工干部無法對下屬員工起到表率作用。

最后，相關(guān)工作機制不完善，政工作用無法充分發(fā)揮。第一，工作制度不健全。社會發(fā)展速度不斷提升，政工工作不受重視，最終導致與其相關(guān)的制度更新較慢，對企業(yè)思政工作的展開起到了不良影響作用。第二，工作程序不合理。目前，大部分企業(yè)在進行思政工作時依舊使用傳統(tǒng)工作辦法，但是傳統(tǒng)工作辦法已不適用于當前企業(yè)的發(fā)展，并且以往工作程序存在著較多的漏洞，從而導致企業(yè)思政工作的實際開展情況低于預期值。由此可見，政工工作相關(guān)機制不健全，會對企業(yè)的健康發(fā)展造成較大的影響。

三、加強企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的有效策略

（一）提高企業(yè)管理者對思政工作的重視程度

通過上文可知，在政工隊伍建設(shè)方面，之所以建設(shè)質(zhì)量較低，是因為企業(yè)對于政工干部隊伍的重視程度較弱，因此，企業(yè)及有關(guān)領(lǐng)導者要進一步了解政工隊伍建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。作為企業(yè)管理者，要意識到政工隊伍建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展，所以要加強對企業(yè)思政工作的關(guān)注度，將其劃分到企業(yè)重點工作領(lǐng)域;同時建立起思政建設(shè)管理機構(gòu)，并指派專人進行思政建設(shè)工作，依照企業(yè)實際發(fā)展情況制定出科學的建設(shè)方案。只有這樣才可以提升企業(yè)思政工作質(zhì)量，建立起一支高素質(zhì)、高水準的政工干部隊伍，進而為企業(yè)各項發(fā)展決策的實施提供有力支撐。

（二）提高政工干部隊伍的整體職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)思政工作要求有關(guān)管理者具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，以及較強的政治覺悟與綜合能力。所以企業(yè)在組建政工干部隊伍時，可以用優(yōu)厚的待遇吸引專業(yè)人才，同時改善思政人員的工作環(huán)境，使其可以在舒適的工作環(huán)境中更好的工作。另外，企業(yè)要將思政管理者的薪資與企業(yè)其他員工持平，從而減少員工間的薪資差距。此外，政工干部隊伍所擁有的素養(yǎng)與企業(yè)思政工作水平有著強烈的關(guān)聯(lián)性，為了使企業(yè)更好的進行思政建設(shè)，就要使用科學的方式提高政工干部整體素養(yǎng)。首先，可以對政工干部進行教育，借助網(wǎng)絡(luò)課堂、多媒體等新媒體提升教學培訓水平，擴充教育資源;其次，可以邀請有關(guān)專家學者進入企業(yè)進行講座，使員工接受思政專題培訓;然后，企業(yè)要為政工干部搭建良好的學習平臺，并定期組織政工干部走入事業(yè)機關(guān)單位學習其先進的思政工作經(jīng)驗，通過外出交流學習來增強自身職業(yè)素養(yǎng);最后，要合理調(diào)整崗位[3]。比如：當企業(yè)招聘到新的優(yōu)秀人才后，相關(guān)管理者可以對其進行職業(yè)能力測試，了解其潛力，從而將其分配到適合的崗位之中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（三）建立健全相關(guān)激勵制度

當前企業(yè)政工隊伍的工作積極性較低，工作成效不明顯，主要原因是缺少完備的競爭激勵機制及考核機制。因此，為了加強政工干部隊伍建設(shè)力度，企業(yè)要建立健全有關(guān)激勵制度，從而對政工工作的評比檢查提供有效依據(jù)，確保評比結(jié)果公平合理。同時還要將工作評比、工作結(jié)果和員工的薪資福利相關(guān)聯(lián)，進而激發(fā)其工作積極性與主動性。比如：某企業(yè)在對政工人員進行業(yè)績考核時，對于優(yōu)秀的員工應當給予一定的物質(zhì)及精神獎勵;對于業(yè)績較差的員工要進行懲罰，以此起到警示作用，改善現(xiàn)有思政工作現(xiàn)狀，提升企業(yè)整體思政素養(yǎng)。

（四）對現(xiàn)有政策指導予以優(yōu)化

國家有關(guān)部門曾經(jīng)出臺過加強企業(yè)思政工作的意見，對于企業(yè)的政工設(shè)置、配備比例及資金投入都做出了詳細的規(guī)定，之所以出臺此意見，是因為企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，但是企業(yè)在改革過程中缺少指導文件作為工作導向，使得企業(yè)在對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整后，政工干部數(shù)量大幅度減少。為了解決此問題，企業(yè)應將自身思政工作歸置到企業(yè)管理之中，從而保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，避免因企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理阻礙企業(yè)良好發(fā)展。由此可見，企業(yè)需要對相關(guān)政策指導進行優(yōu)化，從而明確企業(yè)思政工作與政工隊伍建設(shè)的方向，提升工作可行性，增強現(xiàn)實意義，以此建設(shè)出更可靠的企業(yè)政工干部隊伍。

（五）創(chuàng)新思政工作方式

對于企業(yè)而言，其思政工作應提前規(guī)劃，同時做好管理。只有提前做到計劃，才可以依照時間進度完成企業(yè)思政工作建設(shè)，提高企業(yè)思政工作質(zhì)量。另外，還要對政工工作方式進行創(chuàng)新，改善現(xiàn)有工作效果。在工作方式創(chuàng)新問題上，企業(yè)應將政工工作與先進的管理技術(shù)相結(jié)合，利用微博、微信等新媒體對員工進行思政教育，比如：企業(yè)政工部門開設(shè)微博，企業(yè)員工關(guān)注其微博，每日由專人在微博上發(fā)布最新思政內(nèi)容，供員工閱讀。當員工存在問題時還可以在微博評論區(qū)留言，由專人定期回復，從而提高思政工作質(zhì)量。

（六）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)

強化企業(yè)的政工管理隊伍，可以有效改善企業(yè)思政工作現(xiàn)狀。近幾年，我國企業(yè)步入了新經(jīng)濟發(fā)展階段，市場競爭日趨激烈。在此階段中，企業(yè)的思政工作內(nèi)容與作用發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的思政工作已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需，因而企業(yè)要主動對現(xiàn)有思政工作內(nèi)容及形式進行創(chuàng)新，加強政工干部隊伍建設(shè)，使政工干部充分發(fā)揮其應有效用，提升企業(yè)內(nèi)部思政水平。在新時期下，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，紛紛開始對自身內(nèi)部進行改革，而企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)是改革的重要構(gòu)成，不可忽視。企業(yè)要在政工干部隊伍建設(shè)下提高企業(yè)思政水平，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)在改革中獲得更多益處，實現(xiàn)全面升級。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中會存在一些矛盾問題，比如：員工的薪資分配與日常福利等，若是不將這些問題解決，勢必會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。因而加強政工隊伍建設(shè)，可確保思政工作順利進行，降低這些矛盾問題的出現(xiàn)，增加企業(yè)經(jīng)營效益。

結(jié)束語：

綜上所述，為了加強企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)，企業(yè)應當提高對思政工作的重視程度、提高政工干部隊伍的整體職業(yè)素養(yǎng)、建立健全相關(guān)激勵制度、對現(xiàn)有政策指導予以優(yōu)化、創(chuàng)新思政工作方式，從而促進企業(yè)更好的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜杰.企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合[J].現(xiàn)代營銷（創(chuàng)富信息版），2018（10）：204.

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[3]楊淑菲.新時代下企業(yè)政工工作與紀檢監(jiān)督工作中存在的弊端與改進意見[J].法制博覽，2019（09）：297.