論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

曹廣嶺

摘 要：由于中國科技的進步和經(jīng)濟發(fā)展迅速，建設(shè)項目管理的質(zhì)量需求也逐漸變高。在建筑項目動工階段，，優(yōu)化建筑項目質(zhì)量核心關(guān)鍵點就是提升土建作業(yè)現(xiàn)場管理的效率。土建動工現(xiàn)場管理涉及的因素很多，作業(yè)現(xiàn)場安全管理有著諸多漏洞。落實好土建作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管事務(wù)，增強作業(yè)人員的安全意識，始終注重安全，保證作業(yè)人員過程的標準化，能提高建設(shè)項目質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程 土建施工現(xiàn)場管理 優(yōu)化策略

于經(jīng)濟社會進步階段，建設(shè)工程不斷的擴大，除了促進了建筑業(yè)的進步。還對土建現(xiàn)場監(jiān)管質(zhì)量拋出了高要求。當監(jiān)管建筑工程土建作業(yè)現(xiàn)場時，有關(guān)員工要堅持改革建筑項目土建作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管體系，不斷提升建筑項目土建作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管質(zhì)量。針對土建作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管的較弱階段，加以改進與完善，最終提升作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管的效果與層次。由此，文章以土木工程作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管的價值和首要性和有關(guān)不足，研究優(yōu)化土木工程作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管措施，以至于有效監(jiān)管作業(yè)現(xiàn)場。

一、對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的價值和首要性

（一）對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的價值。關(guān)于建筑項目，土建作業(yè)現(xiàn)場控制往往是工程施工的決定性時期。因為這段時間會影響建設(shè)項目的成本投資和后期完工驗收事務(wù)，故強化建設(shè)項目監(jiān)管的可靠性、效率性和實用性至關(guān)重要。另外，就傳統(tǒng)土木工程作業(yè)而言，露頭施工無法逃避的難題，然而，由于施工環(huán)境的特殊性——其環(huán)境不宜人，且工作人員又時有變動，這便形成了很多的聯(lián)合施工。如此，若無極佳的現(xiàn)場控制，就無法保證其可靠性以及效率性。甚至?xí)霈F(xiàn)不少災(zāi)情，造成延誤和資金損失。由以上敘述可知，土建現(xiàn)場的監(jiān)管應(yīng)該借助有用的方法去約束與改進。如提高管理者的流動率。

（二）建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的首要性。作業(yè)前期，確保施工工程的質(zhì)量至關(guān)重要。在實際的施工操作階段中，勢必采用合理的施工技術(shù)以及技巧保證施工順利。建設(shè)工程規(guī)格一般都不一樣，在規(guī)模較大的作業(yè)現(xiàn)場往往采用交叉作業(yè)法，因此，有效配置施工資源對施工進度有很大影響。由上可知，正確使用作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管措施，能強化施工企業(yè)的成本把控，大幅度規(guī)避可控因素并順利施工，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在建設(shè)項目監(jiān)管階段，保證土建作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管的有效性和可靠性是提升整體建設(shè)質(zhì)量的核心關(guān)鍵點。在土建作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管階段，接受著不簡單的作業(yè)境況。有關(guān)人員不僅要確保人員生命安全，還要保證施工項目的進程以及質(zhì)量。所以它在工作中承受著更多的難題。相關(guān)工作者需要合理的現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管措施，以減少作業(yè)中產(chǎn)生很大的差錯，很好地提升建設(shè)工程的質(zhì)量，促進施工項目效益的明顯提高。當監(jiān)管建筑項目土建作業(yè)現(xiàn)場時，監(jiān)管這應(yīng)該使用合理的施工技巧以及技藝，掌握工程施工的進程，統(tǒng)籌好作業(yè)現(xiàn)場事務(wù)，強化質(zhì)量監(jiān)督和管理，創(chuàng)建和完善系統(tǒng)監(jiān)管體系，高效地加強現(xiàn)場監(jiān)管。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中面對的難題

（一）現(xiàn)場中安全隱患監(jiān)督與管理方面的難題。在土建施工階段，施工現(xiàn)場可能存在安全隱患的監(jiān)管紕漏。土建場地環(huán)境不簡單。若是工人在安全監(jiān)管中發(fā)生一些粗心大意的錯誤，就極易出現(xiàn)安全事故，危害到作業(yè)人員的健康和安全。一方面，土建安全風(fēng)險監(jiān)管的缺失也給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。另一方面，它還會影響建設(shè)項目的進程。在施工項目作業(yè)現(xiàn)場階段，因為作業(yè)員工缺乏安全知識教育，致使整體安全意識低下，極易出現(xiàn)安全事故。

（二）建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量問題。在土木建筑作業(yè)現(xiàn)場，往往隱藏著某些質(zhì)量監(jiān)管漏洞。在施工階段中，落實好作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管能很好地保證施工質(zhì)量，提升施工項目耐久性。在某些企業(yè)施工過程中，缺乏比較完備的現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系，以至于現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的得不到真正提升。更離譜的是，土建作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，沒有進行質(zhì)量監(jiān)查，所以存在某些“豆腐渣”工程，既嚴重削減了建設(shè)工程的耐久性，又影響了使用者的生命健康。所以，在土木作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管中增強質(zhì)量監(jiān)管，加強質(zhì)量監(jiān)查，能很好地增強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管。

（三）建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的效率問題。土建作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管總是存在效率低下、工期拖延等情況。在土木工程作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管階段，部分企業(yè)未把握好細節(jié)的監(jiān)管，導(dǎo)致施工項目質(zhì)量漏洞增多。

四、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的改進措施

（一）加強對土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。于建筑項目現(xiàn)場監(jiān)管階段，質(zhì)量監(jiān)管可真正強化施建設(shè)質(zhì)量與效率。在施工項目開始作業(yè)時，有關(guān)的價格者應(yīng)落實好建設(shè)項目的籌劃，根據(jù)工程圖紙開始作業(yè)。創(chuàng)建施工項目作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管規(guī)章制度。員工堅持遵照相應(yīng)的規(guī)章制度進行作業(yè)，保證建設(shè)項目的質(zhì)量。再則，落實好有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)查事務(wù)，提升建設(shè)項目的效益。察覺到施工中質(zhì)量發(fā)生問題時，盡快同作業(yè)人員取得聯(lián)系，保證交流順暢，切實處理質(zhì)量漏洞。提升質(zhì)量監(jiān)管員工的整體素質(zhì)與水平，如時安排培訓(xùn)與考察，持續(xù)提升質(zhì)量監(jiān)管者的能力和意識，提高施工質(zhì)量和安全。

（二）增強建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全管理。在土建作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管中，安全管理是確保有效作業(yè)的核心。在土建現(xiàn)場監(jiān)管中，員工應(yīng)嚴格根據(jù)安全施工要求和標準進行作業(yè)，減少安全災(zāi)害的發(fā)生率，并做好相應(yīng)的安全保護措施。在施工階段，要落實好安全作業(yè)宣傳事務(wù)，強化作業(yè)人員的安全意識。在建筑工程作業(yè)階段，可按照國家相應(yīng)安全作業(yè)規(guī)范，擬制安全作業(yè)規(guī)范規(guī)章，加強作業(yè)的安全防護手段。如作業(yè)現(xiàn)場員工應(yīng)放置安全標識，作業(yè)人員應(yīng)遵照規(guī)范戴上安全帽等。此外，創(chuàng)建監(jiān)查體系，如時實施安全檢查，減少安全事故。

（三）強化建筑工程土建施工現(xiàn)場的成本和進程的管理。在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管中，強化對作業(yè)進程的控制，盡量不出現(xiàn)工期拖遲等情況。此外，施工項目的成本在一定程度上決定于作業(yè)進程以及現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管。于施工階段，強化設(shè)備的檢修與測查，保證工程作業(yè)進程等皆益于把控建設(shè)費用。此外，應(yīng)強化土建現(xiàn)場的成本控制，保證作業(yè)階段順利地開展，提升建設(shè)效率。

五、結(jié)束語

在土木工程這一現(xiàn)場監(jiān)管階段，落實好安全、質(zhì)量以及效益監(jiān)管，合理把控建設(shè)經(jīng)費和建設(shè)進度，能積極且很好地影響建筑工程的發(fā)展。此外，持續(xù)增強員工的安全意識，落實好質(zhì)量把控工作，強化工程效率，推動建設(shè)項目的日益進步。

參考文獻：

[1] 王慶華. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略 [J]. 建材與裝飾， 2018，No.550 41 155-156.

[2] 盧少梅. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略 [J]. 中國標準化， 2018，No.528 16 86-87.

[3] 陳鵬，陳韭燈，童廉堯. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略 [J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）， 2018，No.425 06 136.

[4] 蘇珂. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略 [J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2017，No.243 33 38.

[5] 姬勇. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略 [J]. 智庫時代， 2017，No.107 08 133+135.