成本控制對(duì)公司盈利能力的影響研究

姚虔

摘 要：隨著國有經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和不斷改革，企業(yè)在市場上的競爭壓力越來越大。作為企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理體制的核心出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)成本控制是影響企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素?；诖?，就企業(yè)進(jìn)行自身成本控制對(duì)其最終盈利能力所產(chǎn)生的影響進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，從企業(yè)建立成本控制體系的意義、成本控制的措施以及對(duì)于企業(yè)盈利能力的影響三個(gè)方面加以闡述，以期能夠有效地減少成本黏性對(duì)企業(yè)盈利能力的負(fù)面影響。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)盈利能力;影響因素

中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）18-0092-01

經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，使得國內(nèi)企業(yè)在全球價(jià)值鏈上處于被動(dòng)的位置。對(duì)于企業(yè)來說，其本身的成本支出是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的支撐點(diǎn)，投入的成本比例是企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)異成績的基本保障。而企業(yè)的盈利能力同樣也是企業(yè)現(xiàn)金流的重要組成部分之一，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)以及員工薪資福利的重要保障。在此基礎(chǔ)上，要從科學(xué)化的層面對(duì)成本控住與企業(yè)盈利能力兩者之間存在的關(guān)系做出進(jìn)一步的研究，從而讓企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的結(jié)構(gòu)體系改革或調(diào)整。

一、企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義

在企業(yè)的自身長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，要想取得進(jìn)一步的成就和經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行成本管控體系的建立。首先，要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一個(gè)具體數(shù)值的確立，利用較為先進(jìn)化和科學(xué)化的控制手段進(jìn)行成本控制，才能從根本上提高企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益。在制定長遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)后，將其進(jìn)行細(xì)分到企業(yè)每一個(gè)季度或者每一個(gè)部門的運(yùn)營成本管控上去，將長遠(yuǎn)的目標(biāo)與落到實(shí)處的控制項(xiàng)目結(jié)合，對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況、運(yùn)營成本、薪資支出等進(jìn)行綜合化的合理安排，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，從而提高進(jìn)行成本管控的效率?，F(xiàn)代化企業(yè)在去成本控制管理理念上存在不同的想法，有的企業(yè)只著眼于眼前的利益，并未將企業(yè)成本控制在企業(yè)中開展起來，導(dǎo)致企業(yè)沒有系統(tǒng)的資源配置組織，造成成本資源的大量浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成不利的影響。相反，大部分企業(yè)在其傳統(tǒng)的成本控制體系基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理念和管理制度的創(chuàng)新、優(yōu)化，通過系統(tǒng)地分析企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率和成本存在的關(guān)系，來有效地提高企業(yè)的成本效率。由此可見，在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)程中，企業(yè)為增強(qiáng)其自身的市場競爭力和核心價(jià)值觀，在加強(qiáng)自身生產(chǎn)體系的同時(shí)，實(shí)施科學(xué)化的成本控制能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過程中緊跟市場經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)步伐。

二、企業(yè)建立現(xiàn)代化成本控制體系存在的不足之處

1.企業(yè)員工的成本控制意識(shí)淡薄。在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化成本控制體系時(shí)，需要從多個(gè)方面進(jìn)行有效的管控。在產(chǎn)品制造生產(chǎn)的過程中，不僅要對(duì)所使用的材料從采購和銷售兩個(gè)方面進(jìn)行合理的成本控制。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表核算期間，在加強(qiáng)成本管控的同時(shí)，要進(jìn)一步提升對(duì)除去財(cái)務(wù)報(bào)表以外的核算管理。由于企業(yè)員工在進(jìn)行內(nèi)部的成本管控建設(shè)時(shí)，沒有形成系統(tǒng)且全面的成本控制意識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控在實(shí)施的過程中，出現(xiàn)一系列問題，造成企業(yè)成本及支出的嚴(yán)重浪費(fèi)。更為糟糕的是，在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)一味地降低生產(chǎn)成本，購買和使用不符合生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范的材料，造成企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益直線下滑，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極度不利。

2.未采用先進(jìn)的成本管控方法。根據(jù)相關(guān)調(diào)查證明，現(xiàn)階段國內(nèi)仍舊存在部分企業(yè)在對(duì)其自身成本進(jìn)行管控的時(shí)候采用的是傳統(tǒng)的控制方法。對(duì)于傳統(tǒng)的管控方法來說，僅僅只是將有效的成本以及成本目標(biāo)值進(jìn)行了量上的對(duì)比，通過產(chǎn)生的差異進(jìn)行改進(jìn)。由于傳統(tǒng)的控制體系，側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)產(chǎn)品制造過程消耗的成本資源，不能夠完整地反映出一個(gè)企業(yè)的整體成本支出，具有一定的片面性。因此，該方法不能夠很好地適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、企業(yè)成本管控對(duì)其盈利能力的影響

1.企業(yè)成本控制帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系上進(jìn)行全面的成本支出控制，通過在原有基礎(chǔ)上將生產(chǎn)工藝以及設(shè)備進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，用具有高性能、價(jià)格適中的生產(chǎn)新材料代替原來的材料。還可以通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的操作進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品的綜合性能，從而有效地降低其生產(chǎn)成本。通過該項(xiàng)舉措，能夠在原有生產(chǎn)體系上節(jié)約一定的人力物力資源支出，在提高企業(yè)的市場競爭力的同時(shí)，為企業(yè)帶來更多的利潤收益。

2.企業(yè)成本控制滯后企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。分析企業(yè)的整體成本支出，其中包括現(xiàn)金流的支出、人力物力支出、宣傳支出、信息與營銷創(chuàng)意支出等多方面的影響因素。企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)相互關(guān)聯(lián)，當(dāng)企業(yè)在降低成本的時(shí)候，其產(chǎn)品投入市場中的競爭力會(huì)有所下降。當(dāng)存在多重變量影響結(jié)果的科學(xué)分析和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上著重加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品投入并轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)現(xiàn)需要一定的產(chǎn)品流動(dòng)時(shí)間。因此，當(dāng)企業(yè)成本支出在其生產(chǎn)研發(fā)過程中受到管控，會(huì)對(duì)其盈利能力存在一定的滯后性。

四、作用于企業(yè)成本控制的重要措施

1.企業(yè)體系創(chuàng)新。在進(jìn)行成本控制之前，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)和運(yùn)營的實(shí)際情況從生產(chǎn)體系、經(jīng)營理念以及管理方法等多方面進(jìn)行一定的改革創(chuàng)新。引入較為新穎的現(xiàn)時(shí)代管理體系和成本控制方法、經(jīng)驗(yàn)。將其與企業(yè)展開進(jìn)一步的綜合應(yīng)用，從而加強(qiáng)對(duì)于成本控制的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用能力。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工成本控制的思想建設(shè)。要想在企業(yè)的整個(gè)體系中有效地實(shí)施成本控制，則需要企業(yè)加大全體員工對(duì)成本管理控制的經(jīng)濟(jì)意識(shí)建設(shè)力度。當(dāng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的管理措施時(shí)，當(dāng)每個(gè)員工嚴(yán)格進(jìn)行自我管控和約束時(shí)，才能將成本控制的細(xì)節(jié)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上去，從而有效地控制企業(yè)的成本支出，避免造成不必要的資源浪費(fèi)，最終在企業(yè)中形成人人規(guī)范、切實(shí)可行的成本控制體系。

五、結(jié)語

由此可見，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制改革的動(dòng)蕩環(huán)境中，企業(yè)想要進(jìn)一步提高自身經(jīng)濟(jì)效益或者提高其盈利的綜合能力，需要從自身實(shí)際發(fā)展出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)成本支出上的科學(xué)化控制。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，借助現(xiàn)代化成本控制手段來進(jìn)行有效的成本控制，為企業(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場帶來更好的收益，從而推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展。

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