華為，不可復(fù)制但可學習

華為的成功是人力資源管理的成功。華為通過有效的人才機制把十幾萬名知識分子培養(yǎng)成奮斗者，既激發(fā)了員工的活力，同時又保證了組織的有效管控?！度A為奮斗密碼》一書，就揭示了華為奮斗者的管理精髓。

《華為奮斗密碼》從價值、要素、體系三個方面，深度解析華為人力資源管理的核心法則。同時華為公司提供了大量一手圖片和視頻材料，幫助全方位、立體化地展示華為人力資源管理的真貌。作者用七年的時間潛心研究華為，深度研習并實踐任正非的商業(yè)思想和華為管理方法，透過對華為的細微解讀，凝結(jié)了華為管理精髓的方法論。

全書分為三篇，上篇“價值管理”，圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創(chuàng)造價值；如何科學地評價價值；如何合理地分配價值。

中篇“要素管理”，闡釋與價值創(chuàng)造最密切的三個要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結(jié)合華為的管理實踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。

下篇“體系管理”，重點介紹HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?、HRSSC（人事共享服務(wù)中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發(fā)揮作用。

本書作者認為，任正非的核心管理思想對我們的借鑒意義，很重要的一點就是，任正非從戰(zhàn)略、組織、市場、文化、人才、盈利等角度界定了管理范圍，從而使華為能守住邊界，并形成定力。華為確立的戰(zhàn)略邊界——構(gòu)建聚焦于通信產(chǎn)業(yè)“云、管、端”的發(fā)展戰(zhàn)略；確立的市場和客戶邊界——以客戶為中心；確立的組織和流程邊界——建立無生命的管理系統(tǒng)，以規(guī)則的確定來對付結(jié)果的不確定；確立的文化邊界——引入熱力學第二定律“熵”的概念，將惰怠定義為一種最廣泛、最有害的腐??；確立的人才邊界——將人才的管理聚焦到人的能力管理；確立的盈利邊界——不以利潤最大化為目標，年度利潤水平保持在7%～8%。

對于中國企業(yè)來說，華為成功最大的意義是增強了國人對自己、對未來的信心，因為我們從華為身上看到了東方傳統(tǒng)文化和西方科學管理結(jié)合的可能性。華為成長的秘訣是價值評價和利益分配，但真正的核心則是虔誠地以客戶價值為導向，并以此作為價值貢獻的衡量，以及奮斗者的責任依據(jù)?！度A為奮斗密碼》以華為的人力資源管理經(jīng)驗為藍本，講述企業(yè)如何找到合適的人才，并配以與業(yè)務(wù)匹配的績效和激勵體系，確保員工在工作上投入，幫助員工成功，進而實現(xiàn)企業(yè)的成功，會為多數(shù)企業(yè)提供多方面的經(jīng)驗借鑒和決策指導。