全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用

鄒茜

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在進(jìn)行不斷的改革。在這種背景下，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并制定出有效的措施來解決全面預(yù)算管理過程中存在的實(shí)際性問題，以此來為電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)造良好的內(nèi)部預(yù)算管理環(huán)境。為此，本文章主要針對(duì)全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了深入的分析與研究。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;電力企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;運(yùn)用

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0256-01

在當(dāng)前的社會(huì)意識(shí)形態(tài)下，電力企業(yè)的全面預(yù)算管理工作受到了多方面的影響，其中主要包括企業(yè)自身的發(fā)展水平、廣大用戶的實(shí)際需求以及社會(huì)效益等。對(duì)于電力企業(yè)的全面預(yù)算管理策略來說，其不是一成不變的，而是隨著內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平以及外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化的，只有這樣才可以有效提高企業(yè)預(yù)算管理工作的強(qiáng)大適應(yīng)性，同時(shí)隨著全面預(yù)算管理的不斷加強(qiáng)，不僅可以促使電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)也能夠推動(dòng)電力企業(yè)的良性發(fā)展。

一、電力企業(yè)全面預(yù)算管理過程中存在的主要問題

（一）缺乏健全與完善的全面預(yù)算制度與管理體系

在我國(guó)現(xiàn)階段，雖然電力企業(yè)的整體管理水平都得到了很大的提升，但仍舊有部分電力企業(yè)在日常運(yùn)行的過程中并沒有充分重視到全面預(yù)算管理的重要作用，因此其內(nèi)部的全面與管管理制度與管理體系并不完善，這就會(huì)在一定程度上降低電力企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。再加上部分電力企業(yè)沒有根據(jù)預(yù)算管理工作的需求設(shè)置相應(yīng)的部門，這就會(huì)在一定程度上增加財(cái)務(wù)部門的工作量，從而間接的引發(fā)財(cái)務(wù)工作繁雜，人均工作量增加等一系列全面預(yù)算管理問題。

（二）全面預(yù)算執(zhí)行力度不夠

在全面預(yù)算管理工作正式開展的過程中，由于電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員沒有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性，因此就會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無法得到有效的落實(shí)，且執(zhí)行力較差。在這種情況下，不僅會(huì)降低電力企業(yè)的盈利能力，同時(shí)也會(huì)影響到電力企業(yè)的整體管理水平，嚴(yán)重的情況下可導(dǎo)致電力企業(yè)的整體成本管理工作出現(xiàn)失衡問題，從而最終影響到電力企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

二、全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用

（一）提升全面預(yù)算管理方案的執(zhí)行力

根據(jù)電力企業(yè)目前整體的發(fā)展?fàn)顩r來看，要想有效增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力，首先就要求企業(yè)要對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)化，并將具體的職責(zé)嚴(yán)格落實(shí)到電力企業(yè)的各個(gè)部門“。其次，電力企業(yè)的中層管理人員要將各項(xiàng)預(yù)算管理工作落實(shí)到每位員工身上，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的預(yù)算管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，促使員工對(duì)企業(yè)自身的全面預(yù)算管理方案有一個(gè)更加充分的認(rèn)識(shí)，確保電力企業(yè)的全面預(yù)算管理活動(dòng)能夠順利的開展，具體責(zé)任能夠有效落實(shí)，并在這一過程中大大提高電力企業(yè)全面預(yù)算管理方案的執(zhí)行力，提升電力企業(yè)整體的管理水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算管理的監(jiān)督與管理

近些年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，要想在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，就要在其內(nèi)部設(shè)置專門的預(yù)算管理與監(jiān)督部門，從而加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督與管理。目前，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容就是對(duì)全面預(yù)算管理方案進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以此來確保全面預(yù)算管理方案的科學(xué)性，并在這一過程中增強(qiáng)預(yù)算管理方案在企業(yè)實(shí)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理過程中的適應(yīng)性。同時(shí)，電力企業(yè)也要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理方案執(zhí)行過程中的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決全面預(yù)算管理活動(dòng)開展過程中的問題，從而有效提升電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，確保全面預(yù)算管理方案能夠得到有效的落實(shí)。除此之外，電力企業(yè)要確保預(yù)算監(jiān)督與管理部門在企業(yè)中的獨(dú)立性，以此來更好的發(fā)揮其在全面預(yù)算管理過程中的監(jiān)督與管理作用，進(jìn)一步提升電力企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。

（三）建立完善的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制

為了進(jìn)一步提升電力企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，首先就要在其內(nèi)部建立起相應(yīng)的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，并加以規(guī)范與完善，以此來充分激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而有效增強(qiáng)電力企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性與合理性，確保企業(yè)全面預(yù)算管理工作能夠得到了有效的落實(shí)。為此，電力企業(yè)要根據(jù)其自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理水平來健全與完善相應(yīng)的預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)，并通過績(jī)效考核的方式來提高員工管理水平，根據(jù)考核結(jié)果給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來充分激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，提高預(yù)算管理水平。另外，在制定預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)也要對(duì)預(yù)算管理制定進(jìn)行不斷的補(bǔ)充與完善，以此來為全面預(yù)算管理工作的開展奠定制度條件，從而在預(yù)算管理過程中更好的約束員工的行為，健全預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)活躍，市場(chǎng)體制持續(xù)改革的形勢(shì)下，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，首先就要做好全面預(yù)算管理工作，在全面預(yù)算管理工作過程中充分凸顯自身的特色，吸引廣大用電客戶的關(guān)注與認(rèn)可，并通過全面預(yù)算管理工作來進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，提升企業(yè)整體管理水平，并為電力營(yíng)銷奠定良好的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。