建筑企業(yè)財務(wù)人員如何進行成本控制

張香梅

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，市場中的企業(yè)逐漸加強對財務(wù)會計的管理。建筑企業(yè)自然也不例外，但其資金投入風(fēng)險遠遠大于其他企業(yè)，更應(yīng)當做好會計財務(wù)管理的工作，才能保證企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險，獲取利益。建筑單位的經(jīng)濟成本管理在企業(yè)管理中尤為重要，會在很大程度上影響著該單位的正常運營，良好的經(jīng)濟成本管理能極大地促進中國建筑領(lǐng)域的發(fā)展。下文主要概述建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化管理中存在的問題和發(fā)展的有效途徑，希望能在深化發(fā)展的同時做好企業(yè)財務(wù)信息化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的自身競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)會計管理;成本控制;問題;策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0190-02

引言

在建筑企業(yè)公司運行管理產(chǎn)的經(jīng)費支出，需要采取有效地措施進行經(jīng)濟成本管理進行管控，才能夠減少成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在整個建筑企業(yè)快速發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作起到了至關(guān)重要的作用，如何采取科學(xué)合理的方式進行財務(wù)管理也是急需要解決的問題。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理工作有序開展，建筑企業(yè)在施工過程中也會出現(xiàn)各種問題，資金支持不及時，將會直接造成整個建筑企業(yè)的施工成本增加?，F(xiàn)階段，我國在建筑企業(yè)管理中存在或多或少的各種問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法實現(xiàn)大跨越的穩(wěn)定發(fā)展，管理質(zhì)量急劇下降。因此，建筑施工企業(yè)需要自主創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理方式，借助信息化管理的方式，不僅能夠在很大程度上對企業(yè)管理質(zhì)量有很大提升，還能夠提升整個施工企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、關(guān)于建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)概述

建筑經(jīng)濟成本管理即在建筑工程項目管理時，針對勞務(wù)與施工所構(gòu)成的成本完成各項管理總和的計算。公司最重要的發(fā)展目的其實就是借助最小經(jīng)費替換成最大的經(jīng)濟利潤。建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，都會與現(xiàn)場施工管理人員、財務(wù)管理人員以及施工機械設(shè)備等有著密不可分的關(guān)聯(lián)性，基于該種情況，工程造價也會涉及多個方面，進而導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理方面面臨巨大的困難。因此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，采取優(yōu)化措施，實現(xiàn)對建筑施工成本的有效管理，進而在很大程度上促進各個部門間的工作進展。換句話說，建筑經(jīng)濟成本管控的實際水平會在很大程度上影響著該公司的盈利情況，是公司經(jīng)濟成效的決定性因素之一。

二、建筑企業(yè)在財務(wù)會計管理中存在的問題

1.建筑企業(yè)沒有建立建全財務(wù)會計管理制度

目前，建筑企業(yè)并沒有充分認識到財務(wù)會計管理的重要性，沒有認識到財務(wù)會計管理是為適應(yīng)新時代發(fā)展要求而提出來的，只是一味重視經(jīng)濟效益，卻沒有注重會計管理細節(jié)的發(fā)展。同時，建筑企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況建立健全財務(wù)會計管理制度，會計管理執(zhí)行力度并不高，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也是有待提升的，其不能根據(jù)外界環(huán)境的變化靈活調(diào)整策略，特別是遇到突發(fā)狀況不能及時作出預(yù)備急救方案，不能及時控制問題的發(fā)展，造成不可逆的危害。

2.建筑企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度

財務(wù)管理制度是建筑企業(yè)內(nèi)部員工處理日常事物參照的標準，只有嚴格按照規(guī)章制度辦事才可促進企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升，保障財會管理目標的最終實現(xiàn)。并且，建筑企業(yè)需要建立起與財務(wù)管理制度相適應(yīng)的監(jiān)督管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)的辦理流程，監(jiān)督其嚴格完成業(yè)務(wù)指標，才能確保企業(yè)執(zhí)行力度的提高。但是，就目前而言，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，最終則是導(dǎo)致了很多財務(wù)的基本功能并沒有得到充分的發(fā)揮，建筑施工成本出現(xiàn)過度浪費，不能夠有效進行把控，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.成本管理意識薄弱

成本管理機構(gòu)的職責(zé)重在高效地開展事前、事中管控工作，注重成本管控工作，進而構(gòu)建高效的成本管控體系。但在項目實際管理中，許多項目現(xiàn)場管理人員并不具備相對較強的成本管控觀念，并不具備較強的責(zé)任觀念，并未正確理解建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)的單項協(xié)作關(guān)系，這就構(gòu)成不了科學(xué)的經(jīng)濟觀念，進而使員工的企業(yè)歸屬感與認同感不能得到強化。很多管理者即使已經(jīng)知道簽證的流程與意義，可是因為建設(shè)企業(yè)的故意拖延或自身并不愿意簽署等原因，未在第一時間落實下去，這就會使項目的款項不能及時收回。

三、加強建筑成本經(jīng)濟管理的具體措施

1.制度方面

建立監(jiān)督機制：財務(wù)人員肩上都背負著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。在我們實際工作中，尤其是在一些執(zhí)行上不夠堅持原則，我們往往在處理問題時習(xí)慣化、形式化、分析的不夠透徹，對事務(wù)的發(fā)展沒有預(yù)見性，往往是遇到問題才解決問題，沒有做到防患于未然，所以要求我們要忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有責(zé)任感和職業(yè)道德，這樣才能維護公司的利益。

2.新稅法下做好成本管理

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新稅法，新政策一出臺，需部門的溝通力度，保證及時準確的第一時間傳達相關(guān)稅務(wù)信息。在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，采取有利措施及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點改正缺點。比如因供應(yīng)商適用的計稅方法、稅率不同、是否開具可抵扣的增值稅發(fā)票，對公司利潤產(chǎn)生影響，由此供應(yīng)商提供可抵扣增值稅發(fā)票下，不含稅成本為含稅價扣除進項稅;在不能提供可抵扣增值稅發(fā)票情況下，不含稅成本即為含稅價格。因此我們在選擇成本供應(yīng)商時，要選擇可以使企業(yè)“成本最低，利潤最大”的供應(yīng)商，可以從以下方面著手：第一，選擇供應(yīng)商規(guī)模大、信譽好的供應(yīng)商。第二，選擇可抵扣增值稅稅率高的供應(yīng)商。第三，建立供應(yīng)商信息庫，以便選擇合適的供應(yīng)商，定期新維護并建立日常更新及維護制度。另如果需要在按簡易計稅辦法選擇供應(yīng)商，因進項稅額不能抵扣，則需選擇報價（含稅）低的供應(yīng)商。建筑業(yè)實施增值稅后，城建稅及教育費附加仍屬于價內(nèi)稅，其計稅依據(jù)為應(yīng)交增值稅，而在銷項稅一定的情況下，可抵扣的進項稅直接影響應(yīng)繳納的城建稅及教育費附加，最終影響影響企業(yè)利潤。

3.強化資金監(jiān)督，確保資金安全

我們在施工項目管理中，按施工項目確保做到收支平衡，?？顚Ｓ?，并要加強對成本費用支出費用的審計力度，建立嚴格的資金支付流程，實行先審批后支付的原則，及時進行成本結(jié)算，并有計劃的支付款項。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系是確保財務(wù)會計管理工作充分落實到每個部門、每一位員工的保障，確保財務(wù)會計管理的效率，以保障企業(yè)的生存及發(fā)展。對此，企業(yè)首先需要成立獨立且具有權(quán)威力度的審計部門，利用內(nèi)部審計的管理職能進一步約束財務(wù)會計管理，保證會計核算的質(zhì)量;其次，建筑企業(yè)需要建立內(nèi)部控制報告以及糾正機制，并且積極接受各個部門的監(jiān)督管理，以便可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計管理存在的問題，并及時進行解決，最終促進財務(wù)會計管理水平的穩(wěn)步提升。

4.強化財務(wù)管理認識，完善企業(yè)內(nèi)部管理體制

建筑施工企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理工作具有重要作用，始終貫穿于施工企業(yè)的全過程，尤其是新政策一出臺，相關(guān)財務(wù)人員要不斷更新相關(guān)稅務(wù)及相關(guān)知識，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)各項成本費用進行有效控制。明確違約責(zé)任。營改增之前，向業(yè)主收款和繳納營業(yè)稅幾乎是同步的，不存在墊資繳稅問題。而營改增之后，銷項稅額是按已完工程量結(jié)算計算的，減除增值稅進項稅額后納稅，所以為了避免業(yè)主不按合同約定辦理結(jié)算付款造成企業(yè)勢將繳稅，建設(shè)投標管理部門在簽訂合同時，增加未及時結(jié)算付款的違約責(zé)任，以減輕企業(yè)資金壓力;建立財務(wù)管理體系，加強資產(chǎn)管理，提升資金使用效率。建筑企業(yè)資金安全對企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性及增值方面具有直接聯(lián)系，通過財務(wù)管理部門引導(dǎo)，對項目建設(shè)成本、會計核算、資金使用等環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。因此建議與業(yè)主在合同中約定結(jié)算付款違約條款或要求業(yè)主將應(yīng)繳的增值稅稅款先支付給建筑企業(yè)，尤其是對建設(shè)項目中施工的材料如水泥、鋼筋、木材等費用進行分析，加強材料管理，還要提升企業(yè)信譽，強化與業(yè)主、金融機構(gòu)、供應(yīng)商的合作，建立良好的合作關(guān)系，以便更好的使各項施工生產(chǎn)順利進行;降低質(zhì)保金比例。建筑工程項目的質(zhì)保金按項目工程價值結(jié)算總額乘以一定比例一般是按5%扣留，根據(jù)增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間，質(zhì)保金需要企業(yè)墊資，所以建議企業(yè)同業(yè)主溝通，降低質(zhì)保金比例或采用銀行形式擔(dān)保，減少墊資繳稅金額，減輕企業(yè)資金壓力;加強對分包商、供應(yīng)商的結(jié)算管理。嚴格結(jié)算管理要求，堅持“先開票，后付款”即在合同中明確約定，分包商、供應(yīng)商先開據(jù)可抵扣的增值稅發(fā)票后，再予以支付其工程款，確保增值稅發(fā)票及時抵扣，減少當期應(yīng)交納的稅款。

四、結(jié)語

總而言之，在成本管理工作方面，建筑施工企業(yè)會面臨很多問題，同樣財務(wù)會計的工作面臨巨大的阻礙，所以，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)經(jīng)驗，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)會計管理的相關(guān)流程制度，同時在經(jīng)濟成本管理方面實現(xiàn)一定的提升，才能夠在激烈的建筑市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。