劉曉婷
摘要:現(xiàn)階段,在社會(huì)主義市場化經(jīng)濟(jì)體系改革深入落實(shí)的背景下,企業(yè)要想獲得穩(wěn)定運(yùn)行,就需要加大對(duì)物資管理的重視和監(jiān)督力度,引進(jìn)新型的物資管理模式來實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作。在本篇文章中,主要從物資庫存管理的概念入手,詳細(xì)論述了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間應(yīng)用物資管理的主要作用。
關(guān)鍵詞:物資管理;庫存管理;作用
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2019)012-0152-01
一、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間進(jìn)行物資管理的作用
1.能夠提升企業(yè)管理效率
在企業(yè)經(jīng)營期間,工作的重點(diǎn)是物資管理環(huán)節(jié),這就要求企業(yè)有效的制約具體消耗的物資數(shù)量。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理人員而言,自身的責(zé)任理念伴隨著領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于物資管理的關(guān)注度而不斷地提升,因此,有效提升內(nèi)部管理人員工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)性產(chǎn)品以及物資管理的高效性形成一定的認(rèn)識(shí),在確保物資供應(yīng)正常性的基礎(chǔ)上促使企業(yè)良好運(yùn)行。
2.做好物資管理可以達(dá)到企業(yè)資本保值增值的目的
物資管理是企業(yè)經(jīng)營期間的主要環(huán)節(jié),當(dāng)對(duì)物資進(jìn)行管理的時(shí)候,其一旦和實(shí)際要求不一致,有可能就會(huì)影響資產(chǎn)的完善性,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。相反的話,假設(shè)沒有對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格管理的話,隨意的將其擺放在倉庫中,便無法為企業(yè)帶來諸多的利潤。伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,長時(shí)間沒有經(jīng)過管理的物資就會(huì)失去原有的價(jià)值,針對(duì)于此種現(xiàn)象,企業(yè)可以采取其他方式對(duì)物資加以管理,將相關(guān)物資引進(jìn)到其他項(xiàng)目中,以此發(fā)揮出物資的作用,從中看出,只有做好物資的管理工作,才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來諸多的利潤,達(dá)到資產(chǎn)保值增值的目的。
3.能夠有效地優(yōu)化企業(yè)資源
物資管理工作可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的配置,在降低成本輸出的基礎(chǔ)上提升資金流轉(zhuǎn)速度,增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。比方,當(dāng)對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行采購之前,企業(yè)需要從該項(xiàng)物資的銷售情況、市場運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行考慮和分析,找尋性價(jià)比高的產(chǎn)品。這樣一來,就能以最低的價(jià)格購買材料。從中看出,企業(yè)的物資管理工作能夠有效的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化。
4.能夠維持材料供給
在企業(yè)經(jīng)營期間,材料供給是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),要想對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)物資進(jìn)行補(bǔ)充,就需要提升材料供給水平,使其保持高效性。制定完善的物資管理計(jì)劃便是對(duì)物資計(jì)劃、采購以及儲(chǔ)存等方面進(jìn)行有效的操作,從而在一定程度上保障物資供給材料的規(guī)范性。
二、物資管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略
1.對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格控制,制定完善的采購方案
現(xiàn)階段,要想制定完善的采購方案,就需要提升生產(chǎn)的質(zhì)量,并且了解各項(xiàng)設(shè)備的使用環(huán)境,在探究企業(yè)生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行分配,對(duì)于不同的設(shè)備來講,應(yīng)當(dāng)制定在相符的生產(chǎn)環(huán)境中,按照實(shí)際現(xiàn)狀購買設(shè)備。此外,還需要提前判斷生產(chǎn)期間存在的突發(fā)性問題,通過合理估算設(shè)備數(shù)目來提升生產(chǎn)水平。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)做好調(diào)查工作,遵循貨比三家的基本原則。
2.制定健全完善的物資儲(chǔ)存體系
一般來講,物資的采購數(shù)量較多,產(chǎn)品復(fù)雜且多樣化,因此,為了促使生產(chǎn)工作有效開展,加大對(duì)物資儲(chǔ)存的管理力度是很有必要的。當(dāng)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存的時(shí)候,需要根據(jù)制定的采購清單進(jìn)行,這是因?yàn)槠髽I(yè)設(shè)備材料相對(duì)而言比較的復(fù)雜化,對(duì)于相同的材料而言,型號(hào)是不一樣的。所以,當(dāng)儲(chǔ)存物資的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)對(duì)不同產(chǎn)品的儲(chǔ)存貨架進(jìn)行詳細(xì)的編號(hào),將產(chǎn)品放在不同的號(hào)碼中,以此確保物資的完善性。此外,當(dāng)分配材料的時(shí)候,必須加大監(jiān)督力度,將材料實(shí)際使用情況詳細(xì)的記錄下來,健全材料管理體系。
3.嚴(yán)格管理并且控制物資計(jì)劃
在物資計(jì)劃管理工作中,主要包含了兩個(gè)方面,分別是供應(yīng)商的評(píng)定和物資計(jì)劃的制定。從一方面來講,在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定的時(shí)候,需要從供貨的時(shí)間、供應(yīng)企業(yè)的信譽(yù)度以及供貨的質(zhì)量等方面入手。再者,還包含了供貨產(chǎn)品是否包含了質(zhì)檢報(bào)告、貨物產(chǎn)品使用現(xiàn)象以及供應(yīng)投標(biāo)人投標(biāo)文件等多個(gè)方面的內(nèi)容。另外一方面進(jìn)行探究,在開展物資管理工作的時(shí)候,增強(qiáng)物資計(jì)劃編制的規(guī)范性也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),特別是對(duì)于采購和訂貨等環(huán)節(jié)來講,離不開完善物資編制計(jì)劃的幫助,其是有效開展工作的基本依據(jù)。此外,要想避免發(fā)生物資計(jì)劃和實(shí)際現(xiàn)狀不一致的情況,對(duì)于企業(yè)來講,在編制物資計(jì)劃的時(shí)候,就需要嚴(yán)格審核物資計(jì)劃內(nèi)容,對(duì)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的比較和分析,并且解決存在的相關(guān)問題,提升物資計(jì)劃方案的規(guī)范性和合理性,以此避免施工企業(yè)生產(chǎn)期間發(fā)生物資積壓的現(xiàn)象。
4.規(guī)范的采購管理
規(guī)范的采購管理是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其中,做好該項(xiàng)管理工作,既能保證企業(yè)正常生產(chǎn)需要,同時(shí)也可以避免企業(yè)資金的過度流失。對(duì)于企業(yè)而言,在實(shí)施采購工作之前,需要從供應(yīng)商的管理能力、技術(shù)能方面入手,進(jìn)行全面的探究和調(diào)查,使得物資的資質(zhì)以及質(zhì)量都能夠和企業(yè)基本需求相一致。做到同種物資比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,同樣價(jià)格比服務(wù)信譽(yù)。再者,擴(kuò)大訂貨渠道,實(shí)行招標(biāo)與比價(jià)相結(jié)合的采購模式,擴(kuò)大物資招標(biāo)比價(jià)范圍,嚴(yán)格控制議價(jià)采購,網(wǎng)上詢價(jià)調(diào)查與市場調(diào)查同步進(jìn)行,貨比三家,保證物資質(zhì)量優(yōu)良,價(jià)格合理,降低企業(yè)采購成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后,需要規(guī)范物資采購審批權(quán)限,提高物資采購的透明性,集中化進(jìn)行管理,提高采購效率,維護(hù)企業(yè)本身的利益。
三、結(jié)語
綜上所述,在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期間,物資管理是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其通常是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)期間的物資進(jìn)行合理劃分??茖W(xué)合理的物資管理有助于提升企業(yè)資金的流動(dòng)性,減少成本輸出,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,促使企業(yè)有效運(yùn)行。