ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用探討

李龍飛

摘要：本文首先探討了ABC分類法與其出現(xiàn)的必然性，其次從庫存ABC分類管理應(yīng)用方法、實施步驟、經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型、在實際應(yīng)用過程中的注意事項四方面，對ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望為相關(guān)人員提供有效參考，提高企業(yè)庫存管理水平。

關(guān)鍵詞：ABC分類法;庫存管理;經(jīng)濟(jì)訂貨

中圖分類號：F252.24 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0073-01

引言

對于一個企業(yè)而言，庫存管理是重要環(huán)節(jié)，其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果息息相關(guān)，對未來發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。據(jù)相關(guān)人員研究發(fā)現(xiàn)，ABC管理法應(yīng)用于庫存管理中能夠發(fā)揮不可替代的作用。近年來，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，庫存管理工作愈加復(fù)雜，部分管理人員有效應(yīng)用此方法，取得了顯著的效果。

一、ABC分類法及其出現(xiàn)的必然性

（一）ABC分類法的來源

1879年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托使用帕累托圖研究得出，財富掌握在小部分人手中，而大部分人的收入只占據(jù)小份額。在1951年，管理學(xué)家戴克運用此方法研究庫存管理，并將其命名為ABC法。1963年，該方法擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，并得到企業(yè)經(jīng)營管理者的極大認(rèn)可。ABC管理法強(qiáng)調(diào)將某類事物的影響因子分為主要與次要因素，并將其中小部分的關(guān)鍵因子調(diào)取出來做重點研究，根據(jù)影響事物因素所占的比重差異進(jìn)行排序。該分類方法適合應(yīng)用于企業(yè)的庫存管理中，相關(guān)人員需要按貨物本身所占金額比重的不同，將產(chǎn)品分為ABC三部分，分別代表重要、一般、次要三個等級，從而根據(jù)不同等級制定出針對性的控制策略。

（二）ABC分類法出現(xiàn)的必然性

ABC分類法的出現(xiàn)并非偶然，其與社會環(huán)境、企業(yè)發(fā)展情況息息相關(guān)。以生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)為例，企業(yè)若想長久健康的發(fā)展，必須保持生產(chǎn)鏈條的完整性，因此需要儲存大量原材料、半成品或成品。由于區(qū)域與可行性等因素的限制，企業(yè)在儲存數(shù)量及管理方面可能存在困難，如果長期囤積的物品過多，不僅占用空間，也容易導(dǎo)致物品過期或損壞，產(chǎn)生浪費。因此企業(yè)需要提高庫存管理水平，在保證生產(chǎn)鏈條持續(xù)的基礎(chǔ)上，按實際需求存儲貨物，減少資源浪費。隨著公司發(fā)展壯大，在庫存管理過程中，眾多企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)率不高、儲備過大等現(xiàn)象，為了有效解決此類問題，避免影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家紛紛開始探索與實踐，ABC分類法得以應(yīng)運而生。

二、ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用

（一）庫存ABC分類管理方法

企業(yè)在庫存管理工作中應(yīng)用ABC管理法時，需要根據(jù)不同類別物質(zhì)，制定出差異性的控制策略。A類庫存貨物數(shù)量少，消耗金額多，需重點關(guān)注，一般可應(yīng)用連續(xù)控制系統(tǒng)進(jìn)行管理，將定量訂貨與定期訂貨相結(jié)合，經(jīng)常進(jìn)行需求預(yù)測，并將其與目前庫存進(jìn)行統(tǒng)計對比，盡量在達(dá)成控制要求并符合客戶需求的基礎(chǔ)上，將貨物存儲控制在低數(shù)量范圍內(nèi)，并與上下游企業(yè)達(dá)成合作，為貨物周轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。B類庫存貨物屬于一般性貨物，管理強(qiáng)度應(yīng)該介于A與c之間，可將B類貨物歸納起來，統(tǒng)一訂購。而對于重要性最低的c類貨物，可以使用雙堆庫存管理系統(tǒng)，按照季度或年銷售總量，定期大批量訂貨。

（二）ABC分類法具體實施步驟

企業(yè)利用ABC法進(jìn)行庫存管理時，需要按照以下步驟操作。第一，計算各類貨物數(shù)量及保管金額。第二，確定不同貨物金額占總金額的百分比。第三，確定貨物百分比與總金額的百分比。第四，按計算結(jié)果將企業(yè)庫存貨物劃分為ABC三個類別。以上四個步驟需要制定出詳細(xì)的表格，以供管理人員隨時核實情況。

（三）基于ABC分類法的經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型

現(xiàn)階段，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)間的競爭日益激烈，管理人員不僅要注重成本和利潤問題，也需應(yīng)用全球化的商品經(jīng)營模式，對貨物采購、儲存、制作、銷售整個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與把控。其中優(yōu)化庫存管理是關(guān)鍵，企業(yè)需應(yīng)用ABC管理法減少庫存消耗的資金，提高資源利用率。在具體應(yīng)用期間，基于ABC分類法下的經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型受到相關(guān)人員的關(guān)注，因企業(yè)訂貨數(shù)量與儲存成本、倉儲水平以及客戶需求相關(guān)，因此企業(yè)需大致確定合理的訂貨數(shù)量，從而在降低總成本的基礎(chǔ)上滿足供應(yīng)需求。而經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型可解決庫存控制問題，其能夠通過費用分析，計算出總倉儲費用最小值時的訂購批量，具體計算公式為Q=SQRT（2×DS/C），其中Q、s、D、c分別代表每次的訂貨批量、訂貨成本、產(chǎn)品年需求量、產(chǎn)品年保管費用。但是在具體理論應(yīng)用過程中，實際結(jié)果可能受人為操作影響，出現(xiàn)控制失誤，因此企業(yè)需要提高庫存管理水平，根據(jù)實際情況，調(diào)整管理策略，降低成本消耗。

（四）ABC分類法在實際應(yīng)用中的注意事項

企業(yè)在應(yīng)用ABC管理法進(jìn)行庫存管理時，需要注意以下幾點要求。第一，工作人員需做好職責(zé)劃分工作，明確崗位及分工，細(xì)致管理倉庫中的貨物。第二，在出貨與存貨期間，庫存管理人員要進(jìn)行記錄并建立完整的檔案，一但發(fā)現(xiàn)貨物丟失問題，需立刻向上級匯報。并且在日常也需進(jìn)行不定期抽查，提升貨物管理力度，了解產(chǎn)品儲存情況，從而結(jié)合ABC管理制度與銷售額度進(jìn)行科學(xué)采購。第三，現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，庫存管理人員可以采用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行管理。例如，可建立計算機(jī)庫存管理系統(tǒng)，在貨物包裝上粘貼條形碼，并將其輸入計算機(jī)系統(tǒng)中，利用電腦設(shè)備提高管理與統(tǒng)計的科學(xué)性。

三、結(jié)語

綜上所述，做好庫存管理工作不僅可以降低成本，也能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持，因此我國企業(yè)需認(rèn)識到ABC管理法的重要性，結(jié)合產(chǎn)品特點與實際情況，制定相關(guān)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加大監(jiān)管力度，科學(xué)將此方法運用在實際管理中，從而有效降低存貨投資成本與貨物損失概率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。